Փոքր բիզնեսի համար գործառնական բյուջեի մշակում
Ինչ է գործառնական բյուջեն:
Օպերացիոն բյուջեն Վարպետի բյուջեի երկու մասերից է: Գործող բյուջեի նպատակն է նկարագրել ընկերության եկամտաբեր գործունեությունը, ինչպիսիք են վաճառքը , արտադրությունը եւ պատրաստի ապրանքների գույքագրումը: Գործառնական բյուջեի վերջնական եզրակացությունն այն է, որ ֆինանսական հաշվետվության եկամուտների մասին հաշվետվությունը եւ շահույթի մարժան է:
Գործառնական շահույթի մարժան նույնն է, ինչ զուտ շահույթ է , որը Դուք չեք կարող հաշվարկել, մինչեւ դուք պատրաստեք ֆինանսական բյուջեն: Գործող բյուջեն նախապատրաստվում է ֆինանսական բյուջեից, քանի որ ֆինանսական գործունեության մի մասը հայտնի չէ, քանի դեռ չի մշակվել գործող բյուջեն:
Վաճառքի բյուջեն
Գործարքի բյուջեի առաջին եւ հիմնական բաղադրիչը վաճառքի բյուջեն է , որը ցուցակվում է սպասվող ստորաբաժանումների եւ վաճառքի պլանից ակնկալվող եկամտի (վաճառքի պլան ունեք): Որքան ճշգրիտ եք ձեր վաճառքի կանխատեսումը, այնքան ավելի արդյունավետ եք կառավարել բիզնեսը:
Վաճառքի բյուջեն հուշում է բիզնեսի վաճառքի ակնկալիքները առաջիկա հաշվապահական հաշվառման կամ բյուջետային ժամանակաշրջանի համար եւ համախառն եկամուտ է բերում վաճառքի պլանին: Այն արտահայտվում է երկու միավորներով եւ դոլարով: Փոքր ընկերությունները, սահմանափակ ապրանքատեսակների եւ տարածքների հետ, կարող են զարգացնել բիզնեսի ընդհանուր վաճառքի բյուջեն:
Ավելի մեծ ընկերություններ, որոնք մի շարք ապրանքատեսակների հետ միասին, ընդհանուր առմամբ բյուջեն համախմբում են ապրանքների կատեգորիաների եւ (կամ) աշխարհագրական շրջաններ `հանուն պարզության եւ ժամանակի ընթացքում աշխատանքը կատարելու համար:
Վաճառքի բյուջեն սովորաբար պատրաստվում եւ ներկայացվում է ամսական կամ եռամսյակային ձեւաչափով (տարեկան ձեւաչափը թույլ է տալիս փոքրիկ հստակ պատկերացում տալ եւ հնարավորություն չի տալիս ընդգծել հնարավորությունը):
Մի քանի բաժիններ նպաստում են վաճառքի բյուջեին: Իհարկե, ներդրումների մեծամասնությունը գալիս է վաճառքի թիմից, որը հաճախորդների հետ առնչվում է ամեն օր:
Մարկետինգը նպաստում է գովազդային տեղեկատվությանը, որը կարող է ազդել ինչպես վաճառքի ժամանակի եւ ծավալների վրա: Ճարտարագիտությունը կարող է պատկերացում կազմել նոր արտադրանքի մշակման եւ թողարկման ժամկետների մասին, ինչպես նաեւ հին ապրանքի դադարեցումը: Գործադիր թիմը կարող է վերանայել եւ վերանայել այդ ցուցանիշները, որոնք նախատեսված են պլանավորված խնայողությունների կամ ձեռքբերումների հիման վրա:
Օրինակ բյուջե
Ներկայիս գործնական բյուջեի մշակման ժամանակ ես պատրաստվում եմ օգտագործել իմ փոքրիկ խեցեղենի բիզնեսը, ArtCraft Pottery- ը, որը գտնվում է Զանեսվիլում, OH- ում: Նրանք արտադրում են 1900-ականների սկզբին Օհայոյի տարածքում արտադրված հայտնի արվեստի կավագործության վերարտադրությունը:
Եթե մենք օգտագործում ենք ArtCraft Pottery- ը որպես օրինակ, որը բխում է բյուջետավորման մասին հոդվածից ` ինչպես մշակել գործառնական բյուջեն , ապա հետեւյալ տեղեկատվությունը կարող է օգտագործվել ապրանքի վաճառքի բյուջեի ծախսերի մշակման համար: Ապրանք վաճառվող բյուջեի ծախսերի մշակման համար մենք պետք է տեղեկացնենք ուղղակի նյութերի բյուջեից , ուղղակի աշխատանքային բյուջեից, գերավճարային բյուջեից եւ ավարտված արտադրանքի գույքագրման բյուջեից : Այս բյուջեներից տեղեկություններ օգտագործելով, մենք կարող ենք զարգացնել ապրանքների բյուջեն հետեւյալ գնով.
Ուղղակի նյութերի կողքին կա մեկ ծանոթագրություն:
* Արտադրության կարիքները = (5720 pots X $ 3) - (28,600 ունցիա ներկ X $ 0.20)
ArtCraft խեցեգործական ապրանքի արժեքը վաճառված բյուջե
| Ուղղակի օգտագործվող նյութեր * | $ 22,880 |
| Օգտագործված ուղղակի աշխատանքը | 6,864 |
| Overhead | 10,012 |
| Բյուջետային արտադրության ծախսեր | $ 39,756 |
| Սկիզբ ավարտված ապրանքներ | 1,251 |
| Վաճառքի համար մատչելի ապրանքներ | $ 441,007 |
| Ավելի քիչ `վերջացրած ապրանքները | (1,390) |
| Վաճառված ապրանքի բյուջետային արժեքը | $ 39,617 |