Այժմ այն ժամանակն է, որ փոշին դուրս մղեն այդ չափանիշներին եւ կպահանջեք ձեր ժամանակին առաքումը:
Ահ, գարուն: Հին մարդ Ձմեռը վերջապես loosens իր սառցե բռնելով: Բեյսբոլի ուսումնական ճամբարները լվանում են անսպասելի լավատեսության մեջ նույնիսկ Cubs- ի երկրպագուների սրտերում: Մարտի վեճը մեզ էլեկտրականացնում է: Եվ ավտոտնակի դռները ամբողջ երկրում թափվում են, քանի որ սեփականատերերը գիտակցում են. «Մարդ, ես պետք է ինչ-որ բան անեմ այս խառնաշփոթի մասին»:
Առանց դրա իրականացման, ձեր մատակարարման շղթան կարող էր փոխարինվել ձեր ավտոտնակում: Եվ այս գարունն այն կատարյալ ժամանակն է, որը փոշուց դուրս է գալիս, շպրտելով այն, ինչը չի աշխատում եւ դրանով հպարտանում է մատակարարման շղթա:
Ահա 7 եղանակները, որոնք դուք կարող եք գարնան մաքրելու ձեր մատակարարման շղթան ...
1. Ցիկլը հաշվում : Առաջին հերթին, եթե դուք չեք շրջադարձային հաշվում, դուք պետք է լինեք: Եթե դուք գարուն եք մաքրում ձեր մատակարարման շղթան, դիտեք ձեր ցիկլի հաշվարկի ծրագիրը: Որոշ ընկերություններ չունեն ռեսուրսներ ցիկլի հաշվել յուրաքանչյուր SKU- ին իրենց գույքագրման մեջ, այնպես որ նրանք շրջանցում են միայն իրենց «Ա» գույքագրումը: Բայց երբ վերջին անգամն էիր ձեզ համար, որ SKU- ն եք հաշվում, դեռեւս ձեր «A» գույքագրումն է: Եթե ձեր ցիկլը հաշվարկային ծրագիր է սկսվել ավելի քան մեկ տարի առաջ, դիտեք, թե ինչն է ցիկլը հաշվելու համար: Համոզվեք, որ դրանք դեռեւս SKU- ն են, որոնք կարեւոր են ձեզ համար, կամ արժեքի, ծավալի կամ հաճախորդի կարիքի համար:
2. Կրկնօրինակման միավորներ : Երբ ձեր MRP համակարգը ձեզ ասում է, որ կրկին պատվիրեք ձեր գույքագրումը: Այդ վերահաշվային կետերը կարող են ստեղծվել, օգտագործելով MRP համակարգը, երբ մուտքագրված պարամետրերը օգտագործեցին: Եթե դա այդպես է, ապա այդ պարամետրերը դեռեւս համապատասխանում են ձեր մատակարարման շղթայի գործառույթներին:
Վերաբաշխման կետերը պայմանավորված են հաճախորդի պահանջարկի, գույքագրման քաղաքականության, մատակարարման ժամանակի եւ այլ փոփոխականների կողմից: Ներգրավեք ձեր MRP- ին, որպեսզի տեսնեք, արդյոք ձեր վերաբաշխման կետերը դեռեւս օպտիմիզացված են, հաշվի առնելով այսօրվա գործարար միջավայրը:
3. Ժամանակակից չափորոշիչները : Դուք կարող եք ներկայացնել չափանիշներ ձեր ղեկավարությանը, որը ցույց է տալիս, որ ձեր հաճախորդներին տրամադրվում է ժամանակին 100%:
Դա ֆանտաստիկ է: Բայց ինչ են ձեր հաճախորդները ձեզ ասում որպես մատակարար: Համոզվեք, որ ձեր հաճախորդներին կանոնավոր կերպով համահունչ լինեք, որպեսզի համոզվեք, որ դուք կհամապատասխանի նրանց սպասելիքներին: Եթե ձեր հաճախորդները չեն տալիս ձեզ գնահատականներ, ձեր ծառայության մակարդակները գնահատելու համար, խնդրեք նրանց սկսել այն: Կամ, ավելի լավ, տալ ինքներդ մի քարտ քարտ եւ ուղարկել նրանց, որպեսզի տեսնեն, թե արդյոք նրանք համաձայն են:
4. Անվտանգության բաժնետոմսերը : Ձեր Անվտանգության ֆոնդի պահեստավորումն այնտեղ նստած է `պաշտպանելու ձեզ արտակարգ իրավիճակների դեմ: Այն նաեւ արժե ձեզ գումար: Դուք ճիշտ չափը եք պահում: Արդյոք ձեր անվտանգության ֆոնդային մակարդակները զարգացան, երբ ձեր մատակարարները նոր էին կամ առաքման խնդիրներ ունեն կամ երբ ձեր հաճախորդի պահանջարկը անհամապատասխան էր: Իսկ այժմ ձեր մատակարարները ավելի հուսալի են, եւ ձեր հաճախորդների պատվերը կայունացել է: Գուցե դուք պետք է մի պահ պահեք այնքան անվտանգության պահուստ: Կամ, ընդհակառակը, գուցե հակառակը ճշմարիտ է եւ դուք պետք է ավելի շատ անցկացնեք: Այժմ լավ ժամանակն է ստուգել:
5. մատակարարի առաջատար ժամերը: Մատակարարի պահեստային ժամանակները գործառույթ են, թե որքան արագ են ձեր մատակարարները կարող ապահովել հումք եւ բաղադրիչներ, ինչպես նաեւ արտադրության կապի ժամանակի եւ գույքագրման մակարդակները: Այժմ դիտեք տրանզիտային ժամանակը, որքան ժամանակ է պահանջվում ապրանքը ստանալու համար:
Հաշվի առնելով բոլոր փոփոխականները, որոնք գնում են մատակարարի ժամանակի տեւողությունը, ինչպիսի հնարավորություններ են առաջատար ժամանակը, որը տարիներ շարունակ հետեւողական կլինի: Դա հեշտ է ստուգել: Համեմատեք ձեր MRP- ում առկա առաջատար ժամանակները `գնման պատվերի պատմության մեջ: Արդյոք այդ ժամանակահատվածները նույնն են, ինչ ձեր մատակարարների իրական գնման կարգը (այսինքն, մատակարարի առաքում) կատարում: Եթե ոչ, գարուն մաքրիր դրանք:
6. Հաճախորդի առաջատար ժամերը: Դուք ձեր հաճախորդների մատակարարն եք: Միեւնույն ժամանակահատվածի փոփոխականները, որոնք ազդում են ձեր մատակարարի տեւողության վրա, ազդում են ձեր վրա: Միեւնույն ստուգեք ինքներդ ձեզ, որ դուք կանի ձեր մատակարարներին: Եվ գարուն մաքրեք ձեր հաճախորդների առաքման ժամանակահատվածները:
Վաճառված ապրանքների գինը : Դուք դեռ նույնն եք վճարում ձեր բաղադրիչներն ու հումքները, որոնք դուք կատարել եք մեկ տարի առաջ: Արդյոք ձեր մյուս արտադրական ծախսերը (այսինքն երթուղիչի ժամանակները , ներքին վերամշակման ծախսերը) նույնն են, ինչ եղել է մեկ տարի առաջ:
Եթե նրանք են, ամաչում են ձեզ վրա: Նրանք իսկապես պետք է բարելավեն: Եվ դուք պետք է թարմացնեք այն ապրանքները, որոնք վաճառվում են վաճառված ապրանքներին, հետեւելու այդ բարելավումները, այնպես, որ ձեր բիզնեսի առողջության եւ կատարողականության ճշգրիտ ֆինանսական չափումներ եք ստանում:
Այո, նույնիսկ այն օպտիմիզացված մատակարարման շղթան, որը դուք տեղադրեցիք, կարող էր ընկնել անփոփոխ կամ հնացած, քանի որ վերջին անգամ ստուգվել եք դրա վրա: Ինչպես Մարգարեթ Աթվուդն ասել է. «Գարնանը, օրվա վերջում, պետք է հոտ պես կեղտոտ լինել»: Այսպիսով, շաղ տալ ձեր մատակարարման շղթայի մեջ եւ օպտիմալացնել այն (կրկին):