Փոքր բիզնեսի համար գործառնական բյուջեի մասեր

Ինչ պետք է ընդգրկեք ձեր բիզնեսի օպերացիոն բյուջեում

Գործող բյուջեն մագիստրոսի բյուջեի երկու մասերից է: Գործող բյուջեի նպատակն է նկարագրել ընկերության եկամտաբեր գործունեությունը, ինչպիսիք են վաճառքը , արտադրությունը եւ պատրաստի ապրանքների գույքագրումը: Գործառնական բյուջեի վերջնական եզրակացությունն այն է, որ ֆինանսական հաշվետվության եկամուտների մասին հաշվետվությունը եւ շահույթի մարժան է: Գործառնական շահույթի մարժան նույնն է, ինչ զուտ շահույթ է , որը Դուք չեք կարող հաշվարկել, մինչեւ դուք պատրաստեք ֆինանսական բյուջեն: Գործող բյուջեն նախապատրաստվում է ֆինանսական բյուջեից, քանի որ ֆինանսական գործունեության մի մասը հայտնի չէ, քանի դեռ չի մշակվել գործող բյուջեն:

Ներկայիս գործառնական բյուջեի մշակման ժամանակ ես պատրաստվում եմ օգտագործել ArtCraft Pottery- ի փոքրիկ խեցեղենի բիզնեսի օրինակ, որը ցույց է տալիս բիզնեսի գործունեության բյուջեի հետ կապված հիմնական հասկացություններն ու հաշվարկները:

Գործող բյուջեն կազմված է բյուջետային կամ կանխատեսված եկամուտների մասին հաշվետվությունից, որն աջակցում է մի շարք գրաֆիկների:

  • 01 - վաճառքի բյուջե

    Բիզնեսի սեփականատերերի եւ ղեկավարների մեծ մասը օգտագործում է այն, ինչ կոչվում է «ներքեւից վեր» վաճառքի կանխատեսման տեխնիկան: Այլ կերպ ասած, նրանք վաճառում են վաճառքի ցուցանիշները դաշտում վաճառողներից, քանի որ նրանք իմանում են, թե ինչպիսի վաճառք կունենա ապագա ժամանակաշրջաններում: Այս վաճառքի ցուցանիշները համադրվում են միասնական վաճառքի կանխատեսումների ձեւավորման համար:

    Եթե ​​ընկերությունը ունի աղյուս եւ հավանգ խանութ, ապա այդ խանութից կանխատեսվող վաճառքը պետք է նաեւ ներառվի որպես կանխագուշակված օնլայն վաճառք, եթե ընկերությունը ունի առցանց ներկայություն:

    Վաճառքի կանխատեսման մեջ ներգրավված այլ գործոնները ներառում են տնտեսության ընդհանուր վիճակ, գնային քաղաքականություն, գովազդ, մրցակցություն եւ այլ գործոններ: Մեր օրինակում, կավագործության խանութը կարող էր տուժել Մեծ անկման ժամանակ, քանի որ այդ ժամանակ արվեստի կավագործությունը համարվում էր շքեղություն: Քանի որ գործազրկությունը բարձր է Մեծ Կրճատումից եւ վերականգնումը դանդաղ է, այն դեռ կարող է համարվել շքեղություն, եւ վաճառքը կարող է դանդաղում կանխատեսել:

    Վաճառքի բյուջեն կարող է մի փոքր տարբերվել վաճառքի կանխատեսումներից հետո այն կարգավորվում է կառավարման ցանկությամբ:

  • 02 - Արտադրության բյուջեն

    Անմիջականորեն վաճառքի բյուջեն մշակելուց հետո, գործառնական բյուջեի մշակման հաջորդ խնդիրը արտադրության բյուջեն կազմելը: Արտադրական բյուջեն պատմում է բիզնեսի սեփականատիրոջը, թե որքան ապրանքներ արտադրելու համար վաճառքի կարիքները բավարարելու եւ գույքագրման պահանջները դադարեցնելու համար: Մեր օրինակում, կավագործության խանութի սեփականատերը պետք է իմանա, թե որքան կտորներ եւ ինչ տեսակի կավագործություն պետք է բյուջետավորման ժամանակահատվածում:

    Արտադրական բյուջեում կա երեք մաս ` ուղղակի նյութեր գնում բյուջե , ուղղակի աշխատանքային բյուջե եւ բյուջետային ծախսեր : Յուրաքանչյուրը պարտավոր է արտադրել բյուջեն:

  • 03 - Ուղղակի նյութերի գնման բյուջե

    Ուղղակի նյութը գնում է բյուջեում, այն հումքի հետ, որը ընկերությունը կարիք ունի իր արտադրության գործընթացին: Այն նշում է ընկերության կողմից պահանջվող հումքի յուրաքանչյուր տեսակի գումարը եւ ծախսերը, սակայն յուրաքանչյուր հումքի համար պետք է պատրաստ լինեն առանձին ուղղակի նյութերի գնման բյուջեն: Ընկերության գույքագրման քաղաքականությունը օգնում է որոշել գույքագրված հումքի քանակությունը:

    Ուղղակի նյութերը գնումների բյուջեն օրինակ է միայն կաթսաների համար անհրաժեշտ կավի համար: Դուք կարող եք հետեւել օրինակին եւ պատրաստել նմանատիպ բյուջե կաթսաների համար անհրաժեշտ գույնի համար:

  • 04 - Աշխատանքի անմիջական բյուջե

    Ուղղակի աշխատանքի համար նախատեսված բյուջետային ժամերը որոշվում են աշխատանքի եւ արտադրանքի հարաբերություններում: Ուղղակի աշխատանքի միավորների թիվը որոշվում է արտադրական բյուջեում: Այնուհետեւ որոշվում են ուղղակի աշխատանքային ժամերի ընդհանուր թիվը եւ մեկ միավորի արժեքը:

  • 05 - Ծախսերի բյուջե

    Օդանավերի բյուջեն այն ամենն է, ինչ մնացել է արտադրությունից, որը չի ներառում ուղղակի նյութերի գնումների եւ ուղղակի աշխատանքային բյուջե : Սովորաբար, ուղղակի աշխատանքային բյուջեն խուսափում է վերը նշված բյուջեից: Ուղղակի աշխատանքից տարբերվող ծախսերը կոչվում են փոփոխական արտահոսք եւ ամեն ինչ ամրագրվում է վերադիր:

  • 06 - Վերջացրած արտադրանքի գույքագրման բյուջե

    Վերջնական արտադրատեսակների գույքագրման բյուջեն կարեւոր է, քանի որ ընկերությունը տալիս է այն տեղեկատվությունը, որն անհրաժեշտ է իր ապրանքի մեկ միավորի արժեքը հաշվարկելու համար: Այս մեկ միավորի արժեքի հաշվարկը հաշվարկվում է ուղղակի նյութերի գնման բյուջեից, ուղղակի աշխատանքային բյուջեից եւ վերգետնյա բյուջեից հավաքված տեղեկատվությունից:

    Այս բյուջեն նույնպես տրամադրում է տվյալներ հաշվեկշռի համար եւ հաշվարկվում է եկամուտների հայտարարագրում վաճառված ապրանքների արժեքը:

  • 07 - Վաճառված բյուջեի արժեքը

    Եթե ​​դուք ունեք սկիզբը պատրաստված ապրանքի գույքագրում (որը կլինի նախորդ ժամանակաշրջանից ավարտված ապրանքի գույքագրումը), ապա դուք կարող եք պատրաստել ապրանքի վաճառքի բյուջեի արժեքը, օգտագործելով ուղղակի նյութական գնումների բյուջեից, ուղղակի աշխատանքային բյուջեից եւ բյուջե:

  • 08 - Վաճառքի եւ վարչական ծախսերի բյուջե

    Նախատեսված բյուջեի ոչ արտադրող մասը վաճառվում է եւ վարչական ծախսերը : Այս ծախսերը ունեն ֆիքսված եւ փոփոխական ծախսային բաղադրիչներ: Օրինակ, վաճառքի հանձնաժողովները հիմնված են վաճառքի ծավալների վրա եւ փոփոխվում են: Կոմունալ ծառայություններ կարող են ամրագրվել:

  • 09 - Բյուջեի եկամուտների հայտարարագիր

    Երբ ավարտեք այս ութ բյուջեները, դուք ունեք այն տեղեկությունները, որոնք անհրաժեշտ են բյուջետային կամ կանխատեսված եկամուտների մասին հայտարարության մշակման համար: Բյուջեի եկամտային հաշվետվության արդյունքը ֆիրմայի գործառնական շահույթն է, ոչ թե զուտ շահույթը: Դուք չեք կարողանում գտնել զուտ շահույթ, մինչեւ ֆինանսական բյուջեի ավարտը: