Պատրաստ եք այս հարցերի համար
Հնարավոր է, հավակնող թեկնածուները բավականին նմանատիպ հարցեր են տալիս գործատուների շահույթից կամ շահույթ չհետապնդելու համար, բայց մյուսները կարող են տարբեր լինել:
Օրինակ, երբ առաքելության հայտարարությունները գոյություն ունեն բիզնեսի համար, դրանք, ամենայն հավանականությամբ, շատ ավելի լուրջ են ընդունվում ոչ առեւտրային կազմակերպությունների կողմից: Առաքելությունը բարեգործության համար ամեն ինչն է: Եթե դուք չգիտեք, թե որն է այդ առաքելությունը, դուք, ամենայն հավանականությամբ, կհանձնեք շահույթ չհետապնդող հարցազրուցավարների կողմից:
Ես որոշեցի ոչ առեւտրային մի շարք մասնագետներին հարցնել, թե ինչ հարցեր են նրանք հետաքրքրում շահույթ չհետապնդող թեկնածուներին:
Ես ստացա շատ պատասխաններ `սկսած ակնառուից մինչեւ անսպասելի: Սակայն այս մասնագետները ցանկանում են հարցնել թեկնածուների թեկնածուների մասին, թե ինչ շահավետ առեւտրային գործատուների կարծիքը կարեւոր է, եւ ինչ հարցեր կօգնեն նրանց հասնել սրտի, թե արդյոք թեկնածուն լավ տեղին է:
Պատրաստ եք այս հարցերին:
«Որպես ոչ կոմերցիոն գործադիր թեկնածու, հաճախ եմ հարցրել այս հարցին.« Որտեղ եք տեսնում հինգ տարի հետո »: Ես նաեւ դիմում եմ այս դիմորդներին, իրենց տեսլականի զգացում ստանալու համար եւ որքանով են նրանք արժեքները կապում կազմակերպության անդամների հետ »:
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP- ը Կոլորադոյի համալսարանում, Boulder- ում
«Եթե դուք լքեք ձեր ընթացիկ գործատուն, ինչ եք կորցրել ձեր ղեկավարը եւ ձեր հասակակիցները, երբ դուք գնացել եք»:
Ջոն Է. Վիտալի, Բրուքլինի հանրային գրադարան
«Այն հարցերը, որոնք ես կներկայացնեի, եզակի են շահույթ չհետապնդող առաջնորդի պաշտոնի համար, ինչպիսիք են Գործադիր տնօրենը կամ Գործադիր տնօրենը, Զարգացման VP եւ այլն, եւ ներառում են.
- Ձեր վերջին պաշտոնում, ով եք պատասխանատու առաջատարի համար:
- Որտեղ են այդ աշխատողները (կամ կամավորները ) հիմա:
- Որոնք են ձեր առաջնորդության ներքո իրենց հիմնական ձեռքբերումները: Ինչպես ձեր մարդիկ են աճում / զարգանում:
- Ինչպես է ձեր ղեկավարությունը օգնում կազմակերպությանը եւ նրա ժողովրդին »:
Allison Black Cornelius, Blackfish ստրատեգիա
«Ինչ եք փնտրում նոր պաշտոնում, որ դուք չունեիք ձեր նախորդ աշխատանքում: Կարծում եմ, սա կարեւոր է իմանալ, քանի որ եթե դուք տրամադրեք այն, ինչ դիմումատուը փնտրում է, դուք ավելի լավ հնարավորություն ունեք դրանք երկար պահելու համար ձեզ հետ պահելու, ինչպես նաեւ հնարավորություն է տալիս իմանալ, թե ինչն է նրանց համար կարեւոր »:
Ջոզեֆ Մայերհոֆը , Հարեւանության ցանցերը Նյու Յորքի կոնսորցիումի եւ դրամաշնորհի հեղինակ
«Նկարագրեք ձեր նվիրվածությունը մեր առաքելության համար»:
Պոլ Կոնգշտին, մետրոպոլիտեն օպերա Նյու Յորքում
«Ես թեկնածուին եմ տեղեկացնում, որ հարցազրույցը զրույց է եւ փայլելու հնարավորություն, եթե թեկնածուի հարցազրույցը գծային աշխատակիցների հետ հարցնում եմ, ինչն է պատճառը, որ օգնում է շահույթ չհետապնդող ընկերությանը:
«Ծրագրերի ղեկավարների համար ես խնդրում եմ նրանց տալ լավագույն օրինակ` զորքերը հավաքել վերը եւ դրանից »:
«Զինծառայողների համար, ես խնդրեցի (1) Որքանով է կարեւոր ձեզ համար մշակութային զգայունությունը որպես գործադիր սպա: (2) Տվեք երկու ձեռքբերումներ, որոնք կարող են վերագրվել նախկին գործընկերների եւ աշխատակիցների կողմից: Խորհրդատուներ
«Ես խնդրում եմ նույն հարցերը, որ կխնդրեմ, արդյոք թեկնածուն դիմել է մասնավոր հատվածի աշխատանքի համար: Իրականում, իմ լավագույն արդյունքները եկել են այն որոշումների ընդունումից, որոնք ես արել եմ առաջադրվելով Fortune 500 ընկերությունից` մեր փոքրիկ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությանը:
Ես հասկացա, որ առաքելության եւ կրքի մասին հարցերը միշտ չէ, որ լավ կատարում են »: Կլաուդիա Ֆրեդ, Կրթական աջակցություն ՍՊԸ
Օրինակ, տվյալների բազայի մասնագետի համար ես միշտ հարցնում եմ, «Ինչ է փոխվում երկու կամ երեքը [ապրանքի X] մասին» - X է դոնորային ծրագրային ապահովման այն անձը, որը պահանջում է փորձաքննության մեջ: Պատասխանները ինձ շատ են պատմում ինչպես մարդու գիտելիքների խորության, այնպես էլ ինչ տեսակի բաների մասին:
«Մասնակիցների համար մշտապես հակված եմ հարցնել.« Նկարագրել ինձ համար `առանց անունների կամ այլ նույնականացնող մանրամասներ, երբեւէ կատարած ամենադժվար խնդրանքը եւ պատմեք ինձ, թե ինչն ավելի դժվար է, քան շատերը:
«Կարելի է օգտակար բոլոր նպատակակետ հարցը (հատկապես փոքր, պակաս տեսանելի կազմակերպությունների համար)« Նախքան որոշել եք դիմել այս գործին այստեղ XYZ- ում, ինչ եք լսել մեր մասին »: Դա միանգամայն լավ է, եթե դիմորդը երբեք չի լսել XYZ- ի բոլորը, թե ինչպես է նա բացում իր բացահայտումը: Սյուզան Ռուդերան, Բոստոնի համալսարանի բարեգործական խորհրդատու:
«Ես վայելում եմ մի պատմական հարցի օգտագործումը, երբ դոնորը շատ խանգարում է, հարցազրույցի մարդը խնդրեց լուծել խնդիրը: Դուք կարող եք շատ բան սովորել այն ձեւով, որ նրանք արձագանքում են: Սա է այն, ինչ ես փնտրում եմ, ներողություն են խնդրում: գնացեք վերեւից եւ դրանից, որպեսզի դոնորները երջանիկ լինեն : Արդյոք դա նշանակում է, որ որքան մեծ է նվիրատվությունը, եւ նվիրատվության չափը փոխում է այն խնդիրը, որ լուծում են դրանք »:
Kyle Buchmann, UW-Eau Claire Foundation, Վիսկոնսին
«Ես խնդրում եմ, թե ինչպես դիմորդը կարող է օգնել կազմակերպությանը հասնելու իր նպատակներին, ես չեմ ակնկալում, որ դա իրենց երազանքի աշխատանքն է, եւ ես չեմ ուզում, եթե նրանք ունենան« կրքոտ »այս գործի համար: ED- ը, զարգացումը, մարքեթինգը եւ այլն: Նրանք կարող են սովորել կազմակերպության խնդիրները շատ ավելի հեշտ, քան նրանք կարող են իմանալ, թե ինչպես պետք է լավ գործադիր, կամ դրամահավաք կամ վաճառող: Ես ավելի շատ մտածում եմ, թե ինչու են նրանք ցանկանում անել այդ աշխատանքը, քանզի կցանկանայի աշխատել այս կազմակերպության համար »:
Դեյվիդ Մ. Պաթթ, CAE, ասոցիացիայի գործադիր կառավարում