Օպտիմալացնել ձեր մատակարարման շղթան Six Sigma- ի եւ DMAIC- ի հետ
Ձեզ անհրաժեշտ է գործիքներ օպտիմալացնել ձեր գնման, պլանավորման, արտադրության, գույքագրման, հաճախորդի կատարման եւ այլն: Այլ կերպ ասած, դուք պետք է գործիքներ օպտիմալացնել ձեր մատակարարման շղթան: Եվ այդ գործիքները կդառնան այն գործընթացների կառուցվածքը, որը դուք տեղադրեցիք օպտիմալացնելու համար:
Եվ ամենաարդյունավետ միջոցներից մեկը, որը կարող եք օգտագործել թափոնները վերացնելու եւ ձեր գործընթացները օպտիմալացնելու համար, Վեց Սիգմայի մեթոդաբանությունն է:
Motorola ընկերությունը 1980-ականների կեսին իրականացրեց «Վեց Սիգմայի» հասկացությունը, որպես արտադրության գործառնությունների գործընթացների բարելավման որոնման միջոց: Այդ ժամանակից ի վեր տերմինը դարձել է գործընթացի օպտիմալացման հոմանիշ:
Վեց Սիգմայի նախագծերը նախատեսված են բարելավել գործընթացները թերությունների կամ սխալների պատճառները բացահայտելու եւ հեռացնելու եւ փոփոխականության նվազեցման միջոցով: Վեց Սիգմայի նախագծերը սովորաբար ղեկավարվում են այն մասնագետների կողմից, որոնք սովորել են (եւ հաճախ վկայագրվում) «Վեց Sigma» մեթոդով: Վեց Սիգմանի տերմինաբանությունը երբեմն կարող է շփոթել, հետեւաբար նայեք որոշ ստորեւ տերմինաբանությանը:
Սա ձեզ կտա զգացողություն, թե ինչ պետք է սկսել:
Գործադիր առաջնորդություն
Այս դերը կարող է ներառել գլխավոր գործադիր տնօրենը կամ այլ բարձրագույն ղեկավարությունը: Նրանք պատասխանատու են Վեց Sigma- ի իրականացման տեսլական ստեղծելու եւ ծրագրի համար գործադիր գնումներ իրականացնելու համար:
Չեմպիոն
Չեմպիոնը կարող է սահմանվել որպես ընկերության կազմակերպության մեջ գտնվող «անձը», ով «վեց սիգմա» նախագծի հաղթող է:
Այն կարող է ավելի կոնկրետ օգտագործել վերը նշված ավագ մենեջերին, ով խթանում է ծրագիրը, ապահովում է, որ այն պատշաճ կերպով ապահովված է եւ օգտագործում է իրենց հեղինակությունը `հաղթահարելու կազմակերպչական խոչընդոտները:
Մաստեր սեւ գոտի
Master Black Belt- ը Alix Sigma- ի բոլոր տեսանկյուններում լայն փորձառություն եւ տեխնիկական փորձառություն ունեցող մասնագետ է: The Master Black Belt- ը պատասխանատու է կազմակերպության շրջանակներում սեւ գոտիների ընտրության, վերապատրաստման եւ ուսուցման համար: The Master Black Belt- ը հաճախ ներգրավվելու է ծրագրերի ընտրության եւ մոտեցման մեջ: Նրանք նաեւ պատասխանատու կլինեն, որ ապահովվեն «Վեց սիգմա» ծրագրի ստանդարտները:
Սեւ գոտի
Black Belt- ը լիաժամկետ պրոֆեսիոնալ է, ով հանդես է գալիս որպես թիմի առաջատար, որը պատասխանատու է Վեց Սիգմայի նախագծերի շահագործման եւ արդյունքների համար: Սեւ գոտի դառնալու համար պահանջվում է, որ անձը ցուցադրի «Ալիք Սիգմայի» գործիքների փորձը եւ փորձը: Սեւ գոտիների վերապատրաստման դասընթացը կարող է ընդգրկել չորս-հինգ շաբաթ դասարանների դասընթացների մեթոդների, վիճակագրական գործիքների եւ թիմային հմտությունների մեջ `ի լրումն ավարտված ծրագրի: Ամերիկյան Ամերիկյան Ընկերությունը (ASQ) առաջարկում է վկայագրված Six Sigma Black Belt որակավորում:
Կանաչ գոտի
Կանաչ գոտի անդամ է կազմակերպության անդամ, որը վերապատրաստվել է «Վեց Սիգմա» մեթոդաբանության մեջ եւ մասնակցում է ծրագրերին, որպես իրենց լիարժեք աշխատանքի:
Նրանք կարող են կամ աշխատել որպես թիմի մի մաս, որը ղեկավարում է սեւ գոտի, կամ ավելի փոքր ծրագրեր է իրականացնում, որպես սեւ գոտի `որպես դաստիարակ հանդես:
Հովանավոր
Ծրագրի հովանավորը ավագ մենեջեր է, որը կարող է դուրս գալ ռեսուրսներից, սահմանել նպատակները եւ գնահատել արդյունքները: Ծրագրի հովանավորը երբեմն հայտնի է որպես նախագծի չեմպիոն, չնայած չեմպիոնը կարող է օգտագործվել նկարագրելու այնպիսի մեկին, ով խթանում է «Վեց Սիգմա» ծրագիրը:
Փոխել գործակալը
Փոխող գործակալը այն անձն է, որը փոփոխություն է կատարում կազմակերպության մեջ, փոփոխությունը պաշտպանելով եւ դրա իրականացման պլանավորումը: Փոխել գործակալի պաշտոնը կարող է լինել պաշտոնական կամ կամավոր:
Big Y եւ Little y
Բարձր մակարդակի բարձր մակարդակի միջոցառումները, որոնք «Ալիք Սիգմա» ծրագիրը ձգտում է բարելավել, հայտնի է որպես Մեծ Y : Մեծ Y- ը պետք է կապված լինի հաճախորդի պահանջների հետ: The Big Y- ը հաճախ օգտագործվում է փոքր գործառնական առաջադրանքներ առաջացնելու համար, որոնք պետք է բարելավվեն Մեծ Եի կատարելագործման համար:
Վեց սիգմայի սկզբունքների հիման վրա դուք կարող եք սկսել ձեր ցանցային օպտիմալացման մատակարարման ձեր ճանապարհը: Առաջին քայլն անհրաժեշտ է DMAIC- ը.
Սահմանել
- Սահմանել Ձեր հաճախորդը եւ նրանց սպասելիքները
- Սահմանել ձեր ազդեցության տակ գտնվող բիզնես գործընթացները
- Սահմանեք ձեր նախագծի սահմանները
- Ստեղծեք գործընթացի քարտեզ
- Սահմանել չափանիշները
- Ձեւավորել ծրագրի թիմ
- Մշակել ծրագրի կանոնադրությունը
Չափել
- Տվյալների հավաքեք եւ չափեք առկա գործընթացները
Վերլուծել
- Վերլուծել հավաքված տվյալները
- Բացահայտեք առկա եւ ցանկալի կատարումների միջեւ առկա բացերը
- Բացահայտեք փոփոխման աղբյուրները
- Որոշում կայացնել բարելավման գործընթացների վերաբերյալ
Բարելավել
- Առաջարկում ենք լուծումներ
- Իրականացնել փորձնական ուսումնասիրություններ, փորձարկել եւ գնահատել առաջարկվող լուծումները
- Զարգացնել ձեր իրականացման պլանը
Վերահսկում
- Կատարել գործընթացներ `կայուն բարելավումներ ապահովելու համար
- Մշակել ընթացակարգեր, վերահսկողության պլաններ եւ վերապատրաստել ձեր աշխատակազմը
Օգտագործելով DMAIC եւ Six Sigma գործիքները, դուք կարող եք ստեղծել այն գործընթացները, որոնք անհրաժեշտ են ձեր մատակարարման շղթայի օպտիմալացման համար : Ինչպես եք իմանալ, որ հաջողվեց : Երբ դուք հետեւողականորեն մատուցում եք այն, ինչ ձեր հաճախորդը ցանկանում է, երբ ձեր հաճախորդը ցանկանում է դա, եւ հնարավորին չափ քիչ գումար ծախսելով, դա անում է: