Ինչպես է Lean Շինարարությունը կարող է օգնել ձեր ընկերության
Հին մեթոդաբանությունը հայտնի դարձավ Հենրի Ֆորդի Model T արտադրության գիծը 20- րդ դարի սկզբին եւ ձեւավորվեց 1930-ականների Toyota ֆաբրիկայում: Նոր արտադրության մեթոդը արտադրության գործընթացը խզեց փոքր մասերի մեջ, ընդգծեց «ճիշտ չափի» մեքենաներ օգտագործելը, ինքնակարգավորվող որակի ապահովումը եւ գործընթացը մեկ քայլով հոսքը դեպի հաջորդը:
Այս գործընթացը նկարագրվել է 1990 թ. Ջեյմս Պ. Վոմակ, Դենիել Ռուզ եւ Դանիել Թ. Ջոնսը «The Machine Changed the World» գիրքը, ոգեշնչող այլ ոլորտներ, ներառյալ շինարարությունը, վերամարմացնել արտադրության նիհար ընթացքը սեփական նպատակների համար:
Ժամանակն է վերանայել բաները
1992 թ.-ից սկսած եւ 00:00-ի սկզբին շարունակելով Շինարարական կառավարման տեսաբանները, ներառյալ Լաուրի Կոսկելան, Գլեն Բալլարդը եւ Գրիգորի Հոուելը, սկսել են շինարարության ոլորտը մղել շինարարական գործընթացների վերագնահատման համար: Կոսկելան ընդգծեց, որ նուրբ կառուցվածքը, պատշաճ կերպով կատարվելիս, «կստեղծի արտադրական համակարգեր` նվազագույնի հասցնելու նյութերի, ժամանակի եւ ջանքերի նվազեցումը `առավելագույն արժեքի առաջացման համար»: Բոլոր հիմար շինարարության առաջնահերթ խնդիրն է շինարարական թիմերի արդյունավետությունը պահպանելը, եւ նվազեցնել ավելորդ նյութերը եւ գործիքները: 1997 թ. Նիհար շինարարությունը այնքան լավ էր բռնվել, որ Ballard- ը եւ Howell- ն հիմնադրել են «Lean Construction» ինստիտուտը `կազմակերպություն, որը նվիրված է շինարարական կառավարման մեթոդների բարելավմանը ամբողջ աշխարհում:
Lean շինարարությունը շեշտադրում է մատակարարման շղթայի կազմակերպումը, այնպես որ արտադրության վրա աշխատելու ժամանակ ավելորդ ընդմիջումներ չկան, շինհրապարակում հոսքի ավելացումը: Շինարարական մենեջերները նախագծում են հաստատությունը եւ առաքման գործընթացը `պարտադիր կերպով վերցնելով նախագիծը` գնահատելու եւ նախագծելու համար:
Թափոնների տարածքները հայտնաբերելու համար միկրոսկոպիկ աշխատանք փնտրելու փոխարեն նրանք կենտրոնանում են ամբողջ ծրագրի ընթացքի բարելավման վրա: Իսկ օրացույցի վրա հենվելու փոխարեն, շինարարության մենեջերների հաշվեկշիռը խթանում եւ դրդում է նախագծի պահանջների հիման վրա, հեռացնելով կենտրոնացված, հեռակա կառավարման հաղորդակցման խնդիրները:
Ծրագրի բոլոր ասպեկտները վերահսկվում, չափվում են եւ բարելավվում են հիմնականում շինարարության կառավարման ծրագրերի օգնությամբ: Մենեջերները խրախուսում են առօրյայի կապը ամեն օր հաղորդակցության խնդիրների վերացման համար: Աշխատանքի առանձնահատկությունները բնորոշելով, նրանք արժեքը սահմանում են հաճախորդի տեսանկյունից եւ վերամշակող մոտեցում են իրենց աշխատանքային գործընթացներին `շարունակաբար վերացնել թափոնները: Ի վերջո, շինարարական թիմի բոլոր անդամները հավասարապես հաշվետու են ծրագրի հաջողությանը կամ ձախողմանը, եւ ստանում են վերջնական ծրագրի շահույթի կամ պարտավորությունների հավասարակշռված մասը:
Հաջողության օրինակ
Հաջողված նիհար շինարարության իրականացման օրինակներից մեկը Turner- ի մոտեցումն էր Չիկագոյի Everett McKinley Dirksen Courthouse- ի կառուցման համար: Աշխատանքի վերջում Turner- ը չի ենթարկվել ենթակապալառուի պահանջների, իրականացրեց թափոնների 50% կրճատում, 86% -ով կրճատում է RFI- ի եւ փաստաթղթի թարմացումները, եւ «ծրագրի թիմի բոլոր անդամների միջեւ արդյունավետության եւ հաղորդակցության որակի կտրուկ աճ»:
Համոզված եղեք, ինչպես ցանկացած շինարարական նախագծի կառավարման ոճը, նիհար չէ յուրաքանչյուր ընկերության համար: Համակարգի արդյունավետ իրականացումն իրականում շատ պլանավորում է, փորձարկումներ եւ ժամանակային գործոններ, որոնք համոզված են, որ որոշ շինարարական ընկերություններ ընդհանրապես հրաժարվելու են: Բացի այդ, նիհարը պահանջում է բոլոր կողմերին գնել համակարգ: Այն պարզապես չի աշխատում, եթե որոշ կուսակցություններ չցանկանան շփվել այնքան հաճախ, որքան անհրաժեշտ է:
Թեեւ այդ դժվարությունները կարող են որոշ ընկերությունների համար արգելք լինել, շինարարության ղեկավարները պետք է հիշեն, որ աննշան կառուցումը շինարարության փիլիսոփայական մոտեցում է, այնուամենայնիվ, չկա «ճիշտ» միջոց, քանի դեռ առաջնորդող սկզբունքները չեն համապատասխանում իրականությանը, պատվիրատուից, ընդգծելով աշխատանքային հոսքը, որը թույլ է տալիս հաճախորդին քաշել եւ կատարելագործելու նպատակ: