Հաջողակ ղեկավարների հիմնական հատկանիշները

Ահա ձեր հաջողության հասնելու բանալիները

Խմբագրի նշումը. Առցանց բիզնեսի փորձագետ Բրայան Թ. Էդմոնդսոնի լրացուցիչ մեկնաբանությունները նշված են շեղագրով:

Վերջին տասնհինգ տարիների ընթացքում հնարավորություն ունեցա սերտորեն համագործակցել ընկերությունների ղեկավարների, ինչպես խոշոր ($ 1b +) եւ փոքր (start-ups) ընկերությունների հետ: Թեեւ յուրաքանչյուր CEO- ն բերում է յուրահատուկ առանձնահատկություններ սեղանի վրա, կան որոշ ընկերություններ այն մարդկանց միջեւ, որոնք կարող են հաջողության հասնել իրենց ընկերությունների հաջողության համար (օրգանական աճի, ձեռքբերման կամ IPO- ի միջոցով) եւ նրանց պոտենցիալը չհակասող:

Տես նաեւ. 5 պատճառ, որ դուք չպետք է սկսեք առցանց բիզնես (եւ պահեք ձեր աշխատանքային օրը)

Ստորեւ բերված է հինգ կարեւոր հատկանիշների ցուցակը, որոնք ունեն հաջողված ղեկավարներ.

1. Կարողությունը կենտրոնանալ տեսողության վրա եւ հաղորդել այդ տեսլականը շահագրգիռ կողմերին:
2. Գործողությունների մանրամասների մասին տեղեկացվածությունը, սակայն, նրանց հետ չի կապված:
3. Արդյունաբերության միտումների գագաթնակետը `անխռով ընթերցող:
4. Աշխատում է ուժեղ կառավարման թիմեր եւ աջակցում է նրանց որոշումները:
5. Հանդիպում հաճախորդների հետ եւ կարող է արտահայտել հաճախորդների կարիքները, մարտահրավերները եւ բիզնես նպատակները:

Տես նաեւ, թե ինչպես սկսել առցանց բիզնեսը 10 պարզ քայլերով

1. Ունենալ տեսլականը

Լինելով բուրգի վերեւում, մեծ գործադիր տնօրենը պետք է կարողանա հստակորեն հաղորդակցվել ընկերության կարծիքի հետ, աշխատակազմի, ներդրողների եւ հաճախորդների ներշնչման համար: Որպես ընկերության դրոշակակիր, բոլոր աչքերը դիմում են գործադիր տնօրենի `ուղղությամբ եւ օրինակով:

Սա վերաբերում է անկախ նրանից, թե որքան մեծ է կամ ձեր ընկերությունը: Նույնիսկ եթե դուք մեկ անձի նորաստեղծ եք, դուք պետք է ունենաք տեսլական եւ առաքելության հայտարարություն, որը ուղեկցում է ձեզ ամեն օր: Սա հատկապես կարեւոր է, եթե դուք աշխատում եք մի քանի աշխատակիցների կամ թիմի հետ:

2. Մակրո կառավարում

Թեեւ գլխավոր գործադիր տնօրենը հասկանում է կազմակերպության ամենօրյա գործունեությունը եւ ինչպես բոլոր բաղադրիչները համատեղելի են առաջ շարժվելու համար, լավագույն ղեկավարները չեն քաշվում միկրո կառավարող հատիկավոր մանրամասների գայթակղիչ գայթակղությանը: Փոխարենը, նրանք պահպանում են բարձր պատրաստված կառավարման թիմ, որը լիովին կարողանում է այդ խնդիրները լուծել:

Սա հնարավորություն է տալիս գործադիր տնօրենի ուշադրությունը կենտրոնացնել հիմնական եկամուտների հիմնական պարտականությունների վրա եւ հանդիպել տեսլականում պատկերված նպատակներին:

Կրկին, եթե դուք միակ սեփականատեր եք, ապա դուք կցանկանայիք հնարավորինս շուտ սկսել աութսորսինգի ավելի ցածր մակարդակի խնդիրները, որպեսզի կարողանաք կենտրոնանալ ձեր բիզնեսի բարձր եկամտաբերության վրա:

3. Արդյունաբերության միտումները

Արդյունաբերության միտումների վրա, կարդալով, համաժողովներին մասնակցելով եւ միանալով առեւտրային ասոցիացիաներին, շատ կարեւոր է CEO- ի համար ապահովել, որ ընկերության ուղղությունն ու տեսլականը, իհարկե, ընթացքի մեջ է: Ապագայի տեսնելու ունակությունը անգնահատելի է պոտենցիալ սպառնալիքներից զերծ մնալու եւ ապագա հնարավորությունների համար կապիտալիզացիայի համար:

Սա հատկապես կարեւոր է մշտապես զարգացող տեխնոլոգիական արդյունաբերության մեջ, որտեղ CEO- ն պետք է որոշի, թե որ փոփոխությունները կունենան երկարաժամկետ ազդեցություն, եւ որոնք պարզապես քիչ են իրական արժեքներով:

Ոչ միայն միջոցառումներ են հաճախում վերապատրաստման եւ կրթության համար մեծ հնարավորություն, բայց նրանք մեծ ցանցային հնարավորություններ են ստեղծում ռազմավարական գործընկերության զարգացման եւ նոր բիզնես ստեղծելու համար:

Տես նաեւ. Օնլայն մարքեթինգի լավագույն ուղղությունները հենց հիմա

4. Ուժեղացման հիմք

Ոչ մի ընկերության կամ գլխավոր գործադիր տնօրենը չի հաջողվում առանց ուժեղ կառավարման թիմի:

Յուրաքանչյուր անդամ պետք է լինի առաջնորդ, որը գիտի եւ պատասխանատու է իր աշխատանքային պարտականությունների համար (եւ չի փորձում անել այլ թիմի անդամների աշխատանքը):

Որակի մենեջերները, իր հերթին, գիտեն, թե ինչպես պետք է ուսուցանեն եւ ընդունեն իրենց աշխատակազմի ձեռքբերումները, որպեսզի դրանք պահեն, ներգրավվեն եւ հետեւեն ընկերության բիզնես նպատակներին:

Երբ վարձում եւ կրակելը լավագույնն է հետեւել «վարձել դանդաղ եւ կրակով արագ» հին դրվագին:

Տես նաեւ. Ինչպես վարձել սոցիալական մեդիա մարկետինգի ղեկավար

5. Հաճախորդները գտնվում են Core- ում

Հաջող կառավարիչները իրենց հում տեխնոլոգիաներն ավելի շատ են նայում եւ կենտրոնանում են հաճախորդներին իրենց խնդիրները լուծելու ուղիներ գտնելու վրա: Նրանք նկարագրում են իրենց արտադրանքը, թե ինչպես են դրանք հասցեատերերի կարիքները եւ մարտահրավերները լուծելու փոխարեն ցուցակելու արտադրանքի հնարավորությունները:

Մեծ ղեկավարները օգտագործում են իրենց սեփական հաճախորդների խոսքը եւ շեղումները:

Հաճախորդների հետ շաբաթական հանդիպումների միջոցով CEO- ները ունեն անսպառ վիճակներ, որոնք հնարավորություն են տալիս կիսել շահագրգիռ կողմերի հետ, որոնք նպաստում են ավելի լավ ապրանքի ստեղծմանը եւ հաջողված գործարար հարաբերությունների համար հաճախորդի պահանջների ավելի մանրակրկիտ ըմբռնմանը:

Լավագույն ուղիներից մեկը, որը դուք կարող եք զարգացնել վաճառքի, մարքեթինգի եւ հաղորդակցությունների մասին, որոնք անմիջականորեն խոսում են ձեր հեռանկարների եւ հաճախորդների մասին ` վարպետության կերպարվեստի վարպետությունն է :

Տես նաեւ. 7 քայլեր, ձեր վաճառքի փոխակերպումների ավելացման համար

Այս հոդվածը Նաել Փայլանի հյուրն է:

Դոկտոր Փայլանը NPI PR- ի (npipr.com) նախագահ եւ գլխավոր գործադիր տնօրենն է եւ ունի 20 + տարիների գլոբալ մարքեթինգի, շուկայական հետազոտությունների եւ հասարակայնության հետ կապերի բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների, ներառյալ HP, Cisco եւ Microsoft- ը: Նա ութ տարբեր բորսաներում IPO- ներով բազմաթիվ ընկերություններ է առաջացրել եւ մասնակցել է 60+ ընկերությունների խթանմանը հաջող ձեռքբերումների միջոցով (երկուսը `ավելի քան $ 1B): Դոկտոր Փայլանը նաեւ վճռական լուսանկարիչ եւ մրցանակակիր գրող է:

Օնլայն բիզնեսի փորձագետ Բրայան Թ. Էդմոնդսոնի կողմից խմբագրված: