Ինչպես են շինարարության ղեկավարները ծախսում իրենց օրերը: Կարդացեք `պարզելու համար:
Բայց ինչ է նշանակում լինել շինարարության մենեջեր : Չնայած աշխատանքային նկարագրությունները կարող են միայն հեռանալ այսօրվա դրությամբ, մենք ավելի խորը սուզվել ենք, թե ինչ է նշանակում լինել շինարարության մենեջեր:
Շինարարական մենեջերի համար «սովորական օր» չկա: Մի օր, դուք կարող եք հանդիպել շահագրգիռ կողմերի հետ, հաջորդը կարող եք լինել աշխատանքային կայքում, որը գնահատում է ծրագրի հետաձգման աղբյուրը: Նկատի ունենալով, ծրագրի ղեկավարներից շատերը ակնկալում են, որ իրենց օրերը անցկացնեն.
- Պլանավորում, կազմակերպում, պլանավորում, ուղղորդում, վերահսկում եւ ավարտում է շինարարական ընկերության նախագծերը
- Ձեռքբերումներ եւ կառավարում ենթակապալառուներ եւ աշխատակիցներ
- Բյուջեների պատրաստում եւ ներկայացում
- Առավելագույնի հասցնել գոյություն ունեցող ռեսուրսները `ֆիզիկական եւ մարդկային կապիտալում
- Ճարտարապետների եւ ճարտարագետների հետ աշխատելը, վերջնական արտադրանքի օպտիմալացման համար
- Պայմանագիր կնքելը եւ ընկերության ներկայացումը
- Շինարարական աշխատողների անվտանգ պահելը
- Տեղական եւ դաշնային շինարարական օրենքների համապատասխանության ապահովում
Շինարարների մեծամասնության աշխատակիցները աշխատում են տիպային շինարարական ժամանակացույցի վրա, ինչը նշանակում է, որ 9-5 քարտերը քարտերում չեն, դրանք հազվադեպ են լինում, եթե չլիներ մինչեւ ժամը 6-ը: Նրանց օրերը բաժանվում են հանդիպումների, պլանավորման, փաստաթղթերի հետ աշխատելու եւ աշխատանքի վայրում ներկայության պահպանման հետ: Շինարարական մենեջերը պետք է ունենա ինչպես վերլուծական ունակություն, այնպես էլ իրենց ծրագրերը շարունակի պահպանել, ինչպես նաեւ աշխատողներին ոգեշնչելու ունակությունը:
Օրինակ, Tony Principi- ն Bloomberg Business- ին ասել է, որ պարբերաբար այցելում է իր բիզնեսի շինհրապարակ, քանի որ.
Կարծում եմ, որ կառավարական ներկայությունը իրական շինարարական գործունեության մեջ ցույց է տալիս հետաքրքրության եւ ներդրումների մակարդակը, որը կարող է ոգեւորիչ լինել ինչպես աշխատուժի, այնպես էլ կրտսեր մենեջերների համար ... Այն շարունակում է կապել աշխատանքի տեմպի հետ եւ ինձ տալիս է աշխատանքային մակարդակի որոշ տեսանկյուն:
Արդյունավետ շինարարության ղեկավարները ունեն մի քանի միասնական հատկանիշներ, որոնք իրենց աշխատանքով զբաղվում են եւ կրքոտ գործատուների մասին: Ուայոյի համալսարանից ուսումնասիրության արդյունքում շինարարության ղեկավարները ավելի լավ են հաջողության հասնելու իրենց աշխատանքի կատարման դեպքում, եթե հետեւյալ հմտությունները լրացնում են առաջնորդության ունակությունը.
- Արդյունավետ հաղորդակցություն. Այս հատկանիշը համարվում է որպես կարեւորագույն նախագծի ղեկավարների համար `նույնիսկ դժվար հմտությունների վրա, քանի որ վատ հաղորդակցողները չկարողացան հստակեցնել իրենց ենթակայության տակ գտնվող նպատակները:
- Մատչելիություն. Շինարարական մենեջերները միշտ պետք է զանգահարեն արտակարգ իրավիճակների դեպքում եւ պատրաստ լինեն հարմարվել սպասելի իրավիճակներին, ինչպիսիք են պոտենցիալ վտանգավոր եղանակը:
- Խելք. Շինարարության ղեկավարները պետք է վաստակեն իրենց ստորադասի վստահությունը: Կարողանալով ցույց տալ, թե ինչպես են որոշումներ կայացվում, ինչպես, ինչու որոշ նյութեր օգտագործվում են ուրիշների փոխարեն, ավելացնում են շինարարության ղեկավարների աննկատելիությունը եւ արդյունավետությունը:
- Իրավասություն. Չնայած ծրագրի ղեկավարների չորրորդ կարեւորագույն հատկանիշը զբաղեցրած լինելով, իրագործելու կարողությունը դեռեւս չափազանց կարեւոր է:
Շինարարական մենեջերները պետք է նաեւ հիշեն, որ նախագծի կառավարման լայն շրջանակի նկատմամբ կիրառվող շատ հատկություններ կիրառվում են նաեւ շինարարության կառավարման համար, այդ թվում `պրագմատիզմը, ներողամտությունը եւ հեղինակությունը:
Չնայած շինարարության ոլորտի կառավարման ոլորտում յուրաքանչյուր օր տարբերվում է, շինարարության ղեկավարները կարող են ենթադրել, որ իրենց օրերի մեծամասնությունը լցված է իրենց ծրագրերի իրականացման համար: Նրանք նաեւ պետք է հաշվի առնեն, որ որոշ մարդիկ նախեւառաջ պետք է լինեն արդյունավետ շինարարության մենեջերներ, առաջին հերթին, եւ մշակեն փափուկ հմտությունների հավաքածուներ `օրվա ընթացքում արդյունավետ շինարարության մենեջեր լինելու համար անհրաժեշտ հմտությունները հորդելու համար: