Լավ պլանը, ավելի լավ է վաճառողը
Երբեմն շփոթված է Բիզնես պլանով, քանի որ շատերը փոխանակում են այս երկու գաղափարները, Ֆինանսական պլանը կենտրոնանում է ձեր մանրածախ խանութի ընթացիկ ֆինանսական առողջության վրա `ընդդեմ բիզնես պլանի, որը կենտրոնանում է մանրածախ խանութի ձեր տեսլականի վրա:
Այս տեսլականը, որը սովորաբար արտահայտված է Ամփոփում, մեծ նշանակություն ունի սկզբից ֆինանսավորելու համար: Բայց տեսիլքի ֆինանսական պլանը դրսեւորվում է ձեր պրոբլեմի մեջ , որն իսկապես շատ տարբեր փաստաթուղթ է: A pro-formma բացատրում է այն, ինչ կարծում եք, որ տեղի կունենա, եթե ամեն ինչ անցնի պլանավորված: Եվ, իհարկե, հազվադեպ է անում ամեն ինչ, ինչպես նախատեսված է:
Լավագույն փորձը Ֆինանսական պլանի մեջ ընդգրկել է Ձեր ընդհանուր բիզնես պլանի ներսում, հատկապես այն բանից հետո, երբ դուք սկսել եք ձեր բիզնեսը: Ամեն տարի մի օր վերցրեք եւ վերանայեք ձեր բիզնեսի եւ ֆինանսական պլանները, որպեսզի տեսնեք, թե ինչպես եք վարվել պլանին եւ ինչ փոփոխություններ եք անհրաժեշտ անել հաջորդ տարվա համար:
Ինչ է ներառում.
Ֆինանսական պլան գրելիս համոզվեք, որ ներառում եք հետեւյալը.
- Break-even վերլուծություն
- Շահույթի եւ կորստի հայտարարագրերը
- Դրամական հոսքերի կանխատեսումներ
- Հաշվեկշիռ
- Արդյունաբերության գործակիցները
- Դիմեք բոլոր հնարավոր ռիսկերին
Ֆինանսական պլանը պետք է ապահովի փաստեր եւ թվեր, որոնք ցույց են տալիս, թե բիզնեսի ինչքան արագ է աճում եւ ինչպես է այդ աճը ֆինանսավորվելու:
Կրկնեք որեւէ դրական փաստ ամփոփում: Հիշեք, որ կարեւոր է բիզնես պլանի ֆինանսական պլանի մասի աջակցել փաստաթղթավորված հետազոտության միջոցով: Համոզվեք, որ թվերը ավելացան: Եթե գրել բիզնես պլան ֆինանսավորման համար, բոլոր ենթադրությունները եւ դրամական հոսքերի կանխատեսումները պետք է իմաստ ունենան փոխատուին:
Ձեր պլանը պետք է ընդգրկի 5 տարի ժամկետով: Չնայած հինգ տարիների նախագծման գործընթացը, թեեւ զարմանալի է եւ, ամենայն հավանականությամբ, սխալ է, հաշվի առնելով մանրածախ առեւտրի ներկայիս վիճակը, ձեր մանրածախ խանութի մեջ այս նայողը լինելու է մեծ օգնություն պլանավորման մեջ: Այն նաեւ ծառայում է որպես ձեր մագիստրոսի կամ բարոմետրի ձեր հաջողությունների համար:
Նվազագույնը, ձեր ֆինանսների առնվազն երեք տարին պետք է պլանավորվի եւ կանխատեսվի: Վճարել որակյալ ժամանակը այստեղ: Ծրագրի չորս եւ հինգ տարիները, սակայն կանխատեսելու համար օգտագործեք պարզ «աճի» կորի (ծախսերի եւ վաճառքի վրա): Բայց առաջին երեք տարիների ընթացքում նախատեսվում էր սեզոնայնության, տնտեսական կլիմայի փոփոխության եւ այլն: Երբ ես պատրաստվում էի անել մեր ծրագրերը մեր խանութների համար, հաջորդ երկու տարիների ընթացքում ամեն օր գնացի: Դա աներեւակայելի ժամանակատար էր, բայց ինձ համար երկու բան արեց:
Նախ, այն ինձ լավ պահեց իմ բիզնեսի համար ֆինանսական կարիքների մասին: Դա ընդհանուր սխալ է P & L- ի օգտագործումը ձեր մանրածախ խանութը վարելու եւ դրամական հոսքերի վերլուծության համար: Ձեր P & L- ի ( շահույթը եւ վնասը ) հայտարարությունը ձեր ամսական վճարում չի կատարում: Այսպիսով, հնարավոր է ունենալ P & L- ը, որը ասում է, որ դուք շահավետ եք, սակայն դրամական հոսքերի հետ կապված դեռեւս դուրս եք գալիս բիզնեսից:
Երկրորդ, այն ինձ տվեց չափիչ գործիք իմ մանրածախ խանութի համար: Ազնիվ, երբ դուք առաջին անգամ բացեք խանութ, դժվար է իմանալ, թե արդյոք դա լավ է, թե ոչ:
Իմ առաջին խանութն ունեցել է P & L- ը, որը ասում էր, որ մենք լավ ենք աշխատում, բայց երբ համեմատեցի իմ Բիզնես պլանին, մենք ճանապարհ ենք անցել: Դրա մի մասը պայմանավորված էր շուկայական պայմաններով, բայց դա ինձ ստիպում էր ուսումնասիրել թվերը, որպեսզի փնտրել հարցերի նախադեպեր եւ նախադեպեր:
Յուրաքանչյուր տարի, փակիր ձեզ լիարժեք օրվա համար, ոչ թե խանութում, այլ գաղտնի դուրս գտնվող վայր, խուսափելու համար խեղաթյուրումներից, ապա նորացնել ձեր բիզնես պլանը: վերլուծել անցած տարին եւ հարմարեցնել առաջիկա տարիներին մշտապես երկարաձգելու 5 տարիների պահվածքը:
Ահա ամենակարեւոր մասը, Ֆինանսական պլանը, ձեր հաջողությունների համար շարունակական գործնական պրակտիկա է: Չնայած կանխամտածվածության մասին բոլորը կանխատեսում էին, Ֆինանսական պլանը ցույց է տալիս վերջին պատմությունը եւ միտումները: Ես ամեն տարի անցկացրել եմ զգալի ժամանակ, երբ իմ վաճառքի բյուջեն եւ ֆինանսական պլանների կանխատեսումները, հաճախ անգամ, փակվում էինք, օրվա համար դա անելու համար:
Ինչն էր ինձ համար ամենամյա ծրագիրը, ի վերջո, դարձավ սեզոնային: Այսինքն, ես կվերանայի իմ Ֆինանսական պլանը եւ այն ամենաշրջանառությունը կարգավորելու համար: Որքան ավելի ճշգրիտ եմ իմ ծրագիրը, այնքան իմ գործը: Ես կարող էի վերահսկել իմ բացը, գնելիս: իմ մարքեթինգային ծախսերը, եւ որ ամենակարեւորն է իմ դրամական հոսքը, իմ պլանում կատարված ճշգրտումներ կատարելու համար `փոխհատուցելու դրական կամ բացասական արդի միտումները: