Էկոնոմ կոմպոզիտորի բիզնեսը արդյունավետ կառավարելու գաղտնիքը

Առաջատար 5 ֆունկցիոնալ տարածքները էլեկտրոնային առեւտրի բիզնեսում

Էլեկտրոնային առեւտրի բիզնեսը տարբերվում է մեկ անձի կարգավիճակից, համաշխարհային ներկայությամբ կազմակերպություններին: Բոլոր դեպքերում հաջողությունը նպաստում է աճի եւ այդ աճը ոչ միայն վաճառքի առումով է, այլեւ ձեռնարկության կառավարման բարդության առումով: Հատկապես, եթե դուք փոքր էլեկտրոնային առեւտրի բիզնես եք, որտեղ բոլորը կարծես անում են ամեն ինչ, դուք պետք է պատրաստ լինեք հասնել այն կետին, որտեղ դուք ստեղծել եք մասնագիտացված գործառույթներ եւ պատասխանատվություններ:

Այս համատեքստում կարեւոր է հասկանալ տարբեր ոտքերը, որոնց վրա էլեկտրոնային առեւտրի կառավարման կառույցը կանգնած է: Հաշվի առնելով էլեկտրոնային առեւտրի բիզնեսի մրցակցային բնույթը, էլեկտրոնային առեւտրի բիզնեսի բոլոր ոտքերը պետք է ուժեղ լինեն: Ահա լավագույն հինգ ոտքերը.

1. Արտադրությունը կամ կադրային գործառույթը

   Սեզոնայնությունը եւ փոփոխվող սպառողական նախասիրությունները կարող են հանգեցնել վայրի ճոճանակի ձեր էլեկտրոնային առեւտրի կայքից բխող վաճառքի մեջ: Արտադրանքի ապահովման համար պատասխանատու մարդիկ, անկախ նրանից, արտադրում են դրանք, կամ աղբյուրը, պետք է կարողանան պահել: Ահա մի քանի նկարներ, որոնք կբացատրեն այս գործառույթի քննադատական ​​բնույթը.
   • Սուրբ Ծննդյան նախօրեին մի քանի օրվա ընթացքում առցանց վաճառքի աճ կա: Սպասումից այն է, որ դուք կներկայացնեք Սուրբ Ծնունդով: Պատկերացրեք դեմքի եւ վաճառքի կորուստը, եթե չկարողանաք ժամանակին ձեռք բերել ձեռքերը:
   • Դուք որոշակի գործարքի ձեռքբերում եք ստանում: ասում են 90% անջատված: Բայց նախազգուշացումն այն է, որ դուք պետք է աղբյուրը բարձր ծավալով առանց վերացված ապրանքի վերադարձման: Եթե ​​դուք այդ հնարավորությունը վերցնեք, պատկերացրեք կորուստը, եթե դուրս եք եկել չմոլորված ապրանքների հսկայական գույքով: Միեւնույն ժամանակ, եթե դուք հրաժարվում եք այս հնարավորությունից, քանի որ ցանկանում եք խուսափել անշարժ գույքագրման վտանգից, ապա կարող է բաց թողնել լավ գործարք:
   Վերոնշյալը միայն հնարավոր երկու սցենարներից է, որոնք կարող են հանգեցնել արտադրանքի վրա հիմնված անբարենպաստ արդյունքների, որոնք չկարողացան մատուցել:

1. Մարկետինգ

   Էլեկտրոնային կոմերցիայի մասնագետների մեծ մասը հասկանում է մարքեթինգի կարեւորությունը: Մարդկանց մոտեցման մեջ կան տարբերություններ, ոմանք նախընտրում են PPC- ն եւ իրենց էներգիաները ծախսում են իրենց PPC ծախսերը օպտիմալացնելու հարցում , մյուսները ` SEO- ի միջոցով երթեւեկում եւ կենտրոնանում են կապի կառուցման վրա , մինչդեռ մյուսները կարծում են, որ բրենդինգը միակ ճանապարհն է: Ոմանք նախընտրում են արագորեն ընդլայնել արտերկրում , իսկ մյուսները փորձում են գրել բիզնես պլան, որը ներառում է նրանց ստեղծել տեղային էլեկտրոնային առեւտրի կայքերի ցանց :
   
   Այնուհետեւ կան մարդիկ, ովքեր հավատում են առցանց մարքեթինգային գործիքների եւ տեխնոլոգիաների առավելություններից ստանալու համար, ինչպիսիք են, ստանալով Clickstream- ի տվյալները կամ հաճախորդներին ուղղված իրենց օնլայն վարքագծի վրա :

1. Տեխնոլոգիա

   Ես էլ չեմ կարծում, որ էլեկտրոնային առեւտուրը հիմնականում տեխնոլոգիական խաղ է: Բայց չկա ժխտում, որ դա տեխնոլոգիաների հնարավորություն է: Արդյունքում, մենք պետք է մնանք ձեր տեխնոլոգիայի վերեւում: Սա սկսվում է հիմնական որոշումներից, ինչպիսիք են ձեր հոստինգը , դոմենային անունը եւ զամբյուղի ծրագրակազմը ընտրելը, անվտանգության միջոցառումների իրականացմանը եւ այլն:
   
   Երբ ես ասում եմ, որ ինչ-որ մեկը պետք է մնա ձեր տեխնոլոգիայի վերեւում, նկատի ունեմ, որ այն մարդը, ով պետք է մշտապես գնահատի նոր տեխնոլոգիաների լայն շրջանակ, որը ներկայացվում է ամբողջ ժամանակ: Բացի այդ, ինչ-որ մեկը պետք է չափի եւ օպտիմալացրեք ներկայիս պլատֆորմը, որը դուք աշխատում եք:

2. Ֆինանսներ

   Էլեկտրոնային առեւտրի ձեռնարկության stratospheric աճի ներուժը հավանական է իրականացնել, առանց պարբերական ներարկման: Ներդրումային լանդշաֆտում ներկա գործիչները ցույց են տալիս, որ ներդրողները միլիարդավոր դոլարներով լցրել են էլեկտրոնային առեւտրի խաղացողներին, որոնք ցուցադրում են կանգնած վերջին տղաների պոտենցիալը:
   
   Բայց ֆինանսների գործառույթը ոչ միայն ֆինանսավորումն է: Կա մատուցվող ծառայությունների, հաշվապահության, ֆինանսական ինժեներիայի որոշումներ, որոնք թույլ են տալիս նորարարական վճարման տարբերակներ հաճախորդներին եւ այլն:

3. Լոգիստիկա

   Բացի թվային ապրանքների դեպքում, դուք պետք է արտադրանքը ձեռք բերեք հաճախորդների ձեռքին: Եվ երբ ապրանքը պետք է վերադարձվի կամ վերանորոգվի, ձեր հակառակ լոգիստիկայի գործընթացը պետք է վերադարձնի այն: Կան բազմաթիվ օրինակներ, թե ինչ լավ էլեկտրոնային կոմերցիոն ընկերություններ, որոնք անցել են փորը, քանի որ նրանք չեն կարողանում կառավարել լոգիստիկայի ճշգրտությունը կամ ծախսերը: Այսպիսով, լոգիստիկան պետք է դիտարկել որպես մասնագետի գործառույթ եւ համապատասխան ուշադրություն դարձնել:

Անշուշտ, հինգ կետերի ցանկը համարժեք չէ գործարքների տարբեր տեսականին ներգրավելու համար, որը գնում է էլեկտրոնային առեւտրի բիզնես կառավարելու մեջ: Մենք կարող ենք առաջ գնալ եւ խոսել բազմաթիվ այլ գործառույթների մասին, օրինակ, մարդկային ռեսուրսների կառավարման մասին: Սակայն այս հոդվածի գաղափարը ուղղված էր փոքր կոմերցիոն բիզնեսին, որտեղ յուրաքանչյուրը ամեն ինչ անում է: Մոտ ժամանակներս հաջողությունը կառաջացնի կազմակերպությանը բարդության բալոն: Այդ պահին անհրաժեշտ է առողջ կառավարման ռազմավարություն ապահովել, որպեսզի բիզնեսը շարունակի զարգանալ կամ առնվազն գոյատեւել: