Կարող է մի քանի ժամ կամ կես օր վերցնել կարճ ելույթ: Հիմնական ելույթը կարող է շաբաթը կամ երկու շաբաթ տեւել, նախագծել եւ խմբագրել եւ վերջացնել:
Կազմակերպությունը եւ նախանշումը կարող են փրկել ձեզ անվերջ ժամեր վերահրատարակիչների:
Հիմնական ելույթի գրելու քայլեր
- Հասկացեք ձեր լսարանը: Ովքեր են նրանք եւ ինչպես են նրանք վերաբերվում ձեր թեմային: Որն է նրանց տաք կոճակները, ինչպես կարող եք դրանք ստանալ ոչ միայն լսարանում, այլեւ լսել եւ համաձայնեցնել: Որոնք են խոսքեր, արտահայտություններ կամ տեղեկատվական կետեր, որոնք գլխավերեւում կհամախմբվեն ղեկավարների հետ:
- Սկսեք վերջում: Ինչ եք ցանկանում լսարանը անել: Կատարյալ աշխարհում, ինչ կարող է յուրաքանչյուր մարդ ներշնչել ելույթը եւ խոսելու լսելուց հետո: Ամեն ինչ ձեր խոսքում պետք է կառուցի այդ զենքը: Եթե դուք հանդիսատեսին բերեք այն ուղիղ գծով կամ հեռագրով, ապա խոսքը կլինի ձանձրալի:
- Այն բաժանեք այն երեք մասի եւ բաժանեք այդ մասերը երեքի մեջ: Դժվար է 30 րոպեանոց ելույթ անցկացնել ելույթով `բաժանելով այն երեք բաժիններից յուրաքանչյուրը 10 րոպե: Վերցրեք այդ երեք բաժինները եւ դրանք բաժանեք երեք: Այժմ մոտավորապես երեք րոպե տեւողությամբ ընդհանուր բաժին ունեք, եւ դուք կարող եք ինքնուրույն աշխատել դրանց վրա մինչեւ դրանք փայլեցրեք: Դա երկաթե կավե կանոն չէ: Դա տեխնիկա է: Դա լավ միջոց է համոզվել, որ ձեր խոսքի յուրաքանչյուր հատվածը հավասարակշռված է: Եթե դուք պարզապես գրեք ամբողջ տեքստը, կառույցը կարող է կորցնել: Դուք կարող եք ծախսել 15 րոպե, խնդրելով խնդիրը եւ լուծումը երկու րոպե, առանց դրա իմանալով:
- Բազմազանություն, բազմազանություն, բազմազանություն: Եթե ձեր խոսքը ոչ այլ ինչ է, քան վիճակագրությունը, ապա հանդիսատեսը կտեսնի սուր առարկաներ եւ բութ գործիքներ: Ցանկացած կրկնություն պետք է ունենա նպատակ: Բավականին շատ բան վատ է դառնում: Կատարյալ հիմնարար ելույթը բազմազան է . Պատմություններ իրական մարդկանց մասին, պատմական օրինակներ, մետաորֆներ, հետաքրքիր թվեր, նոր գաղափարներ:
Ինչ է նշանակում մեծ խոսակցություն
Մեծ ելույթը պարզապես այդ բաները միասին չէ: Այն հյուսում է դրանք որպես գոբելեն եւ տանում է հանդիսատեսին մի ակոս արծաթե սկուտեղ:
Նայեք խոսքի յուրաքանչյուր բաժին եւ խնդրեք ինքներդ ձեզ, թե ինչ զգացողություն կզգաք լսարանի զգացողությունը: Ինչ վերաբերում է բաժնի առաջ եւ հետո բաժինին:
Այն չպետք է պատահական կամ կրկնվող լինի: Նույնիսկ եթե դուք խոսում եք ծայրահեղ հարցի, սովի կամ վատ տնտեսության մասին, կա պատճառ, որ խոսում եք, եւ դրա պատճառը փոփոխության հույսն է: Երեսուն րոպե «սա սարսափելի, սարսափելի խնդիր է» եւ «շնորհակալ եմ, որ թույլ տամ ինձ», չի աշխատի:
Դուք պետք է տրամադրեք լսարանին, որ հույս ունենաք, որ նրանք կարող են տարբերություն անել, առաջարկել կոնկրետ եւ կոնկրետ գործողությունների դասընթացներ `հիմնավորված եւ ակնկալվող արդյունքի հետ միասին: Պարզ ասելով, «դուք կարող եք ինչ-որ բան անել» չափազանց ուղղակի է. Հոլիվուդում, նրանք ասում են, որ երկխոսությունը «քթի վրա» է:
Իրական պատմություններ պատմեք միջին մարդկանց մասին, ոչ թե միլիարդատերեր կամ հանճարներ, որոնք տարբերություն են արել: Տեղական մարդիկ, եթե կարողանաք: Դարձրեք այն իրական մարդկանց համար:
Կա, հավանաբար, ինչ-որ մեկը լսարանում, որը տուժում է այս հարցից կամ աշխատում է որպես կամավոր կամ փաստաբան: Այդ մարդու պատմությունը հռետորական ոսկի է: Մի սկսեք դրա հետ, վերջացրեք դրա հետ: