Բարելավել գործառնությունները օբյեկտիվ աշխատանքի ընդունման գործընթացով

Յուրաքանչյուր բիզնես պետք է ունենա աշխատանքի վարձատրություն : Եթե ​​ձեր բիզնեսը չունի աշխատանքի ընդունման ծրագիր, ապա համապատասխան աշխատակազմի մակարդակ ունենալու եւ պահպանելու համար դժվար կլինի, եթե ոչ անհնար: Գոյություն ունեն նաեւ արվեստ եւ գիտություն, աշխատողների համապատասխան քանակի պահպանման համար `բիզնեսի շահույթի եւ եկամտի թիրախների պահպանման համար:

Վարձակալության ծրագիրն այն գործընթացն է, որը բիզնեսի ղեկավարը ստեղծում է, որը համահունչ է ընկերության եկամտի ակնկալիքներին:

Գործընթացը կանխատեսելի է, կրկնվող եւ, անհրաժեշտության դեպքում, կարող է իրականացվել կառավարման թիմի այլ ավագ անդամների կողմից `խստության եւ ստանդարտացման միջոցով:

Ահա թե ինչպես կարելի է օգտագործել վարձակալության ծրագիրը `ապահովելու համար աշխատանքի հաջողությունը, երբ բիզնեսը դեռ բավականաչափ մեծ չէ, որպեսզի կարիք ունենան նվիրված Մարդկային ռեսուրսների ղեկավարին:

1. Սկսեք Աշխատակազմի կարիքների / ծախսերի վերլուծություն Բիզնես պլանից

Յուրաքանչյուր բիզնես պլան եւ դրա կրկնվող թարմացումը պահանջում է աշխատողների թվաքանակի եւ տիպի մանրամասն վերլուծություն: Բիզնես պլանի այս բաղադրիչը նաեւ սահմանում է ժամանակացույց, երբ որոշ աշխատակիցներ պետք է վարձատրվեն: Այս վերլուծությունից հնարավոր է թվարկել աշխատողի տեսակը եւ համապատասխան աշխատավարձը: որքան աշխատողներ են պահանջվում; եւ, երբ դիրքերը լրացվելու են: Ահա օրինակելի անձնակազմի վերլուծություն:

2. Ստեղծեք իրական աշխատանքների նկարագրությունները

Սկսեք այս գործընթացը, ստեղծելով աշխատանքի գործառույթների եւ պարտականությունների ցանկ, որոնք աշխատողը պետք է ավարտի:

Ճանաչիր, որ եթե ձեր բիզնեսը դեռ իր մանկության մեջ է, ապա գուցե անհրաժեշտ է վարձել մի յուրահատուկ (եւ, հետեւաբար, ավելի թանկ) անհատ, որը պետք է նախապես սկսի մի քանի աշխատատեղեր, մինչեւ որ ընկերությունը աճի եւ առաջացնում է բավարար եկամուտ, մեկ անձի աշխատանքի մոդելը: Ցանկը կազմելիս ակնկալիքների վերաբերյալ իրատեսական կլինեն:

Օրինակ, Cashier- ը պարտադիր չէ, որ կարողանա օգտագործել Powerpoint կամ Excel- ն, մինչդեռ Վարչական օգնականը բացարձակապես պետք է իմանա, թե ինչպես օգտագործել այս տեսակի ծրագրային ապահովումը: Աշխատանքային հատուկ պարտականությունների ցանկից պարզեցեք, որ պետք է տեղավորվի հաճելիից: Բազմաթիվ ընտրանքային պաշտոնների նկարագրությունները կարելի է գտնել այստեղ:

3. Հարցազրույցների հարցերի մշակում

Հարցազրուցավարը պետք է լինի այնպես, ինչպես պատրաստվում է հարցազրույցի մասնակցող թեկնածուին: Հակառակ դեպքում հանդիպումը պարզապես ժամանակի վատթարացում կլինի, եւ բոլոր դիմորդներին հնարավորություն չի ընձեռվի ոչ մի օբյեկտիվ միջոց, եթե նրանք բոլորը պետք է պատասխանեն միեւնույն հարցերին: Հարցազրույցների ցուցակի համար պետք է լինի երկու բաժին: Առաջին հատվածը կաթսայատուն է, որը բաց հարցադրումներ է պահանջում, որոնք նպատակադրված են թեկնածուի հետ քննարկել իրենց փորձը եւ տեղին տեղավորել: Հարցերի երկրորդ փաթեթը պետք է լինի կոնկրետ այն թեկնածուի համար, որն դիմել է թեկնածուին: Օրինակ, կոնկրետ հարց կարող է լինել, «պատմեք ինձ որպես փորձառու մասնագետի փորձ»: Պոտենցիալ հարցազրույցի վերաբերյալ հարցերի ամբողջական ցանկը կարելի է գտնել այստեղ:

4. Թեկնածուներին առաջադրելու բաց պաշտոնները

Ժամանակն է կախել «Օգնության փնտրված» նշանը: Սա բառացիորեն այն դեպքն է, երբ ձեր բիզնեսը աղյուսի եւ հավանգի վրա հիմնված է:

Թողնել լայն ցանց `հնարավորինս շատ թեկնածուներ ստանալու համար: Ի լրումն հայտնի գործադիր խորհուրդների, ինչպիսիք են Indeed եւ Monster, փնտրում աշխատանքի խորհուրդներ, որոնք հատուկ են ձեր արդյունաբերության / բիզնես տեսակի եւ գովազդել դիրքորոշումը այնտեղ, ինչպես նաեւ. Եթե ​​ընկերությունն ունի Facebook- ի ֆեյսբուքյան էջը, ապա այստեղ էլ տեղադրեք աշխատանքը: Բանալին այն է, փորձել եւ ստանալ այնքան որակյալ թեկնածուներ, որոնք դիմում են դիմելու այն դիրքերին, որոնք լցվում են: Դիտեք նաեւ LinkedIn- ի հաղորդագրությունը, եթե դիրքորոշումը առաքելությունն է:

5. Գնահատում

Հարցման հարցերի կանխորոշված ​​ցանկը անգնահատելի է ապացուցում գործընթացի այս փուլում, քանի որ այն առաջարկում է օբյեկտիվ մեթոդ, որը կոչվում է գնահատման եւ գնահատման բոլոր դիմորդներին: Նույն հարցի պատասխանը հինգ անձանց, ովքեր իրենց լավագույն պատասխանները կներկայացնեն, բավականաչափ ռիսկային ճանապարհ են տալիս գնահատման անցկացման համար: Գնահատելով գնահատումը, հաշվի առեք պահպանումը:

Լավագույն թեկնածուն չի կարող միշտ հարվածել հմտությունների եւ փորձի բոլոր նշաններին, բայց նախորդ աշխատանքներում ցուցաբերել է հավատարմություն եւ երկարատեւություն, ինչը սովորաբար նշում է ընկերության հետ մնալու հավանականությունը: Աշխատակիցների արագ շրջանառությունը դժվար է կառավարել, եւ միացնում է դիրքերը լրացնելու ծավալը: Ընտրեք ձեր ընկերության աշխատակիցներին իմաստուն եւ օբյեկտիվ: