Դժվար է սկսել շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը: Մի արեք այդ սխալները:
Առեւտրային շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը բարդ է, ցանկացած պահի հնարավոր է շատ սխալներ թույլ տալ: Կայուն եւ ֆինանսապես շահույթ չհետապնդող կազմակերպությանը ոչինչ չի գնում, ոչ թե վախկոտ:
Հասկանում եք, թե ինչ է շահույթ չհետապնդողը: Օրինակ, կան բազմաթիվ շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ , սակայն 501 (c) (3) կազմակերպությունը (հասարակական բարեգործություն) այն է, ինչ մենք սովորաբար մտածում ենք, երբ որոշում ենք լուծել որոշ սոցիալական խնդիր:
Սրանք այն խմբերը, որոնք կրթում են, բուժում, պաշտպանում, մեղմացնում կամ համախմբում են կոնկրետ հավատքի մարդկանց: Նրանք «բարեգործական շահույթ չհետապնդող» են եւ ստանում են հատուկ բուժում IRS- ից, օրինակ, կարող են ապահովել իրենց դոնորներին հարկային նվազեցումը եւ արտաքսումը դաշնային եւ պետական հարկերից :
Հասկանում եք, թե ինչպես բարեգործական շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը տարբերվում է շահույթ ստանալու կազմակերպությունից : Օրինակ, բիզնեսը շահույթ է ստանում: Շահույթն իր գոյության պատճառն է: Բայց բարեգործական շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները առաջին հերթին սոցիալական առաքելություն են իրականացնում, եւ դրա բոլոր եկամուտները գնում են այդ առաքելությունը: Առեւտրային բիզնեսը պատկանում է ինչ-որ մեկի, կամ անձի կամ բաժնետիրոջը: Բարեգործական շահույթ չհետապնդող անձը պատկանում է ոչ մեկին: Այն պատասխանում է հասարակությանը եւ գոյություն ունի ընդհանուր լավի համար:
ԱՄՆ-ում կան ավելի քան մեկ միլիոն բարեգործական բարեգործություն, սակայն, ինչպես փոքր բիզնեսի հետ, շատերը չեն կարողանում զարգանալ:
Պարզապես գործի մասին կրքեր ունենալը բավարար չի լինի:
Ոչ առեւտրային կազմակերպությունները պահանջում են այնքան պրոֆեսիոնալ եւ գիտելիքներ կազմակերպություն վարելու մասին, որքան ցանկացած շահույթ ստանալու բիզնես է անում:
Ահա ամենատարածված սխալները, շահույթ չհետապնդող հիմնադիրները: Խուսափեք նրանցից, եւ դուք պարզապես կարող եք դուրս գալ մի մեծ սկիզբ:
1. Վատ հետազոտություն եւ պլանավորում
Բիզնեսի պակասի բացակայությունը ամենատարածված սխալներից մեկն է, որը կստեղծի շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները:
Իրենց խանդավառությամբ բարենպաստ գործելաոճում, շահույթ չհետապնդող շատ կազմակերպիչները մոռանում են, որ շահույթ չհետապնդողը բիզնեսի տեսակ է: Նախքան գործարկումը ձեռներեցները բիզնես պլաններ ունեն: Բիզնես պլանը ներառում է մրցակցային միջավայրի գնահատման, ֆինանսավորման աղբյուրների, պոտենցիալ ապրանքների կամ ծառայությունների առաջարկվող եւ ում, եւ կարիքների գնահատման:
- Ինչ է բիզնես պլանը եւ ինչու եմ հարկավոր իմ համար շահույթ չհետապնդելու համար:
- Խնդրեք ինքներդ ձեզ այս 7 հարցերը առաջ սկսել առեւտրային
2. Ֆինանսական գիտելիքների բացակայություն
Պլանավորման պակասի ետեւում կանգնած է անիրական իրատեսական ակնկալիք `սկսնակ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների համար: Շատ հիմնադիրներ չեն ակնկալում, թե ինչ կպահանջվի իրենց առեւտրային գործունեությունը սկսելու համար, շատ ավելի քիչ պատկերացում ունենա, թե գումար ստանալու համար:
Ցանկացած շահույթ չհետապնդող նորաստեղծի կարիք ունի ֆինանսավորման պլան, պետք է որոշի, թե արդյոք այն կվճարվի իր ծառայությունների համար , եւ պետք է ստեղծի համապատասխան ֆինանսական հաշվառման համակարգ: Սկզբում թույլ ֆինանսավորմամբ շահույթ չհետապնդող ընկերությունը քիչ հավանական է համարում, որ բավականին երկար ժամանակ ապահովվի դրամահավաքի ակտիվ ծրագիր:
- Որտեղ են շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները:
- 6 քայլեր նոր առեւտրային կազմակերպությունների դրամահավաքի պլանում
- 6 Հիմնադրամի դրամաշնորհների իրականացման համար շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների համար
3. Կարծում եմ, ավելի հեշտ է սկսել շահույթ չհետապնդողը
Դժվար է սկսել շահույթ չհետապնդողը, քան մարդկանց մտածել:
Պետական մակարդակում ներառելու եւ այնուհետեւ IRS- ով ազատված կարգավիճակ ստանալու գործընթացը հանգեցնում է բազմաթիվ քայլերի: Կիրքը բավարար չէ: Երկար ճանապարհով ավելի կարեւոր կլինի, թե ինչն է ներգրավված եւ այն ժամանակ, երբ անհրաժեշտ է հասնել հաջողության հասնելու համար:
- Nonprofit Incorporation- ը ակնարկ է
- Ինչպես է IRS դասակարգում շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները
- Ինչ է նշանակում շահույթ չհետապնդող հարկերից ազատվելու համար:
Ձեր շահույթ չհետապնդող 6 եղանակները կարող են կորցնել իր հարկի ազատումը
4. Արդյունավետ խորհրդի ստեղծում
Եթե կա մի բան, որը կարող է դարձնել կամ կոտրել ձեր նոր շահույթ չհետապնդող ընկերությունը, կարող է չհամընկնել ակտիվ խորհուրդը: Ձեր առաջին խորհրդի անդամները ներկայացնում են ձեր «շրջափուլը»: Նրանք պետք է լինեն մարդիկ, ովքեր ունեն ռեսուրսներ, ազդեցություն եւ շատ այլ շփումներ : Ձեր խորհրդի անդամները պետք է հավատան ձեր կազմակերպության առաքելությանը եւ պատրաստ լինեն վաճառել այդ առաքելությունը ուրիշներին:
Նրանք պետք է կարողանան բացել ձեր դռները:
- Ինչ է նշանակում շահույթ չհետապնդող խորհուրդը:
- Ձեր Կոմիտեի առաջին տնօրենների խորհուրդը
- Ձեր շահույթ չհետապնդող կազմակերպության ճիշտ խորհրդի անդամներին գտնել 5 եղանակ
- Ինչպես եւ ինչու Խորհրդի անդամները դրամաշնորհի հարցում տարբեր են
Ինչ են ասում մասնագետները
Ես մի քանի մասնագետներից խնդրեցի, թե ինչ սխալներ են նրանք տեսնում շահույթ չհետապնդող նորաստեղծ ընկերությունները եւ ինչպես խուսափել դրանցից:
- Սյուզան Բյորաշը, Purple Duck Marketing- ից, խորհուրդ տվեց. «Շատ դասեր դասավանդելու համար, ես տեսել եմ, որ ամենամեծ մարտահրավերներն են կենտրոնանում, ռազմավարություն եւ մարքեթինգի իրական պլան եւ իր կազմակերպության մասին իրազեկվածություն ստեղծելու համար»:
- Վիլլանովայի համալսարանից Ստեֆեն Ջոնսը ասել է. «Կարծում եմ, կարեւոր է հետեւել ձեր առաքելությանը, դուք պետք է սկսեք լավ կառուցված պլանով ձեր գործունեության եւ աշխատակիցների համար, ովքեր կկատարեն դրանք: Երբեմն շահույթ չհետապնդողը ցանկանում է ավելի քիչ վճարել աշխատակազմի համար: Ավելի լավ է ունենալ ավելի քիչ անձնակազմ, բայց ավելի բանիմաց:
- Դանիել Հալփերինը, որը խորհրդատու էր, այսպիսի խորհուրդ տվեց `« Ընդհանրապես շատ ընդհանուր լինելով, քանի որ շահույթ չհետապնդողը շատ հեշտ է տարբեր ծրագրերի մեջ ներգրավելու համար, բայց ձեր վաղ փուլերում, մի քիչ էլ եսասեր լինել եւ կենտրոնանալ միայն ձեր նպատակին հասնելը, զարգացնելով առաքելության առաքելությունը, գրեք այն, գրեք այն, կիսվեք այն եւ հաճախ կարդացեք: Երբ դուք հաջողության կհասնեք ձեր առաքելության մեջ եւ «նոր» կարգավիճակից, կարող եք տարածել եւ համագործակցել այլ խմբերի հետ `ավելի բազմազան ծրագրեր »:
- Ուիլյամ Բլեմբերգը, Cherry Hill Seminary- ից, գրում է. «Մեզ համար դա պրոֆեսիոնալ գործադիր տնօրեն չէր, քանի որ մեր Խորհուրդը ջանքեր էր գործադրում իրենց մտադրությամբ, բայց մեր կազմակերպության առաջ շարժվելու համար անհրաժեշտ որոշակի հմտություններ չունեինք, մենք որոշ ժամանակ անցանք: Այնուամենայնիվ, մեկ անգամ մենք վարձել ենք մեր գործադիր տնօրենը, մենք կարողացանք կենտրոնանալ կառավարման եւ կրիտիկական ոլորտներում »:
- Մերիլենդ նոն-Քրոֆիցիզմը, Քրեյգ Վայնհիրը, ասել է. «Չմիանալով նրանց պետական շահույթ չհետապնդող ընկերակցությանը, անդամակցելով, դուք ստանում եք գործիքներ եւ ուսուցում, որոնք անհրաժեշտ են շահույթ չհետապնդող կազմակերպությանը, հարցերի համար օգնության գրասեղանին եւ տեղական, պետական եւ դաշնային կանոնակարգերի վերաբերյալ տեղեկությունները: »: Գտնել ձեր պետական ասոցիացիան այստեղ:
- Քիմ Քարդը, որը Բոստոնի նրբագեղ մասնագիտացնողներից է, հիշեցրեց նոր առեւտրային կազմակերպություններին, «Համոզված եղեք, որ պատշաճ խորհուրդը զարգացում է տեղի ունենում: Խորհուրդը եւ գործադիր տնօրենը պետք է միասին աշխատեն` լավ հավասարակշռված խորհուրդը ստեղծելու համար անհրաժեշտ հմտությունների հավաքածուներ ստեղծելու համար: »: