Մանրածախ կառավարչի պլանավորման գործոնները
Աշխատողների պլանավորման դժվարությունը կախված կլինի խանութի չափից, միջին վաճառքի ծավալից եւ աշխատողների ընդհանուր թվից: Սրանք բոլոր գործոններն են, որոնք ազդում են խանութի աշխատավարձի բյուջեին եւ անհրաժեշտության ապահովմանը:
Աշխատավարձի դոլարը որպես վաճառքի տոկոս
Շղթայական խանութի միջավայրերում մանրածախ առեւտրով զբաղվողները սովորաբար տրվում են աշխատանքային բյուջեների իրենց մարզային / շրջանային ղեկավարների կամ կորպորատիվ գրասենյակի կողմից: Այս աշխատավարձի դոլարները սովորաբար տարբերվում են շաբաթվա սկզբից, քանի որ վաճառքի տատանումները: Մանրածախ կառավարիչը չի ունենա վերահսկողություն աշխատանքային բյուջեում:
Անկախ մանրածախ առեւտրով զբաղվողները կարող են օգտագործել մանրածախ արդյունաբերության ստանդարտները `գնահատելու աշխատավարձային դոլարների գումարը: Այս գումարը սովորաբար որոշվում է բիզնեսի պլանավորման գործընթացում: Մանրածախ առեւտրի երկու տեսակներ պետք է հաշվարկեն աշխատավարձային դոլարները որպես վաճառքի տոկոս:
Եթե մանրածախ խանութը ունի տարեկան $ 250,000 վաճառքի ծավալը եւ նրա բիզնես պլանը խորհուրդ է տալիս աշխատավարձը չհամընկնել վաճառքի 9% -ից, ապա աշխատավարձի դոլարների գումարը մոտավորապես շաբաթական $ 432 է: Որպես վաճառքի աճ, այնպես էլ պետք է ավելացնեն աշխատավարձի վրա ծախսվող ընդհանուր դոլարները, այլ ոչ թե տոկոսները:
Պիկ վաճառքի ժամանակաշրջանները
Հաշվետու ժամանակահատվածում վաճառքի հաշվետվությունները կազմող POS համակարգի միջոցով այն խանութների համար հեշտ է տեղավորել օրվա խոշորագույն ժամանակները եւ ի վերջո լրացուցիչ շտկել այդ գագաթնակետային վաճառքի ժամանակահատվածներում :
Եթե ձեր խանութում օգտագործվում է հաշվետու համակարգ, որը չի տրամադրում հաշվետու համակարգ, դիտեք ժապավենի ժապավենը, չափելու համար, երբ ձեր խանութը ամենաշատ վաճառքը կատարում է:
Շատ մանրածախ խանութներ ամենաթույլն են, երբ դռները բացվում են ժամը 15: 00-ին, երբ դպրոցը ավարտվում է, իսկ հետո, ժամը 17: 00-ին, երբ մարդիկ դուրս են գալիս աշխատանքից:
Բացի այդ ստանդարտ ժամանակներից, երբ մանրածախ առեւտրային կազմակերպությունները կանգնած են առավել հաճախորդների տրաֆիկի հետ, այլ ժամանակներ, որոնք կարող են պահանջել պլանավորված աշխատողների թվաքանակի աճ:
- Հատուկ վաճառք կամ այլ միջոցառումներ
- Տոներ
- Առաջին ամիսը
- Շաբաթներ
Այլ պլանավորման գործոններ
Երբ մանրածախ մենեջերը հաստատել է, թե ինչ է պահանջում խանութը եւ որքան կարող է աշխատակիցներ ունենալ, նա կարող է նկատել այլ խնդիրներ, որոնք առաջանում են եւ ազդում են պլանավորման վրա: Սրանք մարդկային գործոններն են:
Անհատական հարցեր, ինչպիսիք են հուսալի տրանսպորտի բացակայությունը, հիվանդությունները եւ երեխաների խնամքի խնդիրները: Որպես նոր աշխատողներ վարձատրվում են եւ ընդգրկվում ժամանակացույցին, յուրաքանչյուր աշխատողի ունակությունն ու պատասխանատվությունը նույնպես դառնում է պլանավորման գործընթացի փորձ:
Կատարյալ աշխարհում, մենք կունենային անսահմանափակ քանակությամբ գումարներ, ճկուն աշխատողներ, որոնք ոչ մի վերահսկողություն եւ օրվա ընթացքում բավարար քանակով ժամեր էին պահանջում յուրաքանչյուր խնդիրը ավարտելու համար: Այնուամենայնիվ, մանրածախ աշխարհը կատարյալ չէ եւ գրելու ժամանակացույցը կարող է լինել ժամանակատար եւ նույնիսկ զայրացնում:
Երբ մանրածախ մենեջերը հասկանում է աշխատակիցներին պլանավորելու գործոնները, նա կարող է դառնալ հմուտ, երբ խանութի աշխատակազմի խնդիրները հավասարակշռեն: Պլանավորումն ավելի հեշտ է դառնում ժամանակի ընթացքում:
Ժամանակացույցի վրա աշխատելու համար նստած, ձեռքի տակ գտնվող որոշ տարրեր հետեւյալն են.
- Ամսական օրացույց
- Նախորդ ժամանակացույցերը
- Ժամանակին պահանջող աշխատակիցների նշումներ
- Պիկ վաճառքի հաշվետվություններ
- Մատիտ & Հաշվիչ կամ պլանավորման ծրագրեր
Սկսեք հաշվարկել խանութի աշխատավարձային դոլարները: Ապա որոշեք հատուկ իրադարձություններ կամ գագաթնակետեր, որոնք կարող են պահանջել լրացուցիչ աշխատակազմ: Քննեք ձեր սեփական խնդիրները, որոնք պետք է ավարտվեն եւ ցանկացած այլ բիզնես առաջնահերթություն:
Այժմ, երբ մենք գիտենք, թե ինչ պետք է անի, որքան մարդ է ծախսվելու, եւ որքան գումար կարող է ծախսվել, մենք կարող ենք գրել ժամանակացույցը:
Ասենք, մենք ունենք մեկ աշխատավարձ աշխատող, $ 225 / շաբաթ եւ երեք կիսամյակային աշխատակիցներ, որոնք կազմում են $ 5,75 / ժամ: Աշխատելով մեր աշխատանքային բյուջեով 432 դոլարով, ինչպես նշված է վերեւում, մենք կարող ենք որոշել, որ մենք ունենք 207 դոլար `ծախսելու մեր ժամային աշխատակազմին: Այն ամենը տալիս է յուրաքանչյուր մասի ժամացույցը շաբաթական մոտ 12 ժամ, եւ մենք այժմ կարող ենք ըստ ժամանակացույցի:
(Նշում `Հեշտության համար այս թվերը չեն ներառում աշխատավարձի հարկերը կամ նպաստները:)
Այլ պլանավորման խորհուրդներ
Եղեք ուշադիր աշխատող աշխատակիցների համար, որոնք վաղաժամ են աշխատում, չստորագրված ընդմիջումներ չկատարելու կամ իրենց նշանակված ժամանակների ընթացքում մնալու համար: Պարզապես մի քանի լրացուցիչ րոպե այստեղ եւ այնտեղ կարելի է իրականում ոչնչացնել բյուջեն:
Մի զոհ մատուցեք բաժանորդագրված աշխատավարձի դոլարին մնալուն:
Աշխատավարձի աշխատակիցներից ավելի շատ աշխատողներ, քան ժամային աշխատողները, եթե անհանգստացնեք աշխատուժի բյուջեն գերազանցելու համար:
Շաբաթաթերթերը պետք է փակցված լինեն շաբաթվա ընթացքում եւ որքան հնարավոր է շուտ: