1) Տվյալների նկատմամբ ավելի շատ վստահելիություն
Շատ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները իրենց ուշադրությունը կենտրոնացնում են իրենց դրամահավաքի եւ մարքեթինգային արշավների վրա, քանի որ այն ցույց է տալիս հարցի անհրաժեշտությունն ու կարեւորությունը:
Մեծ Բրիտանիայի Սննդամթերքի բանկը որոշակի ազդեցիկ տվյալներ ունի իր կայքում: Վիճակագրությունը նման է. «Մեր համայնքում 9 մարդուից մեկը սով է վտանգի տակ»: Այնուամենայնիվ, դա ցնցող վիճակագրություն է, ես կցանկանայի տեսնել Բոստոնի մեծ սննդի բանկի կողմից օժանդակված մարդկանց պատմությունները եւ դեմքերը `ընտանիք, երեխա, մեկ մոր. Տվյալները հաճախ կարող են չոր եւ դժվար լինել անձնական մակարդակի հետ կապված:
Պատմական նկարագրության մեջ հաճախ անհրաժեշտ չէ ընդգրկել տվյալները: Եթե դուք պետք է օգտագործեք տվյալներ, մտածեք այնպիսի ուղիների մասին, որոնք դուք կարող եք ավելի դյուրին եւ մատչելի դարձնել ձեր լսարանին, ձեր պատմության համատեքստում:
2) Ոչ պարտադիր տեսողական
Մենք ուզում ենք տեսնել պատմությունը, ոչ միայն տեքստի մեծ բլոկը կարդալ: Ինչպես կարող եք պատմությունը պատմել տեսողական, կամ ավելի լավ, կարճ տեսանյութով : Սա մեծ մարտահրավեր է բազմաթիվ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների համար, սակայն այն, որ դուք պետք է հաղթահարեք, ուշադրության կենտրոնում հաջողության հասնելու համար, որտեղ վիզուալները կանոն են:
Հատուկ պատմվածքներում վիզուալ օգտագործող ոչ առեւտրային կազմակերպությունների մեծ օրինակներ ներառում են Facebook- ում Denver Rescue Mission եւ UNICEF ԱՄՆ Pinterest- ում :
3) ոչ մի պարզ հիմք
Պատճառ կա, որ դուք պատմում եք այս պատմությունը: Ինչ նպատակով: Եթե հանդիսատեսը չի հասկանում պատմության սկզբի ճիշտ պատճառը, ապա նրանք շփոթված կլինեն եւ ուշադրություն դարձնեն:
Սեթ Գոդին ճիշտ է ստացել այն ժամանակ, երբ նա ասել էր, որ պատմությունը ճիշտ ուղու վրա է, եթե հանդիսատեսը չի հանդուրժի այն, որ կանգ առնի:
4) Ոչ մի համատեքստ
Մենք պետք է հասկանանք պատմությունը ավելի մեծ համատեքստում: Ինչ եք ուզում հասկանալ ձեր կազմակերպությունը եւ այն խնդիրը, որը դուք եք լուծում:
Այս տարի ավելի շատ կանայք եք օգնում, ինչպես ցույց է տրվում Հաճախորդի Ա-ի օրինակով: Կա արդյոք ձեր ծառայությունների համար անհրաժեշտ աճող կարիք, ինչպես ցույց է տրված Հաճախորդի B- ը, որը լիարժեք սպասում էր խորհրդատուին:
5) Ոչ ոգեշնչող
Ձեր կազմակերպությունը ֆանտաստիկ է եւ հրաշալի: Բայց դա չի կարող լինել ձեր պատմության հերոսը: Գլխավոր դերակատարն այն անձնավորությունն է կամ անձինք (օրինակ, ընտանիք), որը տառապում էր մարտահրավերներով, ընտրություններ կատարեց եւ վերջացրեց: Այդ ավարտը կարող է լինել հաղթանակ (հաջողության պատմություն) կամ պարտություն (ուսուցման փորձ):
Ես տեսնում եմ շատ վիդեոներ «Շքեղ արհմիութենական կազմակերպության մասին, որը 45 տարի տոնում է համայնքում եւ 60 մրցանակ է շահում: Դա լավն է եւ լավը, բայց այդ 45 տարիները գործնականորեն տարբերվում են ծառայողների կյանքում:
6) Մտածելով Slick Video Production- ը հավասար է մեծ պատմության
Լավագույն պատմություններից մի քանիսը ասվում է Instagram- ում ոչ առեւտրային կազմակերպությունների կողմից եւ պատրաստվում է սմարթֆոնների տեսախցիկներով եւ տեղադրվում YouTube- ում : Մասնագիտական տեսանյութը, իհարկե, իր տեղն ունի:
Գիտելիքի տեսահոլովակները կարող են օգնել ձեզ նկարագրել պատմությունը եւ կազմակերպել մասնագիտական տեսք եւ ստեղծել տեսանյութ, որը դուք կարող եք օգտագործել տարիներ առաջ:
Այնուամենայնիվ, անհրաժեշտ չէ պատմել ամենօրյա պատմություններ, որոնք շատ կարեւոր են առցանց լսարանների հետ կապելու համար: Միայն այն պատճառով, որ տեսանյութի վրա մեծ գումարներ եք ծախսում, չի նշանակում, որ դուք պատմեք մեծ պատմություն:
7) Ստեղծագործողներին
Storytelling- ը ամբողջ կազմակերպության աշխատանքն է, անձնակազմը եւ կամավորները: Օգտագործելու մեծ պատմությունները բացահայտելու եւ հավաքելու համար պետք է ընկնել բոլորի աշխատատեղի նկարագրությունը:
Օգտագործեք մասնագիտական զարգացման գործիքներ եւ դասընթացներ, անձնակազմի եւ կամավորների համար կրթելու ազդեցության պատմություններ գտնելու կարեւորության մասին `օգնելու պարզաբանել, թե որքան կարեւոր է կազմակերպությունը համայնքին:
8) Գործիքների վրա կենտրոնանալը
Ֆեյսբուքը, Instagram, Twitter- ը բոլոր գործիքներն են, որոնք կարող եք օգտագործել ձեր պատմությունը շատ հեռու եւ կիսելու համար:
«Ֆեյսբուքի ձեռքբերումը» ռազմավարություն չէ, դա ուղղակի նշան է Do To անել ցանկում:
Պարզապես ստեղծելով պրոֆիլներ այս ալիքների վրա, չի օգնի ձեր շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններին ավելի լավ պատմություններ պատրաստելը: Պատմությունները պետք է առաջինը լինեն, ապա դրանք կարող են ձեւավորվել եւ ձեւավորվել համապատասխան պլատֆորմին տեղավորելու համար:
9) Կարծում եմ, դա մեկ անգամ էլ գործարք է
Լավ, դուք կարող եք մտածել, մենք ունենք մի առասպելական պատմություն: Մենք բոլորս ունենք: (Ոչ այնքան):
Storytelling- ը շարունակական գործընթաց է: Դուք անընդհատ նոր պատմություններ պետք է անեք ձեր առցանց մարքեթինգի եւ դրամահավաքի ուղիների, ձեր ամենամյա բողոքարկման նամակների, ձեր տարեկան հաշվետվությունների, ձեր դրամաշնորհային հայտերի եւ ձեր իրադարձություններին:
Կազմակերպության մշակույթի փոփոխությունը հրամայական է, որպեսզի հաջողվի հաջողության հասնել պատմության մեջ: