Վերլուծելով տարբեր տեսակի կապիտալ ներդրումների ծրագրեր եւ ներդրումներ կատարելով առավել շահավետ ծրագրերի մեջ, ինչն էլ տալիս է ընկերության կյանքն ու աճը: Եթե որեւէ ընկերություն չի իրականացնում անհրաժեշտ հետազոտություններ եւ զարգացում, նոր արտադրանքների մշակման, առկա ապրանքների կամ ծառայությունների բարելավման եւ ավելի արդյունավետ գործելու ուղիներ գտնելու համար, այդ ընկերությունը եւ տնտեսությունը, որտեղ այն գործում է, կթուլանա:
Որոշ չափերի ընկերություններ եւ նոր բիզնես սկսող ձեռնարկատերերը պետք է ունենան հետազոտական եւ զարգացման բաժին: Այդ բաժինը, սովորաբար, ֆինանսական, մարքեթինգի, տեխնոլոգիաների եւ այլ ղեկավարների հետ միասին հանձնաժողովը մեղադրվում է ընկերության եւ ընկերության կողմից առաջարկվող ապրանքների եւ ծառայությունների բարելավման գաղափարներով:
Հետազոտությունները եւ զարգացումը ընկերությանը չեն ազատում: Դա արժեքի / օգուտի գործառնություն է: Լավ կառավարվող ընկերությունները մեծ հեռանկարներ են մշակում կապիտալի բյուջետավորման լավ առաջարկներ մշակելու համար, որոնք մեծ նշանակություն են տալիս ընկերության եւ տնտեսության մեծությանը: Կապիտալ բյուջետային ծրագրերի բազմաթիվ տեսակներ կան: Եկեք մի քանիսը նայենք:
01 - Նոր ապրանքներ կամ նոր շուկաներ
Նոր արտադրանքը կամ նոր թիրախային շուկան կարող է, ենթադրաբար, փոխել բիզնեսի բնույթը: Այն պետք է հաստատվի բիզնեսի կազմակերպությունում բարձրագույն խմբի կողմից: Նոր ծրագիր, նոր արտադրանք կամ նոր թիրախային շուկա , պահանջում է մանրամասն ֆինանսական վերլուծություն եւ հավանություն նույնիսկ ընկերության տնօրենների խորհրդի հաստատմանը:
Նոր արտադրանքի օրինակ կարող է լինել նոր բժշկական սարքը, որը բջջային սարքերի մեջ մասնագիտացած ընկերության կողմից մշակված, ուսումնասիրված եւ մշակված է: Գուցե այս բժշկական սարքը թիրախային շուկա կխփեր, որ ընկերությունը դեռ չի հասցրել հասնել:
02 - Առկա ապրանքների կամ շուկաների ընդլայնում
Առկա արտադրատեսակների կամ նպատակային շուկաների ընդլայնումը նշանակում է բիզնեսի ընդլայնում: Եթե ընկերությունն այսպիսի կապիտալ բյուջետային բյուջետային արտադրանք է ստանձնում, նրանք արդյունավետորեն ընդունում են պահանջարկի աճի աճը:
Մանրամասն ֆինանսական վերլուծությունը պահանջվում է, բայց ոչ այնքան մանրամասն, որքան անհրաժեշտ է ընկերության ընդլայնման նոր արտադրատեսակների կամ նոր նպատակային շուկաներում:
03 - Տեղափոխման ծրագիրն անհրաժեշտ է շարունակել գործառնությունները սովորական
Գործունեությունը շարունակելու համար անհրաժեշտ փոխարինող ծրագրի օրինակ, օրինակ, սովորական է, օրինակ, փոխարինել սարքավորումների մաշված մասի փոխարինումը միեւնույն սարքավորումների նոր կտորով, որը նախատեսված է նույն գործը արտադրամասում:
Սա կապիտալ բյուջետավորման պարզ ծրագիր է, որը գնահատելու համար: Կախված բյուջետային այս պարզ մեթոդներից մեկով հնարավոր կլինի օգտագործել այս ծրագիրը գնահատելու եւ կապիտալի բյուջետավորման մեթոդի որոշման պահպանումը:
Գործարքը շարունակելու համար անհրաժեշտ փոխարինող ծրագրի դրամական հոսքերը, ինչպես միշտ, բավականին հեշտ է գնահատել առնվազն այլ տեսակի նախագծերի համեմատ, քանի որ բիզնեսի սեփականատերը փոխարինում է նույն տեսակի սարքավորումների եւ այդ պատճառով մի քիչ ծանոթ է .
04 - Տեղափոխման ծրագիրն անհրաժեշտ է նվազեցնել բիզնեսի ծախսերը
Մեծ անկման ժամանակ շատ ընկերություններ նայում են այսպիսի կապիտալ նախագծին: Երբեմն, բիզնեսները պետք է փոխարինեն որոշ նախագծեր ուրիշների հետ `ծախսերը նվազեցնելու համար: Օրինակ, կփոխարինի հնացած սարքերի մի կտոր փոխարինելու ավելի ժամանակակից սարքավորումների հետ, որն ավելի հեշտ է սպասարկվել:
Այսպիսի կապիտալ բյուջետավորման ծրագրի համար պահանջվում է մանրամասն ֆինանսական վերլուծություն դրամական միջոցների հոսքերով, որոնք հաշվարկվում են յուրաքանչյուր սարքավորման միջոցով, որոշելու համար, թե որն է առավելագույնը դրամական հոսքերում առաջացող, եւ այդպիսով փրկում է գումար: Սրանք հիմնականում կապիտալ բյուջետավորման ծրագրերի չորս հիմնական տեսակներ են, չնայած նրանցից յուրաքանչյուրում կան բացթողումներ: