Վաճառողը կառավարվող համալրումը (VMR) - լոգիստիկա եւ մատակարարման շղթա

Ինչպես օգտվել VMR- ից ձեր մատակարարման շղթան եւ գույքագրումը օպտիմալացնելու համար

Ներածություն

Երբ արտադրական ընկերությունը օգտագործում է բազմաթիվ բաղադրիչներ իրենց պատրաստի արտադրանքի համար, նրանք գտնում են, որ նրանք կարող են շատ ժամանակ ծախսել կանխատեսման, պատվիրելու եւ հազարավոր ապրանքներ ստանալու համար: Շատ դեպքերում այդ ապրանքները մատակարարվում են միայն մի քանի մատակարարների կողմից:

Որպես ընկերություններ փորձում են բարելավել հաճախորդների սպասարկումը եւ նվազեցնել ծախսերը, նրանք փնտրում են իրենց մատակարարներին `նրանց տրամադրելով այն ծառայությունը, որն օգուտ է տալիս նրանց եւ ապահովում է վաճառողին անվտանգության մակարդակ:

Մի ձեւով, որին կարելի է հասնել, ընկերությունների համար կարող է ձեռք բերել վաճառողը կառավարվող համալրման ծրագիր (VMR):

Սա նման է ընկերությունների կողմից կառավարվող գույքագրման (VMI) ծրագրերին, որոնք ընկերությունները օգտագործում են, բայց մի քանի տարբերություններ ունեն:

VMR ընդդեմ VMI- ի

Վաճառողը վարեց գույքագրման ( VMI ) մոդել, վաճառողը կունենա գույքագրում եւ կբավարարի գույքագրումը `նախապես համաձայնեցված min-max- ի քանակով: Հաճախորդը գույքագրում է պահեստից, երբ այն հանվում է պահեստից եւ կարող է երբեմն ունենալ պատասխանատվություն գույքագրման համար, որը չի հանվել:

Վաճառողը ղեկավարում է համալրման (VMR) ծրագրեր, հաճախորդը ունի գույքագրում եւ վաճառողը պատասխանատու է նախապես համաձայնեցված, պահանջարկի վրա հիմնված նվազագույն առավելագույն քանակի համալրման համար: Հետեւաբար, VMR- ի հետ հաճախորդը պատասխանատվություն է կրում ապրանքի համար, երբ նրանք վաճառում են, թե արդյոք դրանք օգտագործվել են, թե ոչ:

VMR- ի մոդելի հետ հաճախորդը պետք է զգոն լինի, որ min-max մակարդակները, որոնք նրանք համաձայն են, թույլ չեն տալիս վաճառել չափազանց մեծ գույք, քանի որ դրանք կստանան վաճառողից մատակարարվող ցանկացած գույք:

Գրապահոցների համալրումը

Ինչպես VMI- ի մոդելով, վաճառողը կստանա EDI 852 գործարքը, որը տեղեկացնում է ընթացիկ վաճառողին ձեռքի հավասարակշռության եւ շարժման տվյալների մասին, որոնք վաճառողը լրացնում է:

Կախված նյութի օգտագործումը, դա կարող է լինել օրական կամ շաբաթական, եթե դա դանդաղ շարժվող տարր է:

EDI 852- ի այս տեղեկատվությունը թույլ է տալիս մատակարարին կանխատեսել հաճախորդի համար ապրանքը եւ հաշվարկել պլանավորված համալրման պատվերներ `հաճախորդին ուղարկելու համար:

Հիման վրա նվազագույն առավելագույն քանակները, որոնք ստեղծվել են որպես վաճառողի եւ պատվիրատուի միջեւ կնքված պայմանագրի մաս, վաճառողը կստեղծի լրացումներ: Վաճառողը EDI- ի 855-ը փոխանցում է EDI գործարքը, որը պատվիրատուին պատվիրում է պատվիրել կետերը:

Նյութերը կհավաքվեն պատվիրատուի համար եւ հաճախորդին ուղարկված քանակները:

Հաճախորդը օգտագործում է EDI 855 գործարքը `իրենց համակարգում գնման կարգը ստեղծելու համար, որպեսզի երբ ապրանքը հասնի, դրանք կարող են ստուգվել եւ ստացվել գույքագրման մեջ: Ապրանքները ստացվելուց հետո, վաճառողը կարող է հաշիվը հանձնել հաճախորդին:

Վաճառողը կառավարվող համալրման հետ կապված հարցեր

Հաճախորդի եւ վաճառողի համար առկա են VMR մոդելի հետ կապված խնդիրներ: Վաճառողի համար կա հնարավորություն, թեեւ նրանք կանխատեսում են հաճախորդի համար ապրանքի լրացման արժեք, նրանք չեն կարողանում կատարել այդ կարգը:

Վաճառողներին խնդիրն այն է, որ նրանք մատակարարում են ապրանքներ երկու տեսակի հաճախորդների համար, նրանք, ովքեր ունեն VMR հարաբերություններ եւ նորմալ հաճախորդներ:

Վաճառողի համար խնդիրն այն է, որ հաճախորդը ստանա իրերը, եթե առկա է բավարար քանակություն `հաճախորդներին մատակարարելու համար:

Հաճախորդի համար VMR- ի հետ կապված խնդիրը այն է, որ նրանք կախված են վաճառողից, որն արտադրում է հաճախորդի պահանջների ճշգրիտ կանխատեսում: Եթե ​​այդ կանխատեսումները ճիշտ չեն, ապա հաճախորդը կարող է գտնել իրերի կարիքը չունեցող պահեստի կամ այն ​​դիրքում, որտեղ նրանք կարող են տուժել պահեստը ` վաճառողի կողմից մատակարարվող անբավարար բաժնետոմսի պատճառով:

Սրանք այն ռիսկերն են, որոնք չեն վերահսկում դրանց կանխատեսումը: Բացի այդ, պահանջարկի անկանխատեսելի աճը չի կարող բացահայտել մատակարարների կանխատեսումը եւ թողնել հաճախորդի պակաս բաժնետոմսերը `իր վաճառքի հանձնարարականները կատարելու համար:

Այսպիսով, VMR- ը կարող է լինել արժեքավոր գործիք, մատակարարման շղթայի եւ արտադրական գործառնությունների օպտիմալացման համար, դա մի գործընթաց է, որը պետք է ուշադիր կառավարվի եւ ստուգվի ժամանակ առ ժամանակ:

Այս մատակարարման շղթայի հոդվածը, որը վաճառողը ղեկավարում է համալրումը, թարմացվել է Gary W. Marion, Logistics եւ Supply Chain փորձագետ: