Մտածեք տարբերության, տեղադրության եւ համամասնության մասին
Այնուամենայնիվ, երեք տարրեր, կարծես թե, դրսեւորվում են դրամահավաքի վրա, հատկապես, քանի որ այն վերաբերում է դրամաշնորհներին:
- Տարբեր աղբյուրները շատ են հաշվում: Յուրաքանչյուր շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն պետք է ունենա եկամտի մի քանի զամբյուղներ եւ մի քանի դրամաշնորհներ, որպեսզի որեւէ ֆինանսավորման աղբյուրի կորուստը ճակատագրական լինի:
- Մտածմունք Տեղական: Տեղական համայնքների ֆինանսավորման աղբյուրները, կարծես, լավագույնն են փոքր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների համար: Տեղականորեն հիմնված ընտանիքը եւ կորպորատիվ հիմնադրամները ապացուցում են լավ որակի հիմքեր, երբ խոսքը գնում է դրամաշնորհների մասին
- Համադրություն: Բոլոր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները, անկախ նրանց չափից, պետք է իրատեսական լինեն դրամահավաքության վերաբերյալ: Շատ նոր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները կարծում են, որ կարող են լուծել իրենց ֆինանսավորման խնդիրները միայն դրամաշնորհներ գտնելու միջոցով: Դա պարզապես ճիշտ չէ: Դրամաշնորհները չպետք է լինեն առաջինը փոքր շահույթ չհետապնդողը հետո:
2015 թվականին, ԱՄՆ-ի տրամադրման համաձայն, հիմնադրամները նպաստել են ընդհանուր բարեգործական կարկին `16 տոկոս, իսկ կորպորացիաները, 5 տոկոս, իսկ անհատական հատկացումը` 71 տոկոս:
Խելամիտ է, որ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները պահպանում են այդ համամասնությունները `հաշվի առնելով նրանց տարեկան դրամահավաքական պլանները: Անհատական դոնորները կազմում են բարեգործական եկամտի մեծ մասը:
Դրամաշնորհները, կարեւոր է, պետք է երկրորդական լինեն մարդկանց փողը բարձրացնելու համար: Այսինքն, պետք է ուշադրություն դարձնել ձեր ուշադրությանը եւ ռեսուրսներին: Անհատական դրամահավաքը կազմում է հիմնական դասընթացը, իսկ դրամաշնորհները, կողմնակի ճաշատեսակ:
Սակայն, շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների մեծամասնությունը կատարում է դրամաշնորհներ: Խնդիրն այն է, որտեղ նրանք պետք է փնտրեն, եւ որքան ժամանակ եւ էներգիա պետք է լցվեն դրամաշնորհի որոնման գործընթացում:
Ձեռք բերելով երեք դրամահավաքի փորձագետների ուղեղները
Ես խնդրեցի երեք դրամաշնորհների մասնագետներին իրենց կարծիքը երկու հարցի շուրջ.
- Կա փոքր դրամաշնորհների համար դրամաշնորհների այլ եկամուտների առաջարկվող հարաբերակցությունը:
- Որտեղ պետք է փոքր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները փնտրում են դրամաշնորհներ:
Ահա թե ինչ են ասել.
Ապրիլ Ա. Նորդստրոմ , Pathway Associates
«Դժվար է դինամիկ ձեւակերպել, որ փոքր, միջին եւ խոշոր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները պետք է կախված լինեն դրամաշնորհներից» Իմ համոզմունքն, փորձի եւ հետազոտության միջոցով, այն է, որ ցանկացած կազմակերպություն չպետք է լինի 25 տոկոսից ավելի կախվածություն դրամաշնորհի տեսակ:
Հիմնադրամներից եւ կորպորացիաներից ֆինանսավորումը սովորաբար զգացվում է տնտեսության հանդեպ եւ այդպիսով, ինչպես ցանկացած ներդրման մեջ, դուք չեք ցանկանում, որ ձեր բոլոր ձվերը մի զամբյուղում լինեն: Նույնիսկ հիմնադրամները չեն ցանկանում, որ դուք չափազանց կախված լինեք իրենց միջոցներից եւ սովորաբար ինչպես տեսնում եք մի ծրագիր կամ ծրագիր ապահովող բազմաթիվ ֆոնդեր:
«Ես սովորաբար ուզում եմ ասել, որ շահույթ չհետապնդող եկամտի 10-15 տոկոսը կարող է գալ հիմնադրամներ եւ 5-10 տոկոս կորպորացիաներ: Բարեգործական վճարների մեծամասնությունը դեռեւս անհատներից է:
«Որտեղ պետք է շահույթ չհետապնդող մի փոքր տեսք առաջին հերթին դրամաշնորհների համար: Եթե ձեր կազմակերպությունը երբեւէ դրամաշնորհ չի դիմել կամ չունի մեծ թվով դոնորներ, ապա տեղական ֆինանսավորումը սկսելու համար լավագույն տեղն է: կառուցեք մի խումբ աջակիցներ, որոնք կօգնեն ձեր հաջողության համար:
«Եթե դուք հիմնված եք Օրեգոնում, երբեք չեք ստացել դրամաշնորհներ եւ դիմել Ֆլորիդայում հիմնադրամ, որտեղ ոչ ոք ձեզ չի ճանաչում, չի տեսնում ձեր աշխատանքի արժեքը, չգիտի ձեր գործադիր տնօրենը կամ չի կարդացել տեղական թերթում, ֆինանսավորման հաղթահարման ձեր շանսերը բավականին բարակ են, ինչու են նրանք ֆինանսավորելու ձեզ, երբ նրանք կարող են աջակցել նմանատիպ նախագիծին մոտենալուն:
«Հիմնադրամի ֆինանսավորման մեջ ամենամեծ եւ հաճախ անտեսված գործոններից մեկը փոխհարաբերություններն են, դուք պետք է կառուցեք առաջինը: Տեղական աջակցություն ստանալուց հետո կարող եք տեղափոխել տարածաշրջանային եւ ազգային հիմնադրամներ:
«Տվյալների բազաները հրաշալի ռեսուրսներ են, որոնք կօգնեն փոքր կազմակերպություններին գտնելու ֆինանսավորողներ, որոնք աջակցում են կոնկրետ տեսակի կազմակերպություն կամ շահագրգիռ ոլորտ:
«Բայց մի մոռացեք նայել տարեկան զեկույցների եւ թերթերի հոդվածների մասին: Ով է տալիս ձեր կազմակերպություններին նմանվող կազմակերպություններին: Ձեր փոստային ցուցակում գրառումներ կատարեք եւ սկսեք նյութեր ուղարկել ձեր կազմակերպության (ոչ շատ) եւ ձեր առաքելության կարեւորությունը: Թույլ մի տվեք, որ ձեր առաջարկության հայտը առաջին անգամ լինի հիմնադրամը ձեր կազմակերպության մասին:
Jake Seliger, Seliger եւ Associates- ը
«Որքան փոքր ձեռնարկատիրություն կախված է դրամաշնորհներից, որքան անհրաժեշտ է: Որոշ փոքրիկ շահույթ չհետապնդող ձեռնարկությունները գրեթե ամբողջությամբ կախված են դրամաշնորհներից, իսկ մյուսները` ոչ: Ցանկացած չափի կամ շերտի մեծամասնությունը նախընտրում է ավելի շատ գումար ավելի քիչ գումար, այնպես որ գրեթե միշտ դրամաշնորհներ, դրամաշնորհներ, դրամաշնորհներ, դրամաշնորհներ, նվիրատվություններ, ծառայությունների դիմաց վճարումներ եւ ներդրումային եկամուտներ:
«Շատ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները հիմնականում սահմանափակվում են առաջին երկուով, ինչը նշանակում է, որ եթե նրանք հաջողակ լինեն, որպեսզի իրենց հարուստ դոնորները լցվեն իրենց գլխին, նրանք խրված են դրամաշնորհներով, եթե նրանք պատրաստվում են դուրս գալ փայլուն փուլ:
«Որտեղ պետք է փոքր շահույթ չհետապնդող տեսք առաջին հերթին դրամաշնորհների համար, կախված է նրանից, թե ինչ են անում: Եթե նրանք իրավասու են դաշնային դրամաշնորհի համար, որեւէ հիմք չկա դիմել:
«Մի ընդհանուր սխալ ընկալում այն է, որ փոքր կամ նոր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները չեն կարող դրամաշնորհներ ստանալ, բայց, երբ, մասնավորապես, դրամաշնորհների առնչությամբ, շահույթ չհետապնդող կազմակերպության չափը միշտ չէ, որ խնդիր է»:
Pamela Grow, Grow Consulting PA- ն, Pamela Grow Blog- ը
«Փոքր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները որքանով պետք է կախված լինեն դրամաշնորհներից: Փոքր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները երբեք չպետք է չափից ավելի կախված լինեն դրամաշնորհներից, նրանք միշտ պետք է նայեն կառուցելու իրենց անհատական հատկացումը:
«Արդյոք կա դրամաշնորհների այլընտրանքային հարաբերություն այլ ֆինանսավորման աղբյուրների համար: Դա կախված է եւ հետեւողականորեն շատ գործոնների վրա: Կազմակերպությունը ստանում է պետական աջակցություն: Ծրագրի եկամուտը:
«Փոքր շահույթ չհետապնդող, հատկապես նոր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները պետք է փոքր եւ միջին չափի տեղական եւ տարածաշրջանային հիմնադրամներ ունենան իրենց դրամաշնորհների ֆինանսավորման համար:
«Փոքր եւ միջին չափի հիմնադրամները կարող են ավելի քիչ սահմանափակվել իրենց դրամաշնորհում եւ ավելի բաց լինել ընդհանուր գործառնական ծախսերի ֆինանսավորման համար, քանի որ դրանք ավելի հեշտ են կառավարել:
«Պարզեք, թե արդյոք ձեր պետությունը հրատարակում է հիմնադրամի տեղեկագիր, ինչպես նաեւ նայեք տարածաշրջանային դրամաշնորհային ասոցիացիաներին: Հիմնադրամների խորհուրդն օգտակար ռեսուրս է»:
Որքանով է շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը կառավարում դրամաշնորհների ծրագիրը
Օրինակ բերելու համար ես ուսումնասիրեցի TROT- ը (Tucson- ի թերապեւտիկ ձիավարություն): TROT- ը Tucson, AZ- ում փոքր առեւտրային (մոտ $ 500,000) բյուջե է: Այն ապահովում է թերապեւտիկ ձիավարություն հաշմանդամ երեխաների եւ վետերանների համար:
Վերջին տարիներին TROT- ի եկամուտը եկավ հաճախորդների համար գանձվող վճարներից , հատուկ միջոցառումներից , տարեկան կտրվածքով եւ դրամաշնորհներից: Իր եկամտի մոտ 30 տոկոսը ստացել է դրամաշնորհներից: Այդ դրամաշնորհները տեղական մասնավոր եւ կորպորատիվ հիմնադրամներից էին
- PICOR բարեգործական հիմնադրամը
- Էլիզաբեթ Թեյլորի հիմնադրամը
- The Maurice & Meta Gross հիմնադրամը
- Tucson Electric Power Company- ը
- Վիլյամ Էդվին Հոլ ֆոնդը, Հարավային Արիզոնայի Համայնքային Հիմնադրամի աջակցող կազմակերպությունը
- Ռոջեր Ի. Եւ Ռութ Բ. MacFarlane հիմնադրամը
Բոլոր այս դրամաշնորհները տեղական էին, եւ նրանցից շատերը բավական փոքր հիմքեր էին:
Ամենամեծ դրամաշնորհը կազմում էր $ 50,000:
Ոչ առեւտրային կազմակերպությունների համար այլ եկամուտների դրամաշնորհների բնորոշ հարաբերակցությունը չկա: Դա կախված է շատ գործոններից: Բայց եթե հաշվի առնեք տարբեր աղբյուրների երեք գաղափարները , տեղական ֆինանսավորման հնարավորությունները եւ համամասնությունը , ձեր փոքր շահույթ չհետապնդողը կարող է հասնել առողջ եւ կայուն եկամտի զամբյուղի: