Սերմի փուլ
Ձեր բիզնեսի կենսագործունեության սերմերի փուլն այն է, երբ ձեր բիզնեսը պարզապես միտք է կամ գաղափար:
- Մարտահրավեր. Սերմնաբուծության շատ սերմերի ընկերությունները ստիպված կլինեն հաղթահարել շուկայական ընդունման մարտահրավերները եւ հետապնդել մեկ տեղը: Մի տարածեք փողի եւ ժամանակի ռեսուրսները:
- Ֆոկուս. Բիզնեսի այս փուլում ուշադրության կենտրոնում է բիզնեսի հնարավորությունը համապատասխանելու ձեր հմտությունները, փորձը եւ կրքերը: Այլ կիզակետային կետերը ներառում են `որոշելու բիզնեսի սեփականության կառուցվածքը, մասնագիտական խորհրդատուների որոնումը եւ բիզնես պլանավորումը :
- Փողերի աղբյուրներ. Վաղ շրջանում բիզնեսի կյանքի շրջանում, առանց ապացուցված շուկայում կամ հաճախորդների, բիզնեսը հենվում է սեփականատերերի, ընկերների եւ ընտանիքի դրամական միջոցներից: Այլ պոտենցիալ աղբյուրները ներառում են մատակարարներ, հաճախորդներ եւ պետական դրամաշնորհներ:
Սկսնակ փուլը
Ձեր բիզնեսը այժմ գոյություն ունի իրավական տեսանկյունից: Ապրանքները կամ ծառայությունները արտադրության մեջ են, եւ դուք ունեք ձեր առաջին հաճախորդները :
- Մարտահրավեր. Եթե ձեր բիզնեսը սկսի կյանքի փուլում, ապա հավանական է, որ դուք ունեք գերագնահատված դրամական կարիքներ եւ շուկայական ժամանակ: Հիմնական մարտահրավերն այն չէ, որ այրեք ձեր ունեցած փոքրիկ դրամով: Դուք պետք է իմանաք, թե ինչ շահավետ է ձեր հաճախորդները կարիք ունեն եւ իրականություն ստուգում են, թե արդյոք ձեր բիզնեսը ճիշտ ուղու վրա է:
- Ֆոկուս. Սկսնակները պահանջում են հաճախորդների բազայի եւ շուկայական ներկայության ստեղծում, ինչպես նաեւ հետեւել դրամական հոսքերի հոսքին:
- Money աղբյուրները. Սեփականատեր, ընկերներ, ընտանիք, մատակարարներ, հաճախորդներ կամ դրամաշնորհներ:
Աճի փուլ
Բազմաթիվ նոր հնարավորություններով եւ խնդիրներով եկամուտներն ու հաճախորդները մեծանում են : Պրիվերները ուժեղ են, բայց մրցակցությունը ծածկում է:
- Մարտահրավեր. Դաշինքի ամենամեծ մարտահրավերն աճող ընկերություններն ավելի շատ ժամանակ եւ գումար են պահանջում մշտական հարցերի շարք: Անհրաժեշտ է արդյունավետ կառավարում եւ հնարավոր նոր բիզնես պլան: Իմացեք, թե ինչպես պատրաստել եւ պատվիրակել, նվաճել զարգացման այս փուլը:
- Ֆոկուս. Բիզնեսի աճի կենսական շրջանառության մեջ մտնում են բիզնեսը ավելի ֆորմալ ձեւով վարելու համար, որն ուղղված է վաճառքի եւ հաճախորդների աճին: Պետք է ավելի լավ հաշվապահական եւ կառավարման համակարգեր ստեղծվեն: Նոր աշխատակիցները ստիպված կլինեն զբաղվել բիզնեսի ներհոսքի հետ:
- Դրամական աղբյուրներ. Բանկեր, եկամուտներ, գործընկերներ, դրամաշնորհներ եւ լիզինգային տարբերակներ:
Հիմնադրվել է
Ձեր բիզնեսը այժմ հասունացել է շուկայական վայրում եւ հավատարիմ հաճախորդների հետ բարգավաճող ընկերության մեջ: Վաճառքի աճը պայթուցիկ չէ, բայց կառավարելի: Բիզնեսի կյանքը դարձել է սովորական:
- Մարտահրավեր. Չափազանց հեշտ է հանգստանալ ձեր դափնիներին այս կյանքի փուլում: շուկան անխնա եւ մրցունակ է: Մնացեք ավելի մեծ պատկերների վրա: Տնտեսությունը, մրցակիցները կամ հաճախորդների նախասիրությունների փոփոխությունները կարող են արագ ավարտվել այն ամենի համար, ինչ դուք աշխատել եք:
- Ֆոկուս. Կառուցված կենսամակարդակ ընկերությունը կկենտրոնանա բարելավման եւ արտադրողականության վրա: Մրցակցելու համար ստեղծված շուկայում, դուք կպահանջեք ավելի լավ բիզնես պրակտիկա, ավտոմատացման եւ աութսորսինգի հետ `արտադրողականության բարձրացման համար:
- Փողերի աղբյուրները. Շահույթը, բանկերը, ներդրողները եւ կառավարությունը:
Ընդլայնման փուլ
Այս կենսաշրջանառության փուլը բնութագրվում է նոր շուկաների եւ բաշխման ալիքների նոր աճի փուլով: Այս փուլը հաճախ փոքր բիզնեսի սեփականատիրոջ ընտրությունն է, որն ավելի մեծ շուկայական մասնաբաժնի ձեռք բերելու եւ եկամուտների եւ շահույթների նոր ուղիներ գտնելու համար:
- Մարտահրավեր. Նոր շուկաներ տեղափոխելը պահանջում է պլանավորում եւ հետազոտություն: Ձեր ուշադրությունը պետք է լինի բիզնեսի վրա, որը լրացնում է ձեր առկա փորձը եւ հնարավորությունները: Անբարենպաստ տարածքներ տեղափոխելը կարող է աղետալի լինել:
- Ֆոկուս. Նոր շուկաներում եւ հաճախորդների տեսակների մեջ ավելացնել նոր ապրանքներ կամ ծառայություններ կամ առկա բիզնեսը ընդլայնել:
- Փողերի աղբյուրներ. Համատեղ ձեռնարկություններ , բանկեր, լիցենզավորում, նոր ներդրողներ եւ գործընկերներ:
Ազդեցեք փուլը
Տնտեսության, հասարակության կամ շուկայական պայմանների փոփոխությունները կարող են նվազեցնել վաճառքը եւ շահույթը:
Այն կարող է արագ ավարտել շատ փոքր ընկերություններ:
- Մարտահրավեր. Գործարարության ցածր փուլում գործարարները կքննարկեն վաճառքի, շահույթի եւ բացասական աղբահոսքի հոսքը : Ամենամեծ խնդիրն այն է, թե որքանով է բիզնեսը կարող է աջակցել բացասական դրամական հոսքերի: Մտածեք, արդյոք կարող է ժամանակն անցնել վերջնական կենսաշրջանառության փուլին ... ելքը:
- Ֆոկուս. Որոնել նոր հնարավորություններ եւ բիզնես ձեռնարկություններ: Կտրում ծախսերը եւ դրամական հոսքերի պահպանման ուղիներ գտնելու համար անհրաժեշտ է նվազեցնել փուլը:
- Money աղբյուրները. Մատակարարներ, հաճախորդներ, սեփականատերեր:
Ելք փուլ
Դա մեծ հնարավորություն է ձեր բիզնեսի համար, որպեսզի կանխատեսեն բոլոր ջանքերը եւ տարիների ծանր աշխատանքը: Կամ դա կարող է նշանակել բիզնեսը փակելը:
- Մարտահրավեր. Բիզնես վաճառելը պահանջում է ձեր իրական գնահատական: Հնարավոր է, որ տարիներ աշխատելն ընկերությունն է, բայց մտածեք ընթացիկ շուկայում իրական արժեքի մասին: Եթե որոշեք փակել ձեր բիզնեսը, խնդիրը գործարար կորստի ֆինանսական եւ հոգեբանական ասպեկտների հետ է կապված:
- Ֆոկուս. Ձեր ընկերությանը համապատասխան գնահատական ստանալ: Նայիր ձեր բիզնեսի գործառնություններին, ղեկավարությանը եւ մրցակցային խոչընդոտներին, որպեսզի ընկերությունը արժանի գնորդին: Իրավական գնման եւ վաճառքի պայմանագրեր կնքելով բիզնեսի անցումային պլանի հետ միասին:
- Փողերի աղբյուրներ . Գտնեք բիզնեսի գնահատման գործընկեր : Խորհրդատվություն ձեր հաշվապահի եւ ֆինանսական խորհրդատուների հետ բիզնեսի վաճառքի կամ փակման լավագույն հարկային ռազմավարության վերաբերյալ:
Բիզնեսի կյանքի ցիկլի յուրաքանչյուր փուլը չի կարող տեղի ունենալ ժամանակագրական կարգով: Որոշ գործարարներ «կառուցելու համար կկառուցվեն», արագ սկսվում են ելքից մինչեւ ելքը: Մյուսները կընտրեն խուսափել ընդլայնման եւ մնալ հաստատված փուլում:
Անկախ նրանից, թե ձեր բիզնեսը փայլուն հաջողություն է կամ աննկատելի ձախողում է, կախված է փոփոխվող lifecycles- ին հարմարվելու ունակությունից: Այն, ինչ դուք կենտրոնանում եք եւ հաղթահարում եք այսօր, կփոխվի ապագայում: Հասկանալով, թե որտեղ ձեր բիզնեսը համապատասխանում է կենսամիջոցներին, կօգնեն կանխատեսել առաջիկա մարտահրավերները եւ լավագույն բիզնես որոշումներ կայացնել:
Ալիսա Գրիգորի կողմից խմբագրված