Ռազմավարական մարքեթինգային պլանավորումն իր իրավունքի մեջ ստեղծագործական գործընթաց է համարվում: Այստեղ ղեկավարման եւ գործողությունների թիմերը ձգտում են գործնական մարքեթինգային ռազմավարություններ մշակել եւ իրականացնել, որոնք կարող են ապահովել ընկերության համար կայուն բիզնես հոսք:
Հաշվի առնելով պլանավորման գործընթացում
Ստրատեգիական մարքեթինգային պլանը շրջակա միջավայրի տեսանկյունից շրջում է, որ կազմակերպությունը ցանկանում է հաճախորդին ստեղծել վաճառքի որոնում: Այս ծրագիրը ներառում է հասկացություններ, ինչպիսիք են աշխարհագրական եւ ժողովրդագրական նպատակային շուկաները, ինչպես նաեւ շուկայի սեգմենտացումը :
Պլանը պետք է պարունակի հետեւյալ հինգ բաղադրիչները
- Ընկերության տեղաբաշխումը - Ֆինանսական արդյունքների վերաբերյալ պետք է ընդգծի ֆիրմայի ներկայիս դիրքորոշումը: Նման վերլուծությունը թույլ է տալիս պլանավորման թիմին բացահայտել նախկինում տեղ գտած ռազմավարությունները եւ գնահատել ֆինանսական արդյունքների դեմ ընդհանուր պլանի հաջողությունը: Ի վերջո, SWOT- ի վերլուծությունը բացահայտում է ընկերության ներկայիս իրավիճակը:
- Նպատակները եւ ռազմավարությունները . Ռազմավարական մարկետինգային պլանը երբեք չի ավարտվում առանց ներդրման իրականացման կազմակերպական նպատակների եւ ռազմավարությունների: Նպատակը տեղեկացնում է ռեսուրսների ռացիոնալացումն արտադրության, բաշխման եւ մարկետինգի ժամանակ, մինչդեռ ռազմավարությունները քննարկում են թիրախների փոխակերպումը իրականության մեջ: Օրինակ, նպատակն է նշել բրենդի ճանաչման եւ պատկերի բարելավման մտադրությունը, մինչդեռ համապատասխան պլանը սահմանում է առավել համապատասխան մեդիա կամ առաջխաղացման մեթոդ `ցանկալի արդյունքների հասնելու համար:
- Market Opportunities - Պլանը պետք է միշտ գնահատի առաջացող կամ գործող շուկայական հնարավորությունները, որոնք կարճաժամկետ եւ երկարաժամկետ հեռանկարում կարող են օգտագործվել: Այդպես վարվելով, պլանավորողները կարող են հեշտությամբ նվիրել ռեսուրսները առավել խոստումնալից հնարավորությանը:
- Նշված նպատակային շուկա. Կարեւոր է սահմանել ձեր բոլոր ապրանքների եւ ծառայությունների թիրախային խմբերը: Այս քայլը թույլ է տալիս ավելի շատ հետազոտություններ կատարել իրենց կարիքների, պահանջների եւ նույնիսկ նախասիրությունների վերաբերյալ, որոնք կօգտագործեն վաճառքի ծավալները: Բացի այդ, սահմանեք այդ խմբերի ժողովրդագրական եւ աշխարհագրական շերտավորում:
- Մխիթարյան բյուջե - Վերջին եւ ամենակարեւորը, ռազմավարական մարկետինգային պլանը համարվում է լիարժեք համարելով իրատեսական մարքեթինգային բյուջեի եւ իրականացման ժամանակահատվածի նվիրում: Այս պահին պետք է խիստ որոշումներ կայացվեն: Դրանք ներառում են պարտականությունների եւ պարտականությունների բաժանումը:
Ռազմավարական մարքեթինգի պլանավորման առավելությունները
Այս գործընթացը նպաստում է կազմակերպության բոլոր շահագրգիռ կողմերի միջեւ ընդհանուր փոխըմբռնմանը: Պլանը տեղեկացնում է կառավարման որոշումները, աշխատակիցների պահվածքը ինստիտուցիոնալ նպատակների, ինչպես նաեւ ներկա եւ պոտենցիալ հաճախորդների պատասխանը: Պլանը նույնպես ենթարկվում է փոփոխման պահանջների բավարարման ժամանակ փոփոխությունների:
Ձայնային մարկետինգային պլանը թույլ է տալիս կորպորատիվ կազմակերպությանը ավելացնել իր շուկայական մասնաբաժինը, ինչը հանգեցնում է ավելի շատ եկամուտների եւ շահույթների: Որպես ֆիրմային ընդլայնում, այն կարող է վայելել խոշոր տնտեսությունների ծավալը եւ դրանով իսկ գործառնական ծախսերը: Ընդհանուր առմամբ, ռազմավարական մարկետինգի պլանավորման գործընթացը արտադրության շարժիչը կապում է սպառման փոխանցմանը: