VMI- ում վաճառողը պատասխանատվություն է կրում պայմանավորված գույքագրման պահպանման համար
Վաճառողը կառավարվող գույքագրումը (VMI) բիզնես մոդել է, որտեղ ապրանքի գնորդը տեղեկատվություն է տրամադրում տվյալ արտադրողի վաճառողին եւ վաճառողը լիովին պատասխանատու է նյութի համաձայնեցված գույքագրման համար, սովորաբար գնորդի սպառման վայրում:
Երրորդ կողմի լոգիստիկայի մատակարարը կարող է նաեւ ներգրավվել, որպեսզի համոզվեք, որ գնորդը պահանջում է գույքագրման պահանջվող մակարդակը `պահանջելով մատակարարման բացթողումները:
VMI- ն ավելի քիչ հավանական է դարձնում, որ բիզնեսը աննպատակահարմար է դառնում ապրանքի բաշխումից եւ նվազեցնում գույքագրումը մատակարարման շղթայում:
Որոշ մատակարարներ մատակարարում են նախապես ծանուցումներ (ASN) իրենց հաճախորդներին տեղեկացնելու նրանց մուտքային պատվերի մասին, որը հայտնի է որպես EDI 856: ASN- ը տարբերվում է գնման հայտի հաստատումից `ինչպես ժամանակի, այնպես էլ բովանդակության մեջ: 856-ը ուղարկվում է պատվիրատուին առաքման հաջորդականության փոխարեն առաքման ավարտից հետո:
Ինչու օգտագործել VMI- ն:
VMI- ի օգուտներից մեկը այն է, որ վաճառողը պատասխանատու է պատվիրատուին մատակարարելու համար, երբ անհրաժեշտ է իրերը: Դա կարող է հանգեցնել հետեւյալին.
- Անվտանգության ֆոնդի հեռացում
- Ստորին գույքագրման մակարդակները
- Գնման հետ կապված ծախսերի նվազեցում
VMI- ն հեռացնում է հաճախորդի զգալի անվտանգության պահուստի անհրաժեշտությունը, քանի որ մատակարարը ղեկավարում է վերականգնվող կապարի ժամանակները: Հաճախորդի համար պաշարների նվազումը կարող է հանգեցնել զգալի ծախսերի խնայողության:
Հաճախորդը կարող է նաեւ օգտվել նվազեցման գնից:
Քանի որ վաճառողը ստանում է տվյալներ եւ ոչ թե գնումներ կատարելու , գնման բաժինը ստիպված է ավելի քիչ ժամանակ ծախսել գնման պատվերների հաշվարկի եւ արտադրման վրա:
Բացի այդ, գնման պատվերների ճշգրտումների եւ հաշտեցման անհրաժեշտությունը հեռացվում է, որը հետագայում նվազեցնում է գնման ծախսերը: Ծախսերի խնայողությունը կարելի է գտնել նաեւ նվազեցված պահեստային ծախսերում:
Ստորին գույքագրումը կարող է նվազեցնել պահեստային տարածքների եւ պահեստային ռեսուրսների անհրաժեշտությունը:
Արդյոք մատակարարը / արտադրողի նպաստը, շատ?
Արտադրողը / արտադրողը կարող է որոշակի օգուտներ քաղել վաճառողի կողմից կառավարվող գույքագրումից, քանի որ նրանք կարող են ձեռք բերել հաճախորդի վաճառքի կետ (POS) տվյալները `դրանք կանխատեսում են մի փոքր ավելի հեշտ:
Արտադրողները կարող են նաեւ իրենց հաճախորդների գովազդային ծրագրերը աշխատել կանխատեսման մոդելների մեջ, ինչը նշանակում է, որ նրանց խթանման գործողությունները բավարար կլինեն:
Որպես արտադրողի ավելի շատ տեսանելի է իրենց հաճախորդների գույքագրման մակարդակները , ավելի հեշտ է ապահովել, որ բաժնետիրական արտադրանքները չեն առաջանա, քանի որ դրանք կարող են տեսնել, երբ նյութերը պետք է արտադրվեն:
VMI - ճիշտ տեղակայվելիս, մի միջոց է օգնել ձեզ ձեր հաճախորդներին տրամադրել այն, ինչ ուզում են, երբ նրանք ցանկանում են այն, քանի որ ձեր մատակարարները ենթադրում են, որ գույքագրումը կառավարվում է օպտիմալացված եղանակով: Եվ կկարողանանք ժամանակին առաքել:
VMI- ն կարող է նաեւ օգնել ձեզ պահպանել ձեր ծախսերը, քանի որ VMI- ի նպատակն է պահպանել ձեր գույքագրման մակարդակները իջեցվել եւ ապահովել ձեր վերադարձը:
Արդյոք VMI- ն ունի որեւէ թերություն:
VMI- ի թերությունները ներառում են, որպեսզի ձեր գույքագրման տվյալները, եւ երբեմն ձեր փաստացի ֆիզիկական գույքագրումը թույլատրեն ոչ աշխատակիցների մուտքը:
Դուք նույնպես հավատում եք երրորդ կողմին, որպեսզի պահպանի ձեր գույքագրման մակարդակը, որտեղ դուք պետք է դրանք լինեք, եւ որ հստակ վերահսկողության պակասը երբեմն կարող է անխոհեմ մատակարարել շղթայի մասնագետներին:
ՎԻ-ի ամենամեծ թերություններից մեկն այնուամենայնիվ կարող է լինել ազդեցությունը sourcing վրա: Շատ հաճախ մատակարարների շղթայի ղեկավարները կզգան, որ նրանք չեն կարող գտնել այլ աղբյուր, այն ապրանքի համար, որը կառավարվում է մատակարարի կողմից:
Եթե մատակարարման շղթայի կառավարիչը չափազանց կախված է մատակարարից իր գույքագրումը կառավարելու համար, մատակարարման շղթայի կառավարիչը կարող է ապրել ավելի բարձր գներով, նվազեցված որակի կամ մատակարարի հետ կապված այլ հարցերով:
Մատակարարման շղթայի ղեկավարները նաեւ դժվարանում են երբեմն ունենալ մի մատակարարման մատակարարի կողմից արտադրվող բազմակի աղբյուրներ: Որպես մատակարար, եթե դուք կարող եք վաստակել ձեր հաճախորդի վստահությունը եւ ցույց տալ ձեր հաճախորդի գույքագրումը օպտիմալացնելու ունակությունը VMI- ի միջոցով, դուք գիտեք, որ դուք, ամենայն հավանականությամբ, կմնաք այդ ապրանքի երկարատեւ մատակարարի համար:
Դա բավականին դժվար է մատակարարման շղթայի մենեջերի համար, որը ներգրավված է Sourcing նախագծում, երբ չկա VMI ազդեցություն: Լավ վարված VMI- ն կրկին վերազինում է իրականացնում ոչ միայն բարդ, այլեւ շատ ցածր առաջնահերթություն:
Հոդվածը թարմացվել է Supply Chain & Logistics Expert- ի կողմից, Գարի Մեյիոն: