Ինտեգրվել եւ օպտիմալացնել ձեր մատակարարման շղթան `օգտագործելով CPFR
Հետեւաբար, CPFR- ի շահագրգիռ կողմերը
- Մատակարարներ
- Քո կազմակերպությունը
- Ձեր հաճախորդները
CPFR- ն արդյունավետ աշխատելու համար այդ շահագրգիռ կողմերից յուրաքանչյուրը պարտավոր է գնել CPFR հայեցակարգը:
Այդպիսի շահագրգիռ կողմերի ձեռք բերելը միակ ճանապարհն է, որ CPFR- ը կարող է մեծացնել ձեր մատակարարման շղթան:
Շահագրգիռ կողմը գնում է
Okay, այո, դուք ստանում եք մատակարարի շղթայի հիմնական խաղացողների ամեն մի կոնֆերանս դահլիճում կամ կոնֆերանսի զանգի մեջ կամ մուտք գործելով Webex: Եվ այդ շահագրգիռ կողմերից յուրաքանչյուրը `մատակարարների ներկայացուցիչները, դուք եւ ձեր ներքին թիմը եւ ձեր հաճախորդների ներկայացուցիչները համաձայնում են.
«Այո, մենք, իրոք, ցանկանում ենք բարձրացնել այս մատակարարման շղթան»:
Ձեր հաճախորդը գիտի, որ դա նշանակում է, որ դրանք կստանան ժամանակին մատակարարումներ, որակյալ ապրանքներ, ավելի քիչ գլխացավեր եւ գուցե նույնիսկ մեկ կամ երկու գինը:
Ձեր մատակարարը գիտի, որ դա նշանակում է ավելի քիչ արագություն, ավելի թափանցիկություն հաճախորդների պահանջարկի , նվազեցված ծախսերի եւ գուցե նույնիսկ լրացուցիչ գումար կամ երկու անգամ կատարելու հնարավորություն:
Եվ դուք եւ ձեր ընկերությունը գիտակցում էինք այդ մատակարարման շղթայի կենտրոնում, այսինքն, այդ բոլոր օգուտները.
- Ժամանակի առաքում
- Բարելավված որակը
- Պակաս Expediting
- Ավելի ցածր ծախսեր
- Բարելավված թափանցիկություն
Բայց այլ բաներ, որոնք իրենց կոլեկտիվ գլուխները գլխատում էին, ինչն է փաստացի շահակիցը գնում:
Շահագրգիռ կողմը գնում է, այսինքն, պարտավորություն է ոչ միայն համաձայնեցնել CPFR, այլեւ այն իրականացնել, նշանակում է, ռեսուրսները պատրաստ կլինեն եւ պատրաստվեն.
- Վերլուծություն
- Ռազմավարություն եւ պլանավորում
- Պահանջարկի եւ մատակարարման կառավարումը
- Իրականացում
Շարունակական գործունեություն
CPFR- ը միանգամյա գործունեություն չէ:
Դուք չեք պատրաստվում անցնել փամփուշտների կետերը վերեւում, եւ երբ անցնում եք «կատարման» հետ, նստեք եւ հանգստացեք:
CPFR- ի գործունեությունը շարունակական է, քանի որ այն համագործակցում է:
«Կատարման» ավարտից հետո `« վերլուծություն »սկսելու ժամանակը:
Ձեր վերլուծության արդյունքների հիման վրա դուք կարող եք սահմանել կամ վերականգնել ձեր «ռազմավարությունը եւ պլանավորումը»:
Ձեր «պահանջարկը եւ մատակարարման կառավարումը» կախված կլինի այն նոր ռազմավարությունից, որը դուք ստեղծել եք (կամ վերականգնել):
Այնուհետեւ ետ է «կատարում»:
Եւ այլն:
Լավ է հնչում, ասում եք: Բայց դա նաեւ տեսականորեն հնչում է: Ինչպես կարող է CPFR- ը իրականացնել ձեր մատակարարման շղթան:
Համագործակցություն
Ձեր մատակարարների եւ հաճախորդների հետ համագործակցելու համար անհրաժեշտ է տեղեկատվություն փոխանակել: Ձեր հաճախորդները պատրաստվում են կանխատեսումներ տրամադրել: Ձեր մատակարարները պատրաստվում են կիսել արտադրության ժամանակացույցը:
Դուք նաեւ պետք է համաչափեք չափանիշներին : Ինչպես ձեզանից յուրաքանչյուրը չափում է ժամանակի առաքման ժամանակ : Արդյոք դա ժամանակին է, եթե դուք դնում եք բեռնման նավահանգիստը նավի ամսաթվով, բայց այն ուշանում է ձեր հաճախորդին: Արդյոք ուշացել եք, եթե դեկտեմբերի 1-ին ձեր մատակարարի հետ առաքում եք պատվիրում, բայց հետո մեկ շաբաթվա ընթացքում դիմում եք մատակարարին եւ խնդրեք այն առաքվել նոյեմբերի 15-ին:
Եթե ձեր հաճախորդը ակնկալում է, որ ձեր բոլոր պատվերները ժամանակին մատուցեն (այսինքն, ժամանակի առաքման 100 տոկոսը), եւ ձեր նպատակը ժամանակին առաքման 97 տոկոսն է, դուք եւ ձեր հաճախորդը չեն միավորվել:
Ենթադրություններ եւ ժամանակի առաքում ընդամենը օրինակներ են փոխանակման տվյալների փոխանակման վերաբերյալ: Դուք, ձեր մատակարարները եւ հաճախորդները նույնպես պետք է համաձայնության գան որոշ չափով տեղեկատվության փոխանակման ծախսերի, որակի եւ արտադրության կապի ժամանակների մասին:
Դա երբեմն կարող է զգայուն լինել: Այդ շահագրգիռ կողմերի հետ միասին գնում է նաեւ այն, որ պետք է նախաստորագրված համաձայնություն լինի, թե ինչպիսի համագործակցություն է անհրաժեշտ:
Գործընթացը ղեկավարվում է
CPFR- ը չի աշխատում, եթե դա կատարվի միայն «անհրաժեշտության դեպքում»: Արդյունավետ CPFR- ը միայն հաջողության կհասնի ձեր մատակարարման շղթայի ընդլայնմանը, եթե դա համակարգված է:
Օպտիմիզացված մատակարարման շղթան մեկն է, որն օգնում է ձեզ հասանելի դարձնել ձեր հաճախորդների պատվերները եւ երբ ձեր հաճախորդները ցանկանում են դրանք եւ կատարել դրանք, հնարավորինս քիչ գումար ծախսելով:
Համագործակցելով ձեր մատակարարների եւ հաճախորդների հետ `հատկապես պլանավորման, կանխագուշակման եւ համալրման մեջ, դուք օգտագործում եք CPFR- ին վարելու համար.
- Լրացուցիչ ճշգրտություն
- Նվազեցնել կրճատումները
- Վթարային կրճատումներ
- Արտադրության պլանավորման հավատարմությունը հաճախորդների կարիքների բավարարման համար
Եթե ձեր մատակարարման շղթան բարելավելով գործընթացի վրա հիմնված համագործակցությունն ազդում է ձեզ վրա, ապա աշխատեք ճիշտ շահառուներին ձեռք բերել եւ իրականացնել CPFR: