5 քայլեր Micromanagement ցիկլը խախտելու համար
Կարող է թվալ, որ այս մարտահրավերը անհաղթահարելի է, քանի որ դուք ստիպված կլինեք փոխել ձեր պատվիրակության եւ բիզնես գործընթացների եւ պարտականությունների մասին մտածելակերպը , բայց միկրովարկավորման ցիկլը խախտելը բիզնեսի աճի ճանապարհին միակ ճանապարհն է:
Եթե պատրաստ եք սկսել, ապա հաշվի առնեք այդ արդյունավետ միջոցները `դադարեցնելով միկրոավտոբուսը եւ դառնալ ավելի լավ թիմի ղեկավար:
Քայլ 1: Որոշեք ձեր անապահովությունը
Միկրոավտոբուսների շատ դեպքեր ուղղակիորեն կապված են կառավարչի կողմից անապահովության հետ: Դուք կարող եք վստահ լինել, որ ձեր կարողությունը կառավարելու կամ ձեր թիմի աշխատանքը կատարելու կարողությունը: Կարող եք անհանգստանալ, որ հրաժարվելու հսկողությունը կհանգեցնի միայն աղետի, քանի որ ոչ ոք չի կարող անել աշխատանքը, ինչպես նաեւ կարող եք: Micromanagement- ը կարող է առաջանալ նաեւ անարդյունավետ եւ ոչ լիարժեք բիզնես գործընթացներից:
Խնդիրի պոտենցիալ աղբյուրը բացահայտելու համար փորձեք ինքներդ ձեզ եւ ձեր բիզնեսին նայել: Թեեւ դա կարող է դժվար լինել, այնուամենայնիվ կարող է օգտակար լինել հարցնել անկողմնակալ երրորդ կողմի, ինչպիսին է mentor կամ մարզիչ, նայելու, թե ինչ է կատարվում ձեր բիզնեսում եւ պատվիրակության գործընթացում: Խնդիրը հաճախ այնքան պարզ է, որքան ձեր վստահության սեփական մակարդակը բարձրացնելը, որպեսզի կարողանաք ավելի լավ առաջնորդ դառնալ:
Քայլ 2. Համոզվեք, որ դուք ճիշտ վարձել եք
Եթե անթույլատրելի է ձեզ պառկել, ապա ավելի լավ թիմ ստեղծելու համար կարելի է գտնել լուծում:
Եթե ձեր թիմը բաղկացած է այն անդամներից, որոնք վստահ չեն ոգեշնչում եւ չեն կարող վստահ լինել իրենց սեփական կարողությունների վրա, արդեն արդեն միկրոավտոբուսային աղետի ճանապարհին եք:
Նախքան ձեր թիմին անդամներ բերելը, վերլուծեք իրենց ծագումը, ձեր ներկա կարիքները եւ թիմի դինամիկան, ապահովելու համար, որ դրանք լավ տեղ են:
Եթե դուք ինչ-որ մեկի ներուժն եք տեսնում, մտածեք նրանց ուսուցման գործընթացում եւ օգնում նրանց կառուցել իրենց հմտությունները եւ վստահությունը, որպեսզի պատվիրակության գործընթացը դառնա ավելի հեշտ:
Օրվա վերջում, եթե դուք չեք կարող վստահել եւ հարգել ձեր թիմի անդամները, նրանք չեն զգում արտերկրում, եւ դուք կշարունակեք հարցաքննել իրենց աշխատանքը:
Քայլ 3. Իմացեք, թե ինչպես արդյունավետ կերպով պատվիրակել
Պատվիրակությունը հեշտ չէ: Դա հաճախ է նոր փոքր բիզնեսի սեփականատերերին, որպեսզի հասկանա, թե ինչու են նրանք հանձնարարել եւ ինչպես արդյունավետ կերպով պատվիրակել : Սա կարող է լինել հսկայական մարտահրավեր, երբ կարծում եք, որ շատ փոքր բիզնեսի սեփականատերերը սովոր են սովորել իրենց բիզնեսում ամեն ինչի մասին:
Չնայած ինքնին բավարար բիզնեսի սեփականատիրոջ լինելուն ոչինչ չկա, դուք երբեք չեք կարողանա ձեր բիզնեսը առանց օգնության: Ձեր բիզնեսը մեծացնելու համար անհրաժեշտ է իմանալ, թե ինչպես է աշխատում պատվիրակությունը եւ ինչպիսի վարքագծեր պետք է փոխել , որպեսզի արդյունավետ պատվիրակ լինեք:
Քայլ 4. Թող գնանք Կատարյալ
Ասելը հեշտ է, անելն է դժվար? Այո, իհարկե. Պատվիրակության գործընթացի մի մասը ներառում է փաստաթղթեր, որոնք ցանկանում եք իրականացնել եւ այնուհետեւ հանձնել ձեր թիմի անդամների համար անհրաժեշտ գիտելիքները `ստանալու համար: Ապա ժամանակն է, թերեւս, պատվիրակության ամենադժվար մասի ժամանակը, թույլ տալով, որ վստահ լինեք, որ ձեր թիմի անդամները կվերցնեն գնդակը եւ վազում են դրա հետ:
Սա պահանջում է հասկանալ, որ նրանք կարող են դա անել ամբողջովին տարբեր կերպով, թե ինչպես պետք է դա անես:
Կատարելու կատարելագործման համար հարկավոր է որոշել, թե ինչն է ավելի կարեւոր ձեզ համար. Աշխատանքը ավարտվել է «կատարելություն» (այնպիսին, ինչպիսին ես անելու) կամ այն հաջողությամբ ավարտել է այլ կերպ: Դուք նույնիսկ կարող եք զարմանալ, որ գտնեք, որ ձեր թիմի անդամներին մի փոքր շեղվելու դեպքում նրանք հայտնաբերում են նոր բաներ եւ ավելի լավ բաներ անելը:
Քայլ 5: Ստեղծել ուժեղ թիմ դինամիկ
Եթե մտածում եք ձեր թիմի անդամների մասին որպես առանձին կղզիներ, որոնք տարածված են ձեր բիզնեսի շուրջ, ապա երբեք չի լինի լավ թիմ դինամիկ: Հզոր թիմը զարգանում է, երբ միասին աշխատելու ցանկություն կա, հոսանքային հմտություններ եւ փորձառություններ, եւ միմյանց ուժեղ կողմերը դարձնում: Սա չի կարող լինել, երբ միկրոավտոբուսը ներգրավված է:
Դուք կարող եք ամրապնդել թիմը `ձեր թիմի անդամների հանդեպ իսկապես հետաքրքրություն ցուցաբերելով, նրանց զարգացումը եւ նրանց ներկայացրած գաղափարները սեղանին:
Հավատարիմ ձեր թիմին `նախաձեռնություն ձեռնարկելը եւ թողարկեք նրանց գաղափարներով: Դուք կարող եք հետագայում կրճատել ջրամատակարարման պահանջը թիմային միջավայրի բարձրացման միջոցով `թույլ տալով, որ բոլորը նպաստեն, եւ լավ ճանաչված աշխատանք կատարելու համար:
Դա հեշտ չէ խախտել micromanagement ցիկլը, բայց դա հնարավոր է: Եթե դուք հետեւեք այս քայլերին, դուք կկարողանաք կառուցել խելացի, արդյունավետ եւ նվիրված թիմ, որը կօգնի ձեզ մեծացնել ձեր բիզնեսը: