Նիհար մատակարարման շղթայի կառավարում

Առանձին մատակարարման շղթայի կառավարումը բացառապես այն ընկերությունների համար, որոնք արտադրում են արտադրանքները, սակայն այն ձեռնարկությունները, ովքեր ցանկանում են իրենց գործընթացները բարելավելով `թափոնների եւ ոչ ավել արժեքավոր գործողությունների վերացման միջոցով: Ընկերությունները մի շարք ոլորտներ ունեն իրենց մատակարարման շղթայի մեջ, որտեղ թափոնները կարող են որոշվել որպես ժամանակ, ծախսեր կամ գույքագրում: Ձեռնարկության մատակարարման շղթայի ստեղծման համար ընկերությունները պետք է ուսումնասիրեն մատակարարման շղթայի յուրաքանչյուր տարածքը:

Գնումներ

Բազմաթիվ ձեռնարկություններ ունեն համալիր գնման գործողություններ, քանի որ նրանք կարծում են, որ իրենց գնումների կարիքները բարդ են, բայց դա միշտ չէ, որ ճիշտ է: Խոշոր ընկերությունները հաճախ ունենում են կորպորատիվ գնումների խմբեր, ինչպես նաեւ տեղական գնումներ, ինչը նշանակում է, որ շտաբում նրանք կարող են ունենալ գնումների բաժին, որը քաղաքականություն է թելադրում տեղական գնումների խմբերի համար: Շատ հաճախ շտաբում գնման գործառույթը կրկնօրինակվում է ստորին մակարդակի վրա եւ կա ռեսուրսների վատնում: Հաշվի առնելով երկու գնման բաժին, կենտրոնական եւ տեղական, մատակարարներին հաճախ տրվում են տարբեր տեղեկություններ: Դրանք կարող են տրվել բազմաթիվ պայմանագրերի, մեկ կենտրոնական եւ բազմաթիվ տեղական պայմանագրերի, որոնք կարող են հանգեցնել գների թվի տարբերությանը, կախված գտնվելու վայրից: Այս տարբեր տեղեկությունները կարող են հանգեցնել բազմաթիվ համակարգիչների համակարգչային համակարգերում պահվող տվյալների, որպեսզի աշխատողները չգիտեն, թե որ վաճառողն է այն, որ նրանք պետք է օգտագործեն կամ կապվեն:

Ընդհանուր առմամբ մի քանի գնումների բաժիններ կարող են հանգեցնել կազմակերպության մեջ զգալի թափոնների: Ձեռքբերման մատակարարման շղթայի կառավարման փորձ ունեցող ընկերությունները նվազեցնում են իրենց գնումների գործառույթը, որպեսզի յուրաքանչյուր վաճառող ունի մեկ շփման կետ, մեկ պայմանագիր եւ առաջարկում է մեկ գին բոլոր վայրերում:

Ձեռնարկությունները փնտրում են նոր տեխնոլոգիաներ `օգնելու նրանց գնումների գործընթացների կատարելագործման գործում:

Դրանք ներառում են ինտերնետի վրա հիմնված գնումներ, որոնք թույլ են տալիս պահանջողներին ձեռք բերել ապրանքների վաճառող ընկերությունների կատալոգներ, որոնք պարունակում են ընկերության ընդհանուր պայմանագրային գներ: Վաճառողներին վճարման տարբերակների փոփոխությունները կարող են նաեւ բարելավել գործընթացները: Ընկերությունները, որոնք օգտագործում են երկկողմանի խաղարկություն, որը վճարում է ոչ թե վճարումից ստացմամբ, այլ հաշիվ-ապրանքագրերում, կնվազեցնի ռեսուրսները իրենց գնման բաժնում, ինչպես նաեւ բարելավել մատակարարի հարաբերությունները:

Նրբահամ Արտադրություն

Նավարկային մատակարարման շղթայի կառավարումը ձեռք է բերում արտադրության ոլորտում, քանի որ այստեղ այն է, որ կարող է զգալի բարելավվել: Արտադրական գործընթացները կարող են բարելավվել թափոնների եւ ռեսուրսների կրճատման համար `պահպանելով գործառնական աշխատանքը: Որակը նուրբ արտադրության կարեւոր մասն է: Արտադրական գործընթացում զրոյական թերությունները ունենալը նվազեցնում է թափոնները եւ մեծանում է կազմակերպության ընդհանուր առմամբ արդյունավետությունը: Ավելի մեծ քանակությամբ հաճախորդները այլեւս չեն վերադառնա ապրանքներ, ինչը նշանակում է, որ վերադարձի եւ որակի հարցերում ավելի քիչ ռեսուրսներ են անհրաժեշտ: Ընկերությունների համար, որոնք ընդունում են ճարպային մատակարարման շղթայի գործելակերպը, ուսումնասիրել են իրենց երթուղիներից, նյութերի եւ սարքավորումներից յուրաքանչյուրը `պարզելու համար, թե որտեղ կարող են կատարել բարելավումներ:

Պահեստավորում

Պահեստային գործընթացները պետք է ուսումնասիրվեն ռեսուրսների ոչնչացման եւ ավելացված արժեքի ոչնչացման քայլերի վերացման ոլորտները:

Մի շարք ընկերություններ միշտ պետք է աշխատեն, անհարկի գույքագրման կրճատումն է: Գույքագրման կուտակումը պահանջում է գումար եւ ռեսուրսներ պահելու եւ պահպանելու համար: Անհրաժեշտ գույքագրումը նվազեցնելով, ընկերությունը կարող է նվազագույնի հասցնել պահեստային տարածքները եւ բեռնաթափման աշխատանքները `իջեցնելով ընդհանուր ծախսերը:

Տրանսպորտ

Ձեռք բերող գործընթացները, որոնք ցանկանում են իրականացնել, հաճախ են նայում իրենց տրանսպորտային ընթացակարգերին `տեսնելու, թե որտեղ են դրանք հարմարեցված: Շատ դեպքերում ընկերությունները գտնում են, որ հաճախորդների գոհունակության բարելավմանն ուղղված ջանքերը հանգեցնում են ծանր առաքման որոշումների: Պատվերները առաքվում են առանց լրացուցիչ պատվերների համատեղելու ծախսերը նվազագույնի հասցնելու կամ թանկարժեք առաքման ընտրանքները ընտրվում են հաճախորդի պահանջի պատճառով: Բիզնեսները հաճախ գտնում են, որ նրանք օգտագործում են մի շարք փոխադրողների անհարկի, երբ դրանք կարող են կրճատել առաքման տարբերակները եւ նվազեցնել ընդհանուր ծախսերը:

Եզրակացություն

Առանց մատակարարման շղթայի կառավարումը պահանջում է ձեռնարկություններին ուսումնասիրել իրենց մատակարարման շղթայի յուրաքանչյուր գործընթաց եւ բացահայտել այնպիսի տարածքներ, որոնք օգտագործում են ավելորդ ռեսուրսներ, որոնք կարող են չափվել դոլարով, ժամանակով կամ հումքով: Դա կբարելավի ընկերության մրցունակությունը, ինչպես նաեւ բարելավել ընկերության ընդհանուր եկամտաբերությունը: