Հաղորդակցությունը եւ ինտեգրումը կարեւոր են հաջողության համար
Այս հոդվածը նկարագրում է այդ մարտահրավերներից մի քանիսը եւ առաջարկում է մի քանի գործնական խորհուրդներ `շինարարության ոլորտում տարբեր սերունդների կառավարման համար:
5-րդ սերունդ `շինարարության կողմնակից
Կախված աղբյուրից, ծննդյան ամսաթվերը կարող են տարբեր լինել յուրաքանչյուր սերնդի համար: Սակայն մենք կարող ենք բացահայտել 5 հիմնական սերունդներ այսօր աշխատավայրում, 1927 եւ 1945 թթ. Ծնված Ավանդականներ, Baby Boomers (ծնվ. 1946-1964), Generation X (ծնվ. 1965-1976), Generation Y կամ Millennials (ծնվ. 1995), եւ Generation Z, iGen կամ Centennials (ծնված 1996 կամ ավելի ուշ): Մինչ յուրաքանչյուր աշխատող թողնում է իր սեփական ոտնահետքերը աշխատավայրում եւ կարող է ինքնուրույն կանգնել որեւէ խմբի բնութագրերից, կարեւոր է հասկանալ յուրաքանչյուր սերնդի վրա ազդող հանգամանքները, վերաբերմունքը եւ արժեքները:
Ավանդականները, օրինակ, Մեծ դեպրեսիայի ընթացքում աճել են եւ հիմնականում մեկ գործատուի համար աշխատել են իրենց կարիերայի ընթացքում:
Հետեւաբար, նրանք կարող են շատ ճկուն լինել նվազագույն գործիքներով եւ հավատարիմ աշխատակիցներ են:
Համեմատաբար, Baby Boomers- ը, որն այժմ գտնվում է բազմաթիվ շինարարական նախագծերի եւ ղեկավար պաշտոններում, հաճախ սիրում է աշխատել հոսքը եւ պարտադրել իրենց առաջնորդության հատկությունները: Նրանք կաշխատեն մեծ աշխատանքային ժամեր եւ կարող են նաեւ լավ տեղավորել, քանի որ քաղաքական գործիչները `անվտանգության աշխատակիցները, շինարարության տեսուչները եւ անձնակազմի հմուտ մասնագետները:
Generation X- ի աշխատակիցները, որոնք այժմ գտնվում են միջին մասնագիտական կառավարման շինություններում, նույնքան հարմարավետ են վերահսկում եւ ղեկավարում ուրիշներին: Եվ քանի որ այս սերունդը մեծացել է շատ տեխնոլոգիական զարգացումներով, նրանք աշխատում են լավ գործիքներով, համակարգիչներով եւ այլ թվային գործիքներով, որոնք օգտագործվում են PDF- ների միջոցով, ծրագրերի միջոցով:
Millennials- ը նաեւ շատ տեխնոլոգիական ուղղվածություն ունի, եւ աշխատատեղում աճել է ճկուն ծրագրերով եւ հեռավոր զբաղվածությամբ, ապավինել բջջային տեխնոլոգիաների, ինչպես ակնթարթային հաղորդակցման եւ ամպային ծառայությունների հաղորդակցման համար, եւ հաճախ հետաքրքրվում են կայուն ռազմավարություններ, ինչպիսիք են վերականգնվող էներգիան, վերամշակված արտադրանքը եւ վերամշակումը աշխատավայրում:
Generation Z- ի աշխատակիցները մեծապես վստահում են տեխնոլոգիային: Եվ քանի որ նրանք մտնում են աշխատուժ, որն ավելի հաճախ վերածվում է գիգի կամ ազատ տնտեսության ծրագրերի, դրանք կարող են լինել շատ ձեռնարկատիրական եւ կարող են բազմալեզու տարբեր ծրագրերի միջեւ:
Աշխատուժի խափանում `ըստ տարիքային խմբի
ԱՄՆ-ի Աշխատանքի եւ այլ արդյունաբերության խմբերն ի վիճակի են հավաքել որոշ տվյալներ աշխատանքային տարբեր սերունդների մասին: 2010 թ.-ին աշխատուժի դեգրադացիան ըստ տարիքի էր.
- 16-ից 34-ը (հիմնականում «Հազարամյա եւ մի քանի սերունդ») 36 տոկոսն է
- 35-ից 44 տարեկան (Generation X) 22 տոկոսը
- 45-ից 54 (Baby Boomers) 23 տոկոսը
- 55-ը (որոշ Baby Boomers եւ Traditionalists) կազմել է 19 տոկոս
2020 թ. Կանխատեսվող վիճակագրությունը, սակայն, ցույց է տալիս, որ խզումը որոշակիորեն կտեղափոխվի ծերացող աշխատուժի օգտին.
- 16-ից 34-ը (Generation Z- ը եւ Millennials- ը) հասնում է 33 տոկոսի
- 35-44 (հիմնականում, «Հազարամյակի եւ որոշ սերունդ»), ընկնում է 21 տոկոսով
- 45-ից 54-ը (Generation X) ընկնում է 20 տոկոսով
- 55+ (որոշ սերունդ X, հիմնականում Baby Boomers եւ Traditionalists) աճում է մինչեւ 26%
55-ամյա տարիքային խմբերի աճը եւս ամրապնդվում է այլ աշխատանքային վիճակագրությամբ, որոնք ներկայումս ցույց են տալիս, թե ինչպես են ազատ աշխատողներ 55-64-ը կազմող 14,7 տոկոսը, իսկ աշխատող 65+ -ը `24,1 տոկոս:
Ընդհանուր առմամբ, այդ թվերը բացահայտում են ինչպես հետաքրքիր միտումները, այնպես էլ պոտենցիալ թույլ կողմերը: Եվ քանի որ տարիքային սահմանափակումն անցնում եւ աճում է, անհրաժեշտ է հմուտ հմտություններ եւ աշխատատեղեր սովորեցնել, որպեսզի ավելի լավ հավասարակշռություն գտնեն երիտասարդ եւ ավելի մեծ աշխատողներին ինտեգրելու համար:
Երբ խոսքը վերաբերում է հաղորդակցմանը, օրինակ, «Հազարամյակներ», որոնք այժմ գերազանցել են Baby Boomers- ը, որպես Ամերիկայի խոշորագույն աշխատուժի խումբ, եւ ավանդականները պետք է օգտագործեն ինչպես տեխնոլոգիական, այնպես էլ դեմ առ դեմ մոտեցումներ: Վիճակագրությունը կարող է նաեւ օգնել ձեզ նախապատրաստվել ծերացող աշխատուժի համար, որը կարող է պահանջել ավելի շատ նպաստներ վճարել եւ կարող է ավելի շատ աշխատատեղեր բաց թողնել առողջության հետ կապված խնդիրների պատճառով :
Ինչ դրական ազդեցություն կարող է յուրաքանչյուր սերունդ բերել ձեր աշխատատեղին
Յուրաքանչյուր սերունդ ունի ուժը ազդելու այլ սերունդների վրա դրական: Ահա թե ինչու է կարեւոր լինել այն արժեքները եւ դիրքորոշումները, որոնք կարող են օգտակար լինել ամբողջ աշխատուժի համար:
Ավանդականները, օրինակ, հաճախ բնութագրվում են իրենց բարոյական եւ հավատարմությամբ: Եվ նրանց կայուն որոշումը կարող է դանդաղեցնել նրանց, քան մյուս սերնդին հարմարվելու նոր սովորություններն ու տեխնոլոգիաները, այն տարիների ընթացքում ձեռք բերած փորձը եւ նրանց միջեւ անհատական հմտությունները կարող են լինել արժեքավոր:
Մանկական Boomers, համեմատաբար, բնութագրվում են իրենց վստահության, անկախության եւ ինքնահավանություն, որը հաճախ մարտահրավեր կամ դաժանություն ավանդական աշխատանքը loyalties. Բայց նրանք հայտնի են նաեւ իրենց ծանր աշխատանքի համար, եւ շատերը շարունակում են աշխատել իրենց կենսաթոշակային անցյալից:
Generation X- ը հաճախ նկարագրվում է որպես «սերնդի միջեւ»: Բայց դա չի նշանակում, որ դրանք պետք է անտեսվեն: Եվ այդ միջին երեխայի հեռանկարը կարող է օգտակար լինել, երբ ավելի ու ավելի երիտասարդ սերունդների միջեւ խնդիրներ են առաջանում: Նրանք կարող են լինել տեխնոլոգիական-ճկուն եւ ճկուն, ինչը թույլ է տալիս նրանց գտնել լավ աշխատանքի / կյանքի մնացորդներ ամբողջ ընկերության համար:
Մինչ Millennials հաճախ դիտվում է որպես «կրտսեր եղբորորդին» աշխատավայրում, լինելով խոշոր խումբ, նրանց արժեքներն ու դիրքորոշումները կստեղծեն ապագան ձեր աշխատավայրից: Նրանք հաճախ բնութագրվում են որպես «աշխատանք փնտրողներ», լինելով ազատ տնտեսության վրա ազդող առաջին սերունդը, սակայն այդ ինքնավարությունը նաեւ նրանց նպատակաուղղված եւ հարմարեցված է տարբեր թիմերի վրա աշխատելու համար: Հազարամյակներ նույնպես ունեն նմանատիպ հեռանկարներ ավելի սերունդների հետ, երբ խոսքը վերաբերում է ընտանեկան կողմնորոշմանը, եւ դա մասամբ նաեւ ստիպում է նրանց գտնել ավելի լավ աշխատանքի / կյանքի հավասարակշռություն:
Generation Z- ը, լինելով ամենաերիտասարդը, չպետք է անտեսվի: Նրանք աճում են փորձի մեջ, եւ նրանց ձեւավորվող մոտեցումները եւ արժեքները ոչ միայն մարտահրավեր են նետում աշխատուժի ավելի սերունդներին, այլեւ աշխատուժի վրա ազդելու համար, նաեւ կկարողանան նոր լուծումներ գտնել եւ ավելի ստեղծագործ լինել:
Ինչպես շփվել արդյունավետ բազմալեզու սերունդների հետ
Մի քանի սերունդների հետ աշխատելը կարող է դժվար լինել, հատկապես, եթե դուք չունեք ճիշտ հաղորդակցման ծրագիր, հոգ տանել այդ բոլոր վարքագծի մասին: Սկսեք `յուրաքանչյուր սերնդի հատկանիշներն ու արժեքները որոշելու համար: Երբ յուրաքանչյուր աշխատողի հմտությունները հայտնաբերվել են, ապա ձեզ հարկավոր է քննարկել այն, ինչը իսկապես դրդում է նրանց: Հիշեք, որ յուրաքանչյուր սերունդ ունի կոնկրետ հանգամանքներ, հետաքրքրություններ եւ նպատակներ, եւ տարեցների կառավարող կրտսեր սերունդները կարող են դժվար լինել, երբ տեխնոլոգիան հանդիսանում է հավասարման մաս:
Հաղորդակցման գործընթացի առանցքային առարկան է լինել համբերատար եւ հասկանալ, որ ոչ բոլոր աշխատողները բաց կլինեն փոփոխություններ կամ քննադատություններ ընդունելու համար: Մի կարծրատիպ եւ կենտրոնացեք, թե յուրաքանչյուր աշխատող կարող է նպաստել այն փոխարեն, թե ինչ սխալ է անում: Շինարարական նախագծերի եւ ամեն օր առկա բազմաթիվ գործիքների եւ տեխնոլոգիաների մասին դժվար է կատարել փոփոխություններ կատարելիս, որպեսզի համոզվեք, որ կապի արձանագրություն ստեղծեք, որը թույլ է տալիս եւ նպաստում վերապատրաստման զարգացման գործընթացին, ինչպես նաեւ դերերի ստվերում:
Առաջարկվող աշխատանքի հանձնարարությունները սերունդների համար
Տնայինների ազգային ասոցիացիայի վերջին ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ «երիտասարդ միջին տարիքի աշխատողները զբաղվում են օգնականներ, տանողներ եւ աշխատողներ, մինչդեռ ավելի խիտ տարիքը լրացնում է ղեկավարչական, վերահսկիչ եւ սարքավորումների օպերատորի դիրքերը»:
Չնայած որեւէ մեկի համար գրավոր կանոն չկա, կան որոշակի խնդիրներ, որոնք կարող են համապատասխանել մեկ սերնդի հմտությունների սահմաններին եւ վերաբերմունքին: Շինարարությունում, օրինակ, Ավանդականները հաճախ աշխատում են որպես շինարարության տեսուչներ, ղեկավարներ եւ ղեկավարներ: Դուք կարող եք գտնել բազմաթիվ Baby Boomers, որոնք աշխատում են որպես սարքավորումների օպերատորներ եւ ղեկավար պաշտոններում: Generation X- ի աշխատակիցները աշխատում են պայթուցիկներով, ինչպես նաեւ հյուսողներ, masons եւ crane օպերատորներ: Իսկ Հազարամյա եւ Generation Z- ի աշխատակիցները հիմնականում աշխատում են որպես օգնականներ եւ ընդհանուր աշխատողներ:
Ահա հնարավոր առաջադրանքների ցանկը `կախված սերնդից.
- Baby Boomers- Մեծ մարզիչներ եւ երիտասարդ աշխատակիցների վերապատրաստման ունակություն: Արդյունավետ քաղաքականություն մշակողներ: Կարող գրել եւ իրականացնել հաղթող առաջարկներ:
- Generation X- Արդյունավետ ղեկավարներ, կրքոտ եւ մեծ անհատական խնդիրների վրա: Բազմակողմանի ծրագրերի շուրջ համատեղ աշխատելը եւ համատեղ աշխատանքը երկու հիմնական ոլորտներ են:
- Millennials: Նրանք բարձր են տեխնոլոգիայով: Մարտահրավեր եւ ներգրավեք դրանք տարբեր ծրագրերով: Ideal for BIM, ընդլայնված իրականություն, մոդուլային շինարարություն եւ IoT:
- Ավանդականներ. Մեծ աշխատանք է վարում: Կարող է առաջնորդվել գործարար միջադեպերի հետաքննության եւ քաղաքականության կիրառման վրա: Մտածեք անվտանգության աշխատակիցների եւ շինարարության համապատասխանության տնօրենների մասին:
- Generation Z: Ձեռնարկատիրական եւ բազմակողմանի հմտությունները, որոնք ստանում են գիգի տնտեսությունում աշխատելը, դրանք դարձնում են աշակերտների եւ ընդհանուր աշխատանքային նախագծերի իդեալական թեկնածուներ: Նրանց խիղճը տեխնոլոգիայով կօգտագործի նաեւ աշխատասերներին որպես հարմար աշխատատեղ:
Հիշեք, դրանք ընդամենը մի քանի ուղեցույց են, որոնք ուղղված են ձեր աշխատուժից առավելագույնի հասցնելուն:
8 խորհուրդներ տարբեր սերունդների կառավարման ժամանակ
Սրանք որոշ ուղեցույցներ են, որոնք կօգնեն ձեզ զարգացնել եւ ղեկավարել տարբեր սերունդներ շինարարության ծրագրերում:
- Կատարեք հակառակ ուղղորդում, ինչը նշանակում է, որ երիտասարդ աշխատողները կարող են ավելի սերունդներ պատրաստել: Եվ հետո վերադարձեք գործընթացը:
- Թող ավանդականները խոսեն իրենց փորձառությունների մասին եւ ինչպես են նրանք եկել աշխատել բաների մասին: Գրասենյակի տարածքները եւ անձնակազմի հանձնարարությունները հավասարակշռված են բոլոր սերունդների խառնուրդով:
- Փորձեք նոր մոտեցում: Թույլ տալ, որ ավելի շատ սերունդները սկսեն ավելի շատ տեխնոլոգիա օգտագործել, այլ ուսուցում տրամադրեն այլ տեմպերով, քան Հազարամյակի մարտավարությունը:
- Ընդգրկում են տարբեր հաղորդակցման մեթոդներ եւ չեն հենում միայն տեքստային հաղորդագրություններին կամ էլ-նամակներին:
- Մի ուշադրություն դարձնել ժամերին, կենտրոնանալ արդյունքների վրա: 7-4-ը կամ 8-5-ը աշխատում են անցյալի բաներ: Թույլ տվեք ձեր աշխատողներին սահմանել իրենց գրաֆիկը այնքան ժամանակ, որքան ողջամիտ է եւ համաձայն ընկերության կանոնների:
- Տեխնոլոգիան նախատեսված է անվտանգության բարձրացման համար: Ավելի շատ ավտոմատացված գործիքների եւ համակարգերի օգտագործումը կարող է նշանակել ավելի քիչ ֆիզիկական ջանք, որը նվազեցնում է վնասվածքների հնարավորությունը:
- Ստեղծեք պարգեւատրման ծրագիր այնպիսի ընտրանքներով, որոնք բավարարում են այս սերունդներից որեւէ մեկին: Անհրաժեշտ է ոչ միայն տնտեսական պարգեւներ:
- Ղեկավարության դերը եւ ակնկալիքները պետք է հստակ սահմանվեն սահմանված նպատակների եւ ժամկետների հետագա բոլոր սերունդների համար: