Ինչպես հաշվարկել արտադրության բյուջեն
Գործող բյուջեն
Նախքան արտադրական բյուջեի քննարկումը, պետք է որոշվի գործող բյուջեն:
Գործող բյուջեն մագիստրոսի բյուջեի երկու մասերից է:
Գործող բյուջեի նպատակն է բնութագրել ընկերության եկամտաբեր գործունեությունը ` վաճառքի , արտադրության եւ պատրաստի ապրանքների գույքագրման համար:
Գործառնական բյուջեի վերջնական եզրակացությունն այն է, որ ֆինանսական հաշվետվության եկամուտների մասին հաշվետվությունը եւ շահույթի մարժան է: Գործառնական շահույթի մարժան նույնն է, ինչ զուտ շահույթ է , որը Դուք չեք կարող հաշվարկել, մինչեւ դուք պատրաստեք ֆինանսական բյուջեն: Գործող բյուջեն նախապատրաստվում է ֆինանսական բյուջեից, քանի որ ֆինանսական գործունեության մի մասը հայտնի չէ, քանի դեռ չի մշակվել գործող բյուջեն:
Արտադրության բյուջեն
Անմիջականորեն վաճառքի բյուջեն մշակելուց հետո, գործառնական բյուջեի մշակման հաջորդ խնդիրը արտադրության բյուջեն կազմելը: Արտադրական բյուջեն պատմում է բիզնեսի սեփականատիրոջը, թե որքան ապրանքներ արտադրելու համար վաճառքի կարիքները բավարարելու եւ գույքագրման պահանջները դադարեցնելու համար:
Արտադրական բյուջեում կա երեք մաս ` ուղղակի նյութեր գնում բյուջե , ուղղակի աշխատանքային բյուջե եւ բյուջետային ծախսեր :
Յուրաքանչյուրը պարտավոր է արտադրել բյուջեն:
Արտադրության կարիքների հաշվարկը
Արտադրության կարիքների հաշվարկման բանաձեւը հետեւյալն է.
Նախատեսված միավորներ = ակնկալվող միավորի վաճառք + միավորներ ցանկալի վերջնական գույքագրման մեջ (EI) - սկզբնական գույքագրման միավորներ (BI)
Արտադրական բյուջեի օրինակ
Ստորեւ բերված է պարզ արտադրական բյուջե:
Art Pottery Company- ը ակնկալում է 1000 տաղավարների վաճառք: Նրանք ակնկալում են 240 կաթսա վերջում գույքագրման առաջին եռամսյակի վերջում: Որտեղ կգտնվի 1,240 կաթսա: Սկսած գույքագրման մատակարարումներից 180-ը թողարկվում է 1060 թողունակությամբ: Դուք կարող եք տեղադրել այն վերեւում գտնվող հավասարման ձեւաչափով `տեսնելու, թե ինչպես է այն աշխատում: Արտադրության բյուջեները միշտ արտահայտվում են միավորներով, այլ ոչ թե դոլարով:
Վաճառքի բյուջեն
Բիզնեսի սեփականատերերի եւ ղեկավարների մեծ մասը օգտագործում է այն, ինչ կոչվում է «ներքեւից վեր» վաճառքի կանխատեսման տեխնիկան: Այլ կերպ ասած, նրանք վաճառում են վաճառողներ վաճառողներից դուրս դաշտում, քանի որ նրանք իմանում են, թե ինչպիսի վաճառքները կլինեն ապագա ժամանակաշրջաններում: Այս վաճառքի ցուցանիշները համադրվում են միասնական վաճառքի կանխատեսումների ձեւավորման համար:
Եթե ընկերությունը ունի աղյուս ու հավանգ խանութ, ապա այդ խանութից կանխատեսվող վաճառքը պետք է ներառվի նաեւ այն դեպքում, երբ առցանց վաճառքը պետք է կանխատեսի, եթե ընկերությունը ունի առցանց ներկայություն:
Վաճառքի կանխատեսման մեջ ներգրավված այլ գործոնները ներառում են տնտեսության ընդհանուր վիճակ, գնային քաղաքականություն, գովազդ, մրցակցություն եւ այլ գործոններ: Մեր օրինակում, կավագործության խանութը կարող էր տուժել Մեծ անկման ժամանակ, քանի որ այդ ժամանակ արվեստի կավագործությունը համարվում էր շքեղություն: Քանի որ գործազրկությունը բարձր է Մեծ Կրճատումից եւ վերականգնումը դանդաղ է, այն դեռ կարող է համարվել շքեղություն, եւ վաճառքը կարող է դանդաղում կանխատեսել:
Վաճառքի բյուջեն կարող է մի փոքր տարբերվել վաճառքի կանխատեսումներից հետո այն կարգավորվում է կառավարման ցանկությամբ: