Հիփոթեքային գույքի կառավարման բյուջետավորման վերաբերյալ խորհուրդներ
Գույքի կառավարիչները պատասխանատվություն են կրում ծախսերը հավասարակշռելու համար, որպեսզի իրենց հաճախորդները կարողանան իրականացնել շահույթ: Այդ իսկ պատճառով, գույքի կառավարիչները սովորաբար նախապատրաստում են իրենց բյուջեները `ուղղված իրենց հաճախորդների ունեցվածքի պահպանման եւ բարելավման ծախսերը գնահատելու համար: Առավել հաջողված բյուջեները բավականին մոտ են գույքին կառավարելու համար անհրաժեշտ փաստացի ծախսերին:
Գույքի կառավարում գործառնություններ
Անշարժ գույքի կառավարման կազմակերպությունը , սեփականատիրոջ հետ խորհրդակցելով, կկազմի հստակ բյուջե, գույքի ամենօրյա գործողությունների համար: Այս գործառույթը ներառում է բոլոր մյուս ֆունկցիոնալ ոլորտների ասպեկտները, քանի որ դրանք հատկացնում են դրանց կատարման համար: Ոչ միայն պետք է գնահատել վարձավճարներից եկամուտը, այլեւ պետք է կատարվի մյուս երեք ֆունկցիոնալ տարածքների ծախսերի ողջամիտ գնահատում: Վարձակալի ծառայությունների, վերանորոգման եւ սպասարկման ծախսերը եւ վարչարարությունը պետք է սերտորեն մոտենան:
Կապիտալ ծախսերը
Հատկություններ, որոնք ընկնում են հին ժամանակաշրջանում, ավելի ցածր վարձատրություն են ունենալու եւ ավելի քիչ գրավիչ եկամտաբերություն, քան գույքի տարիքը:
Պետք է մշակել կապիտալի բարելավման երկարաժամկետ բյուջե: Վերանորոգումը, վերանորոգումը եւ նորագույն տեխնիկան կօգնեն պահպանել եւ բարձրացնել վարձակալության եկամուտը նոր գույներով մրցակցության մեջ: Հարկային նպատակներով կապիտալի բարելավումը կարող է կապիտալացվել, ինչը նշանակում է, որ ծախսը տարածվում է բարելավման օգտակար ծառայության ընթացքում կամ ամբողջությամբ հաշվարկվում է հաշվին:
Որակյալ հաշվապահները սովորաբար օգնում են գույքի կառավարիչներին որոշել `արդյոք նման ծախսերը կապիտալացված են կամ ամբողջությամբ հանվում են: Որոշ հարկային առավելություններ կարող են հանգեցնել բարելավումների ֆինանսավորմանը:
Մարկետինգ եւ գովազդ
Թեեւ բերանի խոսքը կարող է բերել նոր վարձակալներ, շուկայի արդյունավետ մրցակցությունը պահանջում է մարքեթինգային պլան եւ գովազդային բյուջե: Գովազդի մեջ հետեւողականությունը շատ կարեւոր է: Մշակել բյուջե, կանոնավոր պարբերական գովազդներ ֆինանսավորելու ԶԼՄ-ներում, որոնք ունեն ապացուցված հուշումներ, որոնք առաջացնում են վարձակալներ: Գովազդային եւ մարկետինգի բյուջեն նույնպես պետք է ներառի առցանց ցուցակների պահպանման ծախսերը: Բյուջետավորումը, երբ թափուր աշխատատեղերի բարձրացումը մեծացնում է մարկետինգային գործընթացը, նույնպես խելամիտ պլան է: Նորացված մարքեթինգային աշխատանքների համակարգումը բարելավելու կամ վերանորոգման մասին է, նաեւ լավ ռազմավարություն է:
Բերելով միասին
Անշարժ գույքի կառավարման կազմակերպությունը սեփականատիրոջ գործակալն է եւ պետք է սերտորեն համագործակցի սեփականատիրոջ հետ վարձակալության եկամուտների առավելագույնի հասցնելու եւ գույքի համար ներդրումների վերադարձի համար: Այդ գործընթացում առաջին քայլը, եւ շատ կարեւոր է, համապարփակ բյուջետավորումը:
Հատկանշական է մրցակցային հատկությունների, դրանց համեմատական հատկությունների եւ վարձավճարների մասին լիարժեք գիտելիքներ: Վերանորոգման եւ բարելավման պլան եւ դրանց ֆինանսավորումը:
Վերանորոգման, պահպանման եւ կառավարման համար ընթացիկ կառավարման ծախսերը գնահատելիս որքան հնարավոր է ճշգրիտ լինել: Բարձրացնել վարձակալության գները մրցակցության եւ ընթացիկ շուկայական պայմանների առումով: Հուսով եմ, որ այս ամենը կատարվում է, եկամուտը գերազանցում է ծախսերը, եւ դուք կստանաք շահութաբեր գույքի սեփականատերերի համար: