Բյուջեները, որոնք գերակշռում են ծախսերը, նվազեցնում են կորպորատիվ կատարումը
Ինչու է բյուջեի դեֆիցիտը
Բյուջետային անբավարարության որոշ դեպքեր դիտավորյալ են, մյուսները չեն, եւ շատերի միջեւ ընկնում են միմյանց միջեւ: Որոշ օրինակներ տարբերությունները պարզ են դարձնում.
Նախանձախնդիր բյուջետային խանգարում
Բանավոր կանխատեսումները կարող են առաջանալ, քանի որ կառավարիչը ատրճանակի տակ ընկնում է «իր համարները դարձնելու համար», հաճախ, ի պատասխան ավելի վաղ շրջանի, որտեղ եկամուտը նվազել է կանխատեսումներից եւ, կարեւորը, չի համապատասխանում սեփականատերերի կամ բաժնետերերի ակնկալիքներին:
Հեշտ, եթե խնդրի լուծման անբարեխիղճ ձեւը կառավարչի համար ուղղակի առաջարկի բյուջե, որը գերազանցում է ժամանակի ծախսերը կամ դիտավորյալ թաքցնում է հավանական եկամտի աղբյուրները: Քանի որ բյուջեն կեղծված բյուջե էր, սկզբից սկսելու համար կառավարիչը հիմա քիչ խնդիրներ կունենա այն գերազանցելու համար: Մեծ մասշտաբով, թողարկումը եռամսյակային եկամուտների կանխատեսումների վերլուծության համար, որ ընկերության ներքին աուդիտորները գիտակցում են, որ ընկերությունը արդեն իսկ գերազանցել է դա:
Նկատի ունենալով այդ նույն շարժառիթը, թույլ տալով, որ ընկերության հաջորդ զեկույցը ցույց տա, որ եկամուտները «գերազանցել են սպասումները»: Քանի որ ընկերության ղեկավարները կարող են հույսեր փայփայել, դա բղավելով «բարի լուրը» երբեմն հանգեցնում է բաժնետոմսերի գնի հակիրճ, չարդարացված բանալին:
Անուղղակի բյուջետային խանգարումներ
Անբարենպաստ բյուջետային անգործությունը երբեմն կարող է հանգեցնել ներքին հսկողության անհամաչափության: Եթե առկա է տվյալների բավարարված արժեքի եւ վաճառքի կանխատեսումների համար բավարար տվյալներ չլինելու համար, ղեկավարները կարող են անկատար ակնկալիքների հիման վրա իրականացնել անիրական գործառնական բյուջե, որը հազիվ թե ավելի լավ է, քան «լավագույն գուշակությունները» կամ անկատար են հիմնված անցյալ եռամսյակային բյուջեների վրա, պատճառները չեն արտացոլում առաջիկա եռամսյակների եկամուտները եւ ծախսերը:
Դա կարող է տեղի ունենալ, օրինակ, եթե ընկերության ներքին վերահսկողությունը չի արտացոլում նոր ապրանքի արագ վաճառք: Եթե նախորդ եռամսյակի ընթացքում նոր ապրանքի վաճառքի արագացումը նկատի ունենալով եւ հաշվի առնելով իր շարունակական վաճառքի տեմպը, մենեջերը պարզապես նշում է եռամսյակի ընդհանուր վաճառքի ցուցանիշը, ապա կիրառվում է նույն թիվը մինչեւ առաջիկա եռամսյակ, արդյունքը կլինի վաճառքի եւ շահույթի անհարկի թերագնահատում:
Բյուջետային անգործություն, որը մասնակիորեն եւ մասնակիորեն անհիմն է
Այսպիսի բյուջետային անբավարարությունը ունի երկու ընդհանուր պատճառ. Հեռանկարային անորոշություն նոր վաճառքի կամ ծախսերի միջավայրում եւ ապակենտրոնացված բյուջետային ընթացակարգերում: Եթե, օրինակ, ընկերությունը նոր ապրանք է ներմուծում, ի տարբերություն շուկայի ցանկացած ապրանքի, ով է ասել, թե վաճառքի ինչ կլինի: Նույնիսկ եթե ընկերությունը ճիշտ ուսումնասիրում է շուկան, որոշակի անորոշություն կարող է մնալ:
Բնական մարդկային միտումը, երբ այսպիսի իրավիճակը տեղի է ունենում, «անվտանգ դարձնել» եւ վաճառքի կանխատեսումը դարձնել քիչ հավանական է, որ ամաչեն լավատեսորեն: Սա ոչ թե պարզապես դիտավորյալ թերագնահատում է, այլեւ ամբողջովին անմեղ սխալ: Այլ ընդհանուր իրավիճակը, որը ներառում է միտումնավորության եւ կեղծիքի խառնուրդ, աճում է բյուջետային գործընթացից, որը չափից ավելի է ապակենտրոնացված տվյալների մուտքագրման վրա:
Բյուջեին սեփական ներդրման համար պատասխանատու յուրաքանչյուր բաժին ունենալը կարող է լավ լինել այն առումով, որ յուրաքանչյուր բաժանմունքում ներգրավված ղեկավարները իրենց բյուջեի կանխատեսումները հիմնում են առաջին գիտելիքի վրա, սակայն այդ կանխատեսումների որակը կարող է տարբեր լինել բաժանմունքի բաժանմունքից: Այս խնդրի ամենալավ բուժումը ավելի լավ բյուջետային վերահսկողություն է առանձին ստորաբաժանումների համար եւ ավելի շեշտադրվում է բյուջետային կառավարման բարձր մակարդակի վրա: