Scrum Project Management Methodology- ը հենց այն է, ինչ հնչում է
Scrum մեթոդաբանությանը ներածություն
Երբ ընկերությունը ունենում է մի ծրագիր, որտեղ նրանք կարող են օգտվել արագ նախագծային մեթոդաբանությունից, նրանք կարող են նաեւ օգտագործել Scrum կոչվող շրջանակ:
Նախագծի կառավարման մեթոդաբանության ձեւակերպման փոխարեն, որտեղ դերերը հատուկ են եւ գործընթացը խիստ կիրառվում է, Scrum- ն առաջարկում է մի շրջանակ, որի շրջանակներում թիմը շատ որոշումներ է կայացնում, երբ դրանք պետք է կատարվեն, այլ ոչ թե ժամանակացույցին բաժանորդագրվել:
Scrum մեթոդաբանությունը մշակվել է 1990-ականների ընթացքում, արագաշարժ մեթոդաբանությամբ, որպես մեթոդ, որպեսզի թիմերը միասին աշխատեն, որպեսզի արտադրվեն արտադրանք: Այն առաջարկում է միայն փոքր թվով կանոններ շրջանակներում, սակայն թույլ է տալիս կարճ ժամանակում ավարտել համալիր ծրագրերը:
Scrum դերերը
Կա երեք դեր, որոնք սահմանվում են Scrum- ի շրջանակում, ապրանքի սեփականատերերի, զարգացման թիմերի եւ Scrum Masters- ում:
- Ապրանքի սեփականատերը `այս անձը կամ անձինք որոշում են, թե որ ապրանքը պետք է մատակարարվի հաջորդ երեսուն օրվա ընթացքում կամ կախված, ըստ ժամանակացույցի: Սա կարող է լինել բիզնեսի սեփականատերը, հաճախորդները կամ վերջնական օգտագործողները, բայց կունենան տեսլականը, որպեսզի թիմը ճիշտ արտադրի կառուցի:
- Զարգացման թիմը `դրանք այն մարդիկն են, ովքեր արտադրում են իրենց արտադրանքը եւ արտադրանքի սեփականատիրոջը: Ընդհանուր թիմի ղեկավար չկա. թիմի ներսում հարցերը քննարկվում են թիմի կողմից որպես ամբողջություն: Թիմի անդամները ընդհանուր առմամբ խաչաձեւ են, եւ բոլորը ներգրավված են արտադրանքի զարգացման մեջ:
- Scrum Master - այս գործընթացը վերահսկող անձը, ապահովում է, որ գործընթացը աշխատում է եւ անհրաժեշտության դեպքում բարելավել գործընթացը:
Scrum իրադարձություններ
Scrum- ի իրադարձությունները զարգացման թիմին եւ ապրանքի սեփականատիրոջը հնարավորություն են տալիս տեղեկատվություն տրամադրել, որպեսզի առկա հաղորդակցությունը լինի: Կան մի շարք միջոցառումներ, որոնք կարող են տեղի ունենալ ժամանակի ընթացքում, սովորաբար երեսուն օր կամ պակաս, որը կոչվում է սպրինտ:
- Sprint - այս ժամանակահատվածը պարունակում է sprint պլանավորման հանդիպումներ, ամենօրյա scrums, զարգացման աշխատանքը, sprint վերանայման եւ sprint retrospective: Սփրինգի ընթացքում նպատակները չեն կարող փոփոխություններ լինել, եւ զարգացման թիմը պետք է մնա նույնը:
- Sprint Planning Meeting - այս հանդիպումը օգտագործվում է պլանավորելու այն աշխատանքը, որը պետք է իրականացվի սպրինտում: Հանդիպումը սովորաբար ութ ժամ է մեկ ամիս սպrintի համար, եւ համամասնորեն պակաս է ավելի ցածր սպրինտների համար: Հանդիպումը բաժանված է երկու, առաջին մասը որոշում է սպրինտի նպատակները, երկրորդը որոշում է, թե ինչպես պետք է հասնել նպատակին:
- Daily Scrum- սա ամեն օր կարճ տասնհինգ րոպեանոց հանդիպումն է, որը թույլ է տալիս զարգացող թիմին պլանավորել հաջորդ օրերին: Թիմը վերանայում է նախորդ օրը կատարված աշխատանքը եւ կանխատեսել, թե ինչ կարող է հասնել հաջորդ քսանչորս ժամվա ընթացքում: Daily scrum- ը հնարավորություն է տալիս վերանայել այն վայրը, որտեղ թիմը գտնվում է ընդհանուր սպrintի նպատակի հետ: Scrum վարպետը համոզված է, որ ամենօրյա scrum տեղի է ունենում, եւ որ զարգացման թիմը պահում է առավելագույնը տասնհինգ րոպե, որպեսզի զարգացնի թիմը արագ որոշումներ կայացնի:
- Sprint Review- ը, սպrintի վերջում, վերանայումն օգտագործվում է գնահատելու այն, թե ինչն է ձեռք բերվել սպրինտում եւ որոշել, թե հաջորդ ինչ կարող է անել հաջորդ մրցավազքում: The Sprint Review- ը չորս ժամյա միջոցառում է, որը թույլ է տալիս զարգացող թիմին հաղորդակցվել այն բանի, թե ինչ է սպրինտը, եւ ինչ խնդիրներ են նրանք գտել: Հաշվի առնելով զարգացման թիմի եւ ապրանքի սեփականատիրոջ միջեւ հաղորդակցումը, հաջորդ մրցավազքի համար որոշվում են արդյունքների նոր փաթեթ:
- Sprint Retrospective - սա երեք ժամյա հանդիպում է, որտեղ ամբողջ scrum թիմը կարող է արտացոլել սպրինտին եւ ստեղծել բարելավման պլան, որը կարող է ընդունվել հաջորդ sprint- ի համար: Հանդիպումը պետք է դիտի մարդկանց, հարաբերությունները, գործընթացը եւ գործիքները, ինչպես նաեւ պարզել, թե որտեղ կարող են կատարել բարելավումներ:
Ծրագրի ավարտը օպտիմալացնելու համար նպատակն է մատուցել արդյունքները, երբ այդ արդյունքները խոստացված էին: Եվ դա իրականացնել հնարավորինս արդյունավետ: Օգտագործելով scrum ծրագրի կառավարման մեթոդաբանությունը մի գործիք է, որը կօգնի ձեզ հասնել այդ նպատակին:
Թարմացվել է Գարի Մերիոն, L ogistics եւ Supply Chain Expert: