Հաճախ Վիքիպեդիայից օգտագործվող տերմինները երբեմն մոլորեցնում են, այսինքն, ստորեւ թվարկված են որոշ առավել հաճախ օգտագործվող ժամկետի բացատրությամբ:
Գործադիր առաջնորդություն
Այս դերը կարող է ներառել գլխավոր գործադիր տնօրենը կամ այլ բարձրագույն ղեկավարությունը: Նրանք պատասխանատու են Վեց Sigma- ի իրականացման տեսլականի ստեղծման համար:
Չեմպիոն
Չեմպիոնը կարող է սահմանվել որպես ընկերության կազմակերպության մեջ գտնվող «անձը», ով «վեց սիգմա» նախագծի հաղթող է: Այն կարող է ավելի կոնկրետ օգտագործել վերը նշված ավագ մենեջերին, ով խթանում է ծրագիրը, ապահովում է, որ այն պատշաճ կերպով ապահովված է եւ օգտագործում է իրենց հեղինակությունը `հաղթահարելու կազմակերպչական խոչընդոտները:
Մաստեր սեւ գոտի
Master Black Belt- ը Alix Sigma- ի բոլոր տեսանկյուններում լայն փորձառություն եւ տեխնիկական փորձառություն ունեցող մասնագետ է: The Master Black Belt- ը պատասխանատու է կազմակերպության շրջանակներում սեւ գոտիների ընտրության, վերապատրաստման եւ ուսուցման համար: The Master Black Belt- ը հաճախ ներգրավվելու է ծրագրերի ընտրության եւ մոտեցման մեջ:
Նրանք նաեւ պատասխանատու կլինեն, որ ապահովվեն «Վեց սիգմա» ծրագրի ստանդարտները:
Սեւ գոտի
Black Belt- ը լիաժամկետ պրոֆեսիոնալ է, ով հանդես է գալիս որպես թիմի առաջատար, որը պատասխանատու է Վեց Սիգմայի նախագծերի շահագործման եւ արդյունքների համար: Սեւ գոտի դառնալու համար պահանջվում է, որ անձը ցուցադրում է վեց Sigma գործիքների վարպետությունը փորձաքննության եւ փորձի միջոցով:
Սեւ գոտիների վերապատրաստման դասընթացը կարող է ընդգրկել չորս-հինգ շաբաթ դասարանների դասընթացների մեթոդների, վիճակագրական գործիքների եւ թիմային հմտությունների մեջ `ի լրումն ավարտված ծրագրի: Ամերիկյան Ամերիկյան Ընկերությունը (ASQ) առաջարկում է վկայագրված Six Sigma Black Belt որակավորում:
Կանաչ գոտի
Կանաչ գոտի մի կազմակերպություն է, որը վերապատրաստվել է Վեց Սիգմայի մեթոդաբանության մեջ եւ մասնակցում է ծրագրերին, որպես լիաժամկետ աշխատանքի: Նրանք կարող են կամ աշխատել որպես թիմի մի մաս, որը ղեկավարում է սեւ գոտի կամ ավելի փոքր ծրագրեր է իրականացնում, որպես սեւ գոտի `որպես դաստիարակ հանդես գալու:
Հովանավոր
Ծրագրի հովանավորը ավագ մենեջեր է, որը կարող է դուրս գալ ռեսուրսներից, սահմանել նպատակները եւ գնահատել արդյունքները: Ծրագրի հովանավորը երբեմն հայտնի է որպես նախագծի չեմպիոն, չնայած չեմպիոնը կարող է օգտագործվել նկարագրելու այնպիսի մեկին, ով խթանում է «Վեց Սիգմա» ծրագիրը:
Փոխել գործակալը
Փոխող գործակալը այն անձն է, որը փոփոխություն է կատարում կազմակերպության մեջ, փոփոխությունը պաշտպանելով եւ դրա իրականացման պլանավորումը: Փոխել գործակալի պաշտոնը կարող է լինել պաշտոնական կամ կամավոր:
Big Y եւ Little y
Կարեւոր բարձր մակարդակի միջոցառում, որը Վեց Սիգմայի նախագծի բարելավումն է, հայտնի է որպես Մեծ Y : Մեծ Y- ը պետք է կապված լինի հաճախորդի պահանջների հետ:
The Big Y- ը հաճախ օգտագործվում է փոքր գործառնական առաջադրանքներ առաջացնելու համար, որոնք պետք է բարելավվեն Մեծ Եի կատարելագործման համար:
Սահմանել վեց սիգմայի համար (DFSS)
DFSS- ն օգտագործվում է նոր գործընթացի, ապրանքի կամ ծառայության նախագծման համար կամ վերամշակելու ընթացիկ գործընթացը, ապրանքը կամ ծառայությունը զրոյից: Սա հակասում է նորմալ Six Sigma- ի մոտեցմանը, որն օգտագործվում է առկա գործընթացների, ապրանքների կամ ծառայությունների բարելավման համար: DFSS- ն օգտագործում է DMADV հաջորդականությունը, այլ ոչ թե DMAIC հաջորդականությունը:
DMADV- ը
DMADV- ը վերաբերում է դիզայնի վեց սիգմայի (DFSS) օգտագործման քայլերի հերթականությանը, DMAIC հաջորդականության փոխարեն, որն օգտագործվում է կանոնավոր Six Sigma- ում: DMADV- ի հաջորդականությունը կարելի է անվանել նաեւ DMADOV, որտեղ լրացուցիչ O- ը հանդես է գալիս Օպտիմալացման համար :
- Սահմանել - սահմանել նախագծի նպատակները, որոնք նման են DMAIC- ին:
- Միջոցառում `չափել բոլոր շահագրգիռ կողմերի, մասնավորապես, հաճախորդների սպասումները: Օգտագործեք նաեւ համեմատական եւ մրցակցային վերլուծություն:
- Վերլուծել - որոշել եւ վերլուծել այլընտրանքային լուծումներ
- Դիզայն - Կատարել մանրամասն նախագծում
- Օպտիմալացում - Օգտագործեք փորձարարական դիզայն, մոդելավորում եւ այլն `օպտիմալացնել լուծումը
- Հաստատեք - Դիզայնը ստուգեք փորձնական ուսումնասիրությունների միջոցով եւ այնուհետեւ գնահատեք, քանի որ այն գործում է
DMAIC- ը
DMAIC տերմինը վերաբերում է «Վեց Sigma» գործընթացի հինգ հիմնական քայլերին. Սահմանել, չափել, վերլուծել, բարելավել եւ վերահսկել:
Սահմանել
- Սահմանել հաճախորդին եւ դրանց «Քննադատական որակին» հարցերը եւ ակնկալիքները
- Սահմանել գործարար գործընթացները, որոնք ներգրավված են
- Սահմանել սահմանների սահմանները
- Ստեղծեք գործընթացի քարտեզ
- Որոշեք չափորոշիչներին, ներառյալ Մեծ Ե եւ փոքրիկների
- Ձեւավորել ծրագրի թիմ
- Մշակել ծրագրի կանոնադրությունը
Չափել
- Չափել առկա գործընթացները տվյալների հավաքագրմամբ
Վերլուծել
- Վերլուծեք այն տվյալները, որոնք հավաքվել են
- Բացահայտեք առկա եւ ցանկալի կատարումների միջեւ առկա բացերը
- Բացահայտեք փոփոխման աղբյուրները
- Որոշեք այն գործընթացներին, որոնք կբարելավվեն
Բարելավել
- Առաջարկում ենք լուծումներ
- Իրականացնել փորձնական ուսումնասիրություններ, փորձարկել եւ գնահատել առաջարկվող լուծումները
- Մշակել իրականացման պլան
Վերահսկում
- Կատարելագործել համակարգերը եւ ընթացակարգերը `բարելավումներն ապահովելու համար
- Մշակել ընթացակարգերը, հսկիչ պլանները եւ վերապատրաստել անձնակազմը