Intrapreneur- ը կամ ձեռնարկատեր.

Իրական տարբերությունը ինտերրիերորդի եւ գործարարի միջեւ

Երբ ընկերության աճը սկսում է նվազել, խորհրդի նիստերի հանդիպումները աճում են եւ մատը մատնացույց է անում: Վարորդները գոռում են, «մենք պետք է նոր ռազմավարություն ունենանք, պետք է վարձել ավելի լավ մարդկանց, մեր մշակույթը մեղավոր է, մեր փոխհատուցումը սխալ է»: Հիմնադիրը, եթե նա դեռ մոտ է, տխուր ասում է. «Մենք ունենք ավելի շատ մարդիկ, ռեսուրսներ եւ փողեր, քան երբեւէ: Սակայն հիմա մենք այնքան մեծ ենք, որ նույնիսկ չենք կարող դուրս գալ մեր սեփական ճանապարհից»:

Ամաչկոտ, քաղաքականապես ընկալունակ կողմնակիցը ծառայում է հանրաճանաչ բառապաշար: «Ինտրուդերներ, ինչի կարիքն ունենք ինտրենիններ»: «Կարկտահար» գործադիրը բացատրում է, որ ներպետական ​​անձնակազմը «ներքին գործարարներ» են, որոնք կհետեւեն իրենց հիմնադիրների օրինակին:

The intrapreneur, նա խոստանում է, կկորցնի կորպորատիվ malaise, վտանգի իր կարիերան բաներ անել, եւ պատրաստ է «անել ճիշտը ծառայելու հաճախորդին»: Ինչպես բոլորն են նայում սենյակի շուրջ, աճի այս պոտենցիալ փրկչի համար, ինչ են տեսնում:

Վարորդները սեղանի շուրջ նայում են երեք տարբեր ձեւերով.

1. Շատ ղեկավարների աչքերը նայում են, որ հույս ունենան, որ այս վերջին գաղափարը մահանում է, նախքան նրանց փոխելու կամ շանսեր հավաքելը:
2. Սեփականատիրոջ աչքերը նայում են եւ դուրս են գալիս պատուհանը, հիշեցնելով «լավ հին օրերի» մասին, երբ նա ավելի շատ փոքր եւ կենտրոնացած ընկերություն էր գործել: Հետո բոլորն էլ ինտերրիերորդ էին, «հրդեհը իրենց որովայնում»:
3. Մեկը կամ գուցե երկու կրտսեր, պայծառ աչքերը փայլում են, հույս հայտնելով, որ իրենց ժամանակը հասել է խեղդող ընկերությունների կանոններին եւ քաղաքականությանը խոչընդոտող հնարավորություններին, որոնք նրանք տեսնում են, բայց զգում են, որ չեն կարող հետապնդել: Օպտիմիստաբար, բայց երբեմն էլ մահացած են, այդ մարդիկ գրավել են պահը եւ կամավորը, որպես այս նոր ընկերության նախաձեռնության «չեմպիոններ»:

Ինչ է կատարվում? Կառավարումը ընտրում է ինտերդամեր, հուսալով, որ այս «չեմպիոնը» հաղթական է: Եթե ​​հաջողակ լինի, այդ մարդը կդառնա ընկերության ապագա առաջնորդը:

Մյուս կողմից, նա կմեկնի եւ կդառնա գործարար: Շատ հաճախ, այնուամենայնիվ, budding intrapreneur- ը «ծեծի է ենթարկվում», եւ «ստիպված է» վերադառնալ առաջին խմբի:

Չնայած նրանց արդարությանը, ապա ինչու ավելի շատ ինտրերենուրներ հաջողության չեն հասնում: Քանի որ ճիշտ է անում, ինտերրերներն իրենց հայեցողությամբ են պահում իրենց հասակակիցներին, ստիպելով նրանց դիմակայել այն, ինչ իրենց եւ իրենց ընկերությանը դարձել են: Ճիշտ այնպես, ինչպես միջին տարիքի, շաբաթավերջին մարտավարությունը, որն ավարտվում է տարիների ընթացքում, երբ լճացած ընկերությունը փորձում է վերափոխել բարձր աճ բիզնես, նկարը շատ գեղեցիկ չէ:

Երբ դու բնապահպան ես, ինչ պետք է անես: Պետք է ընդունեք մարտահրավերները:

Եթե ​​դուք, ինտերնատուրա, առաջարկվում եք այդպիսի ամուր փոփոխվող հնարավորության մասին, համարեք դա: Դուք կարող եք հնարավորություն ունենալ ձեր կարիերան վերցնել նոր բարձունքների միջոցով `օգնելու քշել ձեր ընկերության ապագան: Անկախ նրանից, թե դուք խնդրել եք մշակել ապրանքի, ծառայության, ալիքի կամ հավելվածի մասին, կստանաք ձեր նշանը կամ կնքեք ձեր ճակատագիրը: Պետք է `

1. Ձեռք բերեք պահը:
2. Անցեք հնարավորություն, կամ թողեք գործարար դառնալ:

Երբ պահեք պահը. Դուք պետք է գնաք դրա համար, երբ:

• Ձեր կորպորատիվ եւ աշխատավարձավորված մարդիկ չեն զգում անհրաժեշտ փոփոխություններ կատարելը, բայց դուք անում եք :
• Ձեր ժամյա մարդիկ չեն կապում ձեր աշխատանքի որակն ու քանակը, ձեր ընկերության հաջողության կամ ձեր աշխատավարձի բարձրացման համար, բայց դուք անում եք :
• Ձեր ընկերության, այդ թվում, ձեր վաճառքի ուժի մեջ ոչ ոք, իրոք, ստիպված էր վաճառել գաղափար, ապրանք կամ ծառայություն `հիփոթեք վճարելու համար, բայց դուք ունեք :

• Դուք տեսնում եք, որ ձեր կազմակերպությունը գնում է միասին, բայց դուք չեք կարող :

Դուք պետք է անցնեք հնարավորությունից (եւ, հավանաբար, դառնա ձեռնարկատեր), երբ տեսնում եք.

• Ձեր սեփականատերերը ավելի շատ են դրդում իրենց հարստությունը պաշտպանելուց, քան նրանք, նոր արժեքներ ստեղծելով:
• Ձեր տերերը սպառնում են, թույլ են եւ չեն ուզում փոխել:
• Ստատուս քվոն պահպանող ներդնողները վերահսկում են ձեր կազմակերպությունը:
• Ձեր կազմակերպության փոփոխման ցավն ավելի մեծ է, քան ձեր կազմակերպության ցավը չի փոխվում:

Ձեռնարկատերեր ընդդեմ Ինտրուդերների

Եկեք առջեւում, երբ ճնշման տակ աճի , բոլոր տեսակի կազմակերպությունները նայում են իրենց արմատներին եւ պատասխանների նախորդ հաջողություններին: Կազմակերպությունում ներգրավված բիզնեսի աճը հաճախ հանդիսանում է հասունացող կազմակերպության համար ամենաբարդ մարտահրավերը:

Կարող է վերականգնել ձեռնարկատիրական ոգին եւ շարունակում է բարգավաճել, չնայած նրա հասուն մշակույթին:

Անդրադառնալով intrapreneurs- ին, ընկերությունը հուսով է, որ այն կարող է ունենալ երկու աշխարհների լավագույնը: Այն կարող է աշխատել, եթե տերերը հետեւեն վերը նշված քայլերին:

Որն է տարբերությունը ինտերպրեսորի եւ ձեռնարկատիրոջ միջեւ:

Ինտրամանտուրաները, ըստ սահմանման, ներառում են այն նույն հատկանիշները, ինչպիսիք են ձեռնարկատերը, համոզմունքները, կրքերը եւ վարքը: Որքան ինտերպրեսորը հայտնում է իրեն, այնքան ավելի շատ ընկերությունը ստիպված է դիմակայել իր արդյունավետությանը: Եթե ​​ընկերությունն աջակցում է, ապա ինտերրինուրը հաջողության է հասնում: Երբ կազմակերպությունը չի հանդիսանում, ինտերրենուրը սովորաբար ձախողվում է կամ թողնում է նոր ընկերություն:

Յուրաքանչյուր արդյունավետ աշխատող ունի ինտրաֆարենցիալ առանձնահատկություններ, որոնք կարող են կամ չեն կարող գերիշխել ձեռնարկատիրական կյանքում: Հարցրեք ինքներդ ձեզ, թե որքան մտերիմ եք դառնալու ձեռնարկատեր: Ձեր պատասխանը կօգնի ձեզ որոշել, թե դուք պետք է մնաք կամ դուք պետք է գնաք:

Birol Growth Consulting- ի Էնդրյու Ջ. Բիրոլը օգնում է սեփականատերերին աճեցնել իրենց բիզնեսը, աճելով իրենց լավագույն եւ ամենաբարձր օգտագործման համար: Կապնվեք Andy- ին, 440-349-1970 կամ AndyBirol.com- ում: