Տեսարան եւ իրականություն
Ձեր առաջարկի այս բաժինը նկարագրում է, թե ինչ է ձեր կազմակերպությունը հույս ունի իրականացնել ձեր նախագիծը: Այն նաեւ հստակեցնում է որոշակի արդյունքների կամ արդյունքների հասնելու համար:
Դուք ստիպված կլինեք համոզել ձեր գումարը, ինչպես օրինակ, հիմնադրամը, որ ձեր նպատակն արժանի տեսլականն է, եւ դուք կարող եք իրական դարձնել ձեր նպատակներին:
Ինչ է նպատակը:
Նպատակը լայն հայտարարություն է, թե ինչ եք ցանկանում անել:
Նպատակը `
- մեծ ու լայն, նույնիսկ տեսանելի
- ընդհանուր մտադրությունները
- ոչ նյութական
- վերացական
- դժվար է չափել
Նպատակն իսկապես վերջնական ազդեցության կամ արդյունքի մասին է, որը հույս է ներշնչում:
Հղում եք ձեր դրամաշնորհային առաջարկի նպատակներին, ձեր կարիքի մասին հայտարարությանը :
Ավելի արդյունավետորեն «կեռ» դրամաշնորհների վերլուծաբանների համար օգտագործեք նպատակային խոսքեր ձեր նպատակների մեջ: Փորձեք տերմիններ, ինչպիսիք են նվազեցնել, մատուցել, զարգացնել, ստեղծել, բարելավել, մեծացնել, արտադրել եւ տրամադրել:
Ինչ է նշանակում: Իսկ ինչպես եք դրանք սմարթֆոն դարձնում:
Նպատակն այնքան լավն է, որքան այն նպատակները, որոնք գնում են դրա հետ:
Նպատակը նպատակ է հետապնդում կատարել մի քայլ:
Նպատակն է `
- նեղ
- ճշգրիտ
- շոշափելի
- բետոն
- չափելի
Բեւեռլի Ա. Բրաունինգը, իր դրամաշնորհի համար, Dummies- ի համար , առաջարկում է օգտագործել ձեր նպատակները գրելու SMART մեթոդը : Դարձրեք դրանք առանձնահատուկ , չափելի , հասանելի , իսկական եւ ժամանակային :
Browning- ը նաեւ առաջարկում է հաշվի առնել երկու այլ նպատակներ: Նրանք «գործընթացային նպատակներ» եւ «ազդեցության նպատակներ» են: Առաջին, գործընթացի նպատակն է նկարագրում խնդիրը կամ գործունեությունը, որը հատուկ սկիզբ է եւ վերջ: Երկրորդ տեսակը, ազդեցության նպատակը, նկարագրում է ապագա ազդեցությունը, ձեր ծրագիրը պետք է ֆինանսավորվի:
Առանձնահատուկ նպատակներ իրականացնելու առաջարկի շրջանակներում կարելի է օգտագործել բոլոր երեք տեսակի նպատակները:
Այս տեսակի նպատակների օրինակները կարելի է դիտել Բրունինգի հիանալի հոդվածում, 3 հաղթող գրանտ առաջարկի նպատակների 3 տեսակ:
Ըստ Միմ Կարլսոնի եւ Թորի Օ'Նել-Մեքելատրի, Հաղթող Դրամաշնորհների շրջանակներում , դուք պետք է հետեւեք հետեւյալ նպատակներին,
- Ձեր նպատակները սահմանում են քանակական:
- Պետք է ձեր նպատակները հասնել որպես արդյունք, այլ ոչ թե գործընթաց:
- Նպատակները պետք է նշեն գործունեության արդյունք:
- Նպատակները պետք է բացահայտեն թիրախային լսարանը կամ համայնքը, որը դուք նախատեսում եք ծառայել:
- Նպատակը պետք է լինի իրատեսական եւ ինչ-որ բան կարող եք իրականացնել դրամաշնորհի ընթացքում:
Ահա մի նպատակի օրինակ եւ դրա համապատասխանող նպատակը.
Նպատակը. Բալթիմորի հարավ-արեւմտյան շրջանում փոքր երեխաների անբավարարության աստիճանի նվազեցում: (նշեք այս նպատակի տեսլականը: ինչ է այն, ինչ հուսով է իրականացնել)
Նպատակը. Տարեվերջին մեկ, Baltimore- ի հարավ-արեւմտյան տարածքում 125 մայրիկ տրամադրել 2 ժամյա վերապատրաստման ծրագիր, որը կստեղծի առողջության եւ սնուցման տեղեկատվություն: (նկատի ունենալով, թե ինչպես է այս սմարթի նպատակը կոնկրետ, չափելի, մատչելի, իրատեսական եւ ժամանակի հետ կապված):
(Ընտրովի) Գնահատման մեթոդը. Դասախոսները կհետեւեն վերապատրաստման ստացող մայրերին, երբ նրանք ստացել են այն եւ որտեղ:
Լավ խորհուրդներ եւ նպատակներ գրելու ավելի շատ խորհուրդներ
Carlson եւ O'Neal-McElrath- ը, Winning Grants- ում , առաջարկում են, որ ձեր դրամաշնորհի համար ձեր նպատակներն ու խնդիրները գրեք, հաշվի առնելով հետեւյալը.
- Կապեք ձեր նպատակներին եւ խնդիրներին անմիջապես ձեր կարիքի մասին հայտարարությանը :
- Ներգրավել բոլոր համապատասխան խմբերը եւ անհատները ձեր թիրախային բնակչության մեջ:
- Միշտ թույլ տվեք շատ ժամանակ տրամադրել նպատակներին հասնելու համար:
- Մի շփոթեք ձեր վերջնական նպատակներին մեթոդների համար :
- Նկարագրեք, թե ինչպես պետք է չափեք յուրաքանչյուր նպատակի համար նախատեսված փոփոխությունը: Եթե օբյեկտի չափման միջոց չկա, այն պետք է փոխվի կամ դադարեցվի:
- Մի մոռացեք բյուջե ձեր նպատակների գնահատման (չափման) համար:
Չգիտեք, թե որքան նպատակներ եք ունենալու յուրաքանչյուր նպատակի համար: Նպատակը առնվազն 2-3 դեպքերում, բայց մի անհանգստացեք, եթե ձեզ հարկավոր է ավելի շատ: Ձեր ծրագիրը կարող է ունենալ բազմաթիվ քայլեր, որոնք ներգրավված են կոնկրետ նպատակին հասնելու համար:
Պարզապես հիշեք, որ յուրաքանչյուր նպատակ պետք է չափելի լինի ընդգրկվելու համար: Այդ չափման որակը կարող է տպավորություն թողնել ձեր դրամաշնորհառուներին ավելի շատ քան նպատակների քանակից:
Օբյեկտի գնահատումը կարող է շատ ձեւեր վերցնել, պարզապես հաշվի առնելով ձեր ծառայությունը ստացած մարդկանց, հարցումների համար, որոնք հարցնում են մարդկանց, որ ծառայությունից հետո զգուշացնեն գործողությունները կամ զգացմունքները, փոփոխությունները չափելու համար կիրառվող թեստերը (հատկապես կիրառելի բժշկական պարագայում):
Մտածեք, թե արդյոք անհրաժեշտ է քանակական կամ որակյալ տեղեկատվություն : Առաջինն ակնկալում է բաներ, երկրորդը փորձարկումներ եւ զգացմունքներ: Կարող եք հարկավոր լինել երկու տեսակի տեղեկատվության, կախված ձեր նպատակից: Համոզվեք, որ հասկանում եք արդյունքների, ներդրումների, արդյունքների եւ արդյունքների տարբերությունները:
Շատ առաջարկների հեղինակները ներառում են գնահատման տարր, ուղղագրելով, թե ինչպես են յուրաքանչյուր նպատակին հասնելու արդյունքները յուրաքանչյուր նպատակին հասնելու համար: Ես ընդգրկում էի մի նպատակի եւ օբյեկտիվության օրինակ:
Ձեռք բերեք ձեր նպատակները եւ նպատակները: Նրանց որակը կարող է փոխել տարբերությունը `համոզելու ձեր գումարը, ձեր ծրագրի համար գումար տրամադրելու կամ ձեր պահանջը դադարեցնելու համար:
Ռեսուրսներ.
Storytelling for Grantseekers , Second Edition, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009 թ
Հաղթող դրամաշնորհներ, քայլ առ քայլ , երրորդ հրատարակություն, Միմ Կարլսոն եւ Թորի Օ'Նել-Մեք Էրրատ, Ջոսեյ-Բաս, 2008
Դրամաշնորհների համար , 5-րդ հրատարակության համար, Beverly A. Browning, Wiley, 2014 թ.
Վերադառնալ Ինչպես գրել դրամաշնորհի առաջարկ: