Ինչպես տալ ձեր սեփական բիզնեսը ձեր բիզնեսի վրա

Tips եւ քայլեր գնահատելու ձեր կատարումը ձեր վազք բիզնեսի

Նադլա | Ստանալ նկարներ

Լինելով ձեր սեփական ղեկավարը կարող է օրհնություն լինել. Ոչ մի պետություն նշանակում է, որ դուք ավելի շատ ազատություն ունեք որոշումներ կայացնելու եւ ձեր սեփական ժամանակացույցը սահմանելու համար: Այնուամենայնիվ, ինքներդ աշխատելու մարտահրավեր է ղեկավարության կամ ղեկավարից հետադարձ կապի եւ ուղղության բացակայությունը: Առանց հսկողության, դուք չեք ստանում տարեկան կատարողականի վերանայում, ինչպես եք իմանում, որ դուք անում եք ձեր լավագույն աշխատանքը:

Պատասխանը ձեզնից յուրաքանչյուրին առնվազն մեկ անգամ կատարում է ազնիվ ելույթ:

Եթե ​​երբեւէ չեք անցկացրել կատարողական ստուգում, այն կարող է զգալ տարօրինակ, շփոթեցնող կամ անհավասարակշռված, գրեթե նման շախմատ խաղալ ինքներդ ձեզ:

Բարեբախտաբար, կա մի բանաձեւ, որը դուք կարող եք օգտագործել, որպեսզի ձեր ինքնագնահատման գործընթացը դյուրին դարձնեք:

Ինչու է ինքնագնահատականը կարեւոր:

Նախքան ինքնագնահատման մանրամասներին ծանոթանալու համար, այստեղ կան որոշ պատճառներ, թե ինչու է տարեկան կատարողականը կարող է օգտակար լինել ձեր տնային բիզնեսին:

Ձեր հիմնական նպատակներն ինքնուրույն վերլուծելու հարցում

Տնային բիզնեսի վարման բազմաթիվ ասպեկտների պես, դուք պետք է ունենաք պատճառներ եւ նպատակներ, ձեր գործողությունների հետեւում:

Նույնը ճիշտ է ինքնաքննություն անելիս: Այսպիսով, ինչ պետք է լինի ձեր գերակշռող նպատակները, ձեր ինքնագնահատականը անցկացնելիս: Ահա մի քանիսը.

Ինչպես վարվել ձեր տարեկան կատարողականի մասին

Եթե ​​պատրաստ եք սկսել ինքնաքննություն սկսելը, դրանք այն քայլերն են, որոնք դուք պետք է հետեւեք.

  1. Որոշեք ձեր նպատակներն ու նպատակները: Նախքան գործընթացը շատ հեռու գնալ, մի պահ խնդրեք ցուցակագրել եւ բացահայտել այն նպատակները եւ նպատակները, որոնք դուք ունեցել եք մինչեւ այս կետը: Համոզվեք, որ կազմակերպեք դրանք հատուկ հիերարխիայում: Օրինակ, կարող եք գծագրեք ձեր նպատակները ցանցի վրա, հորիզոնական x-axis- ը, որը ներկայացնում է բիզնեսի կենտրոնացած անհատական ​​ուղղվածության տարբեր նպատակների սպեկտրը, եւ ուղղահայաց y- առանցքը, որը ներկայացնում է մի շարք նպատակներ `սկսած կարճաժամկետ երկարաժամկետ. Որպես նպատակ, «մաքրելու ձեր ներարկղը» կարող է կարճաժամկետ եւ անհատական ​​լինել, իսկ « ձեռքբերման ավելի մեծ ընկերություն » գաղափարը կարող է լինել երկարաժամկետ եւ բիզնեսի կենտրոն: Դուք կքննարկեք ոչ միայն այն, թե ինչպես եք հաջողվել հանդիպել կամ աշխատել այդ նպատակների համար, այլեւ հետագայում դրանք ձեզ համար համապատասխան նպատակներ են դնում:
  2. Մանրամասն կարեւոր գնահատականներ գնահատման համար: Հաջորդը, սկսեք նախանշել որոշակի կատեգորիա, որը ցանկանում եք գնահատել ինքներդ : Նրանցից ոմանք կարող են եւ պետք է վերաբերվեն միմյանցում ընդգրկված ընդհանուր նպատակներին: Մյուսները կարող են առաջանալ ձեր անձնական հետաքրքրասիրությունից կամ լինել այն տարածքները, որոնք կարծում եք, որ դրանք կարեւոր են ձեր ընդհանուր գործունեության համար: Օրինակ, դուք կարող եք նայելու ձեր արտադրողականությանը, հաճախորդների հետ հարաբերությունների կառավարմանը, ձեր աշխատակիցների կառավարման հմտություններին եւ ձեր հմտությանն ու գիտելիքների աճին, անցյալ տարվա ընթացքում:
  3. Հավաքեք տվյալները: Երբ դուք ունեք ձեր կատեգորիաները նկարագրված, դուք կկարողանաք հնարավորինս շատ օբյեկտիվ տվյալներ հավաքել: Այստեղ լավագույնն է ապավինել երրորդ կողմի պլատֆորմներին, որոնք կարող են ձեզ թվային պատկերացում կազմել ձեր ջանքերի մասին: Օրինակ, կարող եք Google Analytics- ից օգտվել ձեր վեբ-երթեւեկության արդյունքների գնահատման համար, GmailMetrics- ն, էլ.փոստի արտադրողականության միտումները դիտելու եւ Toggl- ին գնահատելու ձեր ընդհանուր արտադրողականությունը: Իհարկե, դուք նաեւ ցանկանում եք հետեւել ձեր եկամտի եւ ձեր մարքեթինգի վերադարձի ներդրման (ROI): Թվերը չեն ստում: Նրանք կպատրաստեն ձեր հաջողությունների եւ մարտահրավերների առավել ճշգրիտ պատկերը:
  4. Հարցրեք արտաքին կարծիքների վերաբերյալ (եթե / հնարավորության դեպքում): Քանի որ դուք դեռ ունենաք որոշակի կողմնակալություն եւ կանխակալ պատկերացում ձեր բիզնեսի մասին, մտածեք արտաքին կողմերի հետ խոսելու մասին, օգնելու ձեզ բիզնեսի ավելի հստակ պատկերացում կազմել: Օրինակ, եթե հաշվի եք առնում հաճախորդի հետ փոխհարաբերությունների կառավարման ունակությունը, կարող եք հարցազրույց տալ ձեր լավագույն հաճախորդներից ձեր բիզնեսի հետ կապված իրենց փորձի մասին: Եթե ​​դուք գնահատում եք ձեր որակը որպես առաջնորդ, խոսեք ձեր վիրտուալ օգնականի, արտերկրյա օգնության կամ աշխատակիցների մասին, թե ինչ կարող եք անել ապագայում:
  5. Փաստաթուղթը ձեր գնահատումը: Հիշեք, որ ձեր վերանայումը չի նշանակում, թե որքանով է ձեզ հետ մնացել, եթե այն չի հաստատվել: Օգտագործեք կատարման վերանայման ձեւանմուշը կամ ստեղծեք ձեր սեփականը, օգտագործելով ձեր բառի պրոցեսոր: Համոզվեք, որ հայտնաբերեք ձեր նախանշված բոլոր կատեգորիաները եւ ընդգրկեք կառուցվածքային նիշերի տարածքները:
  6. Սահմանեք օբյեկտիվ միավորներ: Երբ դուք ունեք որեւէ փաստաթուղթ, որը պատրաստ է լրացնել, սկսեք տալ օբյեկտիվ գնահատականներ (լրացուցիչ նշումներով, ծայրամասերում) ձեր նախանշված կատեգորիաներից յուրաքանչյուրում: Համոզվեք, որ ձեր օբյեկտիվորեն որոշված ​​տվյալների միավորները, ձեր հարցազրույցները այլ մարդկանց հետ եւ ձեր սեփական պատկերացումները, «1-ից 10» (կամ նման բան) սանդղակի վրա «լավագույն գուշակություն» գնահատական ​​ունենալու համար:
  7. Սահմանել ուժեղ եւ թույլ կողմերը: Երբ եք արել ուսումնասիրել անհատական ​​կատեգորիաները, դուք կցանկանայիք գնահատել ամբողջը: Որ գաղափարներն եք լավագույնը կարողանում հետեւել: Որն եք պայքարում: Որ կատեգորիաները ձեր ամենաբարձր կատարողն են: Որ նրանք պահանջում են լրացուցիչ աշխատանք կամ փոխհատուցում: Ցուցադրել դրանք առանձին տարածքում:
  8. Նախադրեք տարվա նոր նպատակներն ու առաջնահերթությունները: Վերջապես, եւ, հավանաբար, ամենակարեւորը, օգտագործեք ձեր վերանայումը, որպեսզի կարողանաք ձեռնարկել նպատակաուղղված նպատակներ, հրահանգներ եւ առաջադրանքներ: Ինչ եք պատրաստվում անել, հենց հիմա, ինքներդ բարելավելու համար: Հաջորդ տարի ինչ նպատակներ կունենան ձեզ համար առավել կարեւոր: Բացի այդ, կանխատեսեք մարտահրավերները, որոնք կարող են առաջ շարժվել: Գրեք այս նպատակները, որպեսզի հաջորդ տարվա վերանայման մեջ կարողանաք դրանք հղել:

Եթե ​​դուք պայքարում եք ձեր սեփական վերանայման կազմակերպման համար, կարող եք գտնել աշխատակիցների կատարողականի վերանայման կաղապարներ առցանց: Կատարման վերանայման համար չկա մեկ չափս պարունակող բանաձեւ: Փոխարենը, դուք ցանկանում եք օգտագործել այն մեթոդոլոգիան, որն առաջնորդում է ձեր կատարողական եզրակացությունների վրա:

Ձգտեք ամեն տարի գոնե մեկ անգամ ներկայացնել կատարողականի ակնարկ: Եթե ​​ձեր բիզնեսը պայքարում է, դուք կարող եք ավելի հաճախ դրանք անել, որպեսզի օգնի ձեզ մնալ այն ամենի վրա, ինչ աշխատում է եւ չի աշխատում ձեր բիզնեսում: Որքան ավելի շատ եք դուք անում, այնքան օբյեկտիվ կլինի դուք կկարողանաք վերլուծել ինքներդ ձեզ, եւ ավելի մոտ եք հասնել ձեր վերջնական նպատակներին: