«Բոլոր նորարարությունները սկսվում են որպես ստեղծագործ լուծումներ, բայց ոչ բոլոր ստեղծագործ լուծումները նորարարություններ են դառնում»: ~ Ռիչարդ Ֆոբեսը
Չորս գործողություններ `ռազմավարության բարելավման համար
Կապույտ օվկիանոսի մոտեցումը պահանջում է չորս գործողություններ, որոնք կօգտագործվեն ռազմավարության բարելավման համար : Գործողությունները ղեկավարվում են հետեւյալ հարցերով.
- Պետք է վերացնել այն գործոններից, որոնք արդյունաբերությունը ստանձնում է տրված:
- Որ գործոնները պետք է նվազեն արդյունաբերական ստանդարտից ցածր:
- Որ գործոնները պետք է բարձրացվեն արդյունաբերական ստանդարտից բարձր:
- Ինչ գործոններ պետք է ստեղծվեն, որ արդյունաբերությունը երբեք չի առաջարկել:
Շուկայական հետազոտության հարցերը կարող են առաջանալ այս կարեւոր հարցերից յուրաքանչյուրի համար, սակայն հետագա քննարկումները կբավարարեն գործընթացը: Օրինակ, ոչ թե փորձելու արդյունաբերական ստանդարտների մասին, շուկայի հետազոտողը կցանկանա լինել ավելի հաճախորդների կենտրոն: Սա նշանակում է շուկայական հետազոտության հարցադրում, թե ինչպիսի պոտենցիալ կամ փաստացի սպառողներ են գնահատում ապրանքի, ծառայության կամ ապրանքանիշի մասին:
Աղտոտում եւ ընդլայնում, կոնվերգենցիա եւ տարբերություն
Չոր գործողությունների շրջանակից ստացված հարցերը վերածվում են այն գործողությունների, որոնք բնակեցում են վերացնելու նվազեցման-բարձրացում-ստեղծման (ERRC) ցանցի շերտերը: Գործողությունները ցույց են տալիս, որ ստեղծագործական խնդրի լուծման (CPS) բնորոշ է տարբերությունը եւ կոնվերգենցիան:
Վերացնելը նվազեցնելու-բարձրացում- Ստեղծեք (ERRC) Ցանցը ստիպում է մտածել եւ գործել, որն էլ վերացնում կամ նվազեցնում է տարբեր տարրեր, բարձրացնելով եւ ստեղծելով այլ տարրեր: ERRC Grid- ն ուղղակիորեն եւ բավականին հեշտ է հասկանալ, ինչը լավ գործիք է դարձնում ուրիշների հետ հաղորդակցվելու եւ ներգրավվածության ուժեղ մակարդակի ստեղծման համար : Այս հատկանիշների պատճառով ERRC Grid- ը լավ գործիք է, որն օգտագործվում է շուկայական հետազոտության հարցերի առաջացման համար:
Օգտագործելով ERRC Grid- ը, զարգացնելու շուկայի հետազոտության հարցերը
Շուկայական հետազոտողները կարող են օգտագործել ցանցային կառուցվածքը, բացահայտելու նորարարության եւ մրցակցության մասին անուղղակի ենթադրություններ եւ անգիտակից մտածողություն : Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարությունը բոլորն են բիզնեսը տարբեր կերպով վարելու, տեղաբաշխման հնարավորությունները զարգացնելու եւ ծախսերը նվազեցնելու միջոցով, խուսափելով սովորական, թանկարժեք միջոցառումներից, որոնք չեն ավելացնում սպառողական կենտրոնացված արժեք : Շուկայական հետազոտողները կարող են հարցեր զարգացնել, որոնք.
- Խթանում է ագրեսիվ կերպով արտադրանքի տարբերակման հնարավորությունը
- Հնարավորություն է տալիս արտադրության ցածր ծախսերի հետապնդումը `արժեքը բարձրացնելու համար
- Խուսափում է ուղղակի բիզնես ռազմավարության նպատակների վրա կենտրոնանալը
Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարության կտավը եւ արժեքի կորը
Պատկերացումը, որը տեղի է ունեցել Visualization- ի միջոցով, չորս գործողություններն ու ERRC Grid- ը դրսեւորվում են ռազմավարության կտավներում:
The Blue Ocean ռազմավարության կտավը ախտորոշիչ գործիք է եւ գործողությունների շրջանակ, որն օգնում է շուկայի հետազոտողներին ճիշտ հարցեր տալ մրցակցային ռազմավարության զարգացմանը:
Յուրաքանչյուր ռազմավարության կտավ պատկերում է արժեքի կորը, որը եզակի ապրանքի կամ ծառայության համար յուրահատուկ է : Արժեքի կորը գրաֆիկական պատկեր է նոր արտադրանքի, սպասարկման կամ սկսելու հեռանկարային, նախատեսված համեմատական կատարման մասին, ինչպես ցույց է տրվել արդյունաբերության ոլորտում ավանդական մրցակցային գործոնների դեմ:
- Ռազմավարության կտավը կարող է օգտագործվել արդյունաբերության մեջ առկա տարբեր տարրերը բացահայտելու եւ ավելի լավ հասկանալու համար, թե ինչպես պետք է տարբեր կերպերով մրցակցել այդ եւ նոր կապույտ օվկիանոսների տարրերի վրա:
- Ռազմավարության կտավը կարող է օգտագործվել այն ջանքերի համար, որոնք ուղղված են մրցակիցների եւ առկա հաճախորդների ուշադրությունը շեղելու ուղղությամբ, ինչը սկիզբ է առնում նորմատիվների չկատարման եւ այլընտրանքային եւ ոչ առեւտրային կազմակերպությունների վրա:
Հիանալի Կապույտ օվկիանոսի արժեքի կորը կարող է ճանաչվել իր ազդեցիկ տեքստի, տարբերության եւ ուշադրության կենտրոնում: Շուկայի հետազոտողները կարող են օգտագործել Blue Ocean գործիքները, հարցեր, մոտեցումներ եւ ռազմավարություն մշակելու համար: